区域旅游同质化的核心症结在于 “资源认知表层化、业态设计模板化、客群定位模糊化”。“十五五” 规划需通过 “精准解码地方基因 — 定制化业态设计 — 动态化差异维护” 的全流程策略，将地方特色转化为不可复制的竞争力，具体路径如下：

· 第一步：深度解码地方基因，建立 “资源 — 文化 — 价值” 关联图谱

· 避免同质化的前提是摸清 “人无我有” 的核心资源。需通过 “三层普查” 实现精准定位：

o 1、资源分层：区分 “核心稀缺资源”（如丹霞地貌、独有的非遗技艺）、“可塑资源”（如普通山林、传统村落）、“配套资源”（如交通、农业基础）。例如，贵州某县规划中，通过资源普查发现其 “世界自然遗产地 + 布依族八音坐唱” 的组合为全国独有，而非单纯的山地资源，据此将 “非遗活态传承 + 生态研学” 定为核心方向，避免与周边省份的 “山地观光” 同质化。

o 2、文化解码：从 “符号表象” 深入 “精神内核”。如绿维文旅在某古镇规划中，未停留于 “古建筑群” 的表层开发，而是解码出 “明清商贸文化中的契约精神”，设计 “古代商帮模拟交易”“契约文化博物馆” 等专属场景，区别于其他古镇的 “小吃街 + 民宿” 模式。

o 3、价值转化：将资源特色与当代需求对接。例如，内蒙古某草原地区不再局限于 “骑马射箭”，而是挖掘 “游牧民族的生态智慧”，开发 “草原碳汇研学”“游牧部落生态管理体验” 等业态，呼应 “双碳” 战略，形成差异化价值。

· 第二步：定制 “特色资源 × 客群需求” 的专属业态矩阵

· 同质化的典型表现是 “千区一面” 的业态复制，“十五五” 规划需基于地方基因设计 “人有我优、人优我特” 的业态组合：

o 1、客群细分导向：针对核心客群设计专属体验。如云南某茶区，针对年轻客群开发 “茶山露营 + 茶文化剧本杀”，针对中高端客群打造 “非遗茶器手作 + 茶道疗愈”，针对研学客群推出 “古茶树科考 + 茶叶微生物实验室”，而非笼统的 “采茶观光”。

o 2、文化 IP 转化：将地方文化转化为可体验、可消费的场景。例如，甘肃某丝路古城规划中，未照搬 “仿古街区” 模式，而是以 “西夏活字印刷” 为 IP，打造 “活字工坊体验（可定制个人姓名活字）— 活字主题民宿（房间编号为活字符号）— 活字文创盲盒” 的全链条业态，使文化特色贯穿消费全程。

o 3、“资源 +” 跨界融合：用特色资源嫁接新兴业态。如江西某竹乡，将 “毛竹资源” 与 “低空经济” 结合，开发 “竹林直升机观光（俯瞰竹海梯田）+ 竹材低空营地（竹制观景台、帐篷）”，既突出资源特色，又融入时尚元素，区别于传统 “竹林徒步”。

· 第三步：建立动态差异维护机制，避免 “特色稀释”

· 地方特色需通过机制设计保持长期独特性：

o 1、准入管控：在规划中明确 “业态负面清单”，禁止引入与地方基因冲突的项目。例如，水乡地区限制大型游乐场入驻，避免破坏 “小桥流水” 的意境；民族地区对商业品牌入驻设置 “文化适配性审核”（如餐饮品牌需融入本地食材）。

o 2、迭代更新：建立 “特色业态淘汰机制”，每年评估业态与地方特色的契合度，淘汰同质化项目。如某古镇每两年更新 30% 的商户，引入 “非遗新传人”“地方特色手作” 等，避免沦为 “全国连锁小吃集合地”。

o 3、区域协同分工：在跨区域规划中明确 “错位定位”。例如，在长三角某片区规划中，将苏州定位为 “江南文化体验核”、无锡为 “影视文旅创新极”、常州为 “亲子主题乐园集群”，通过分工协作放大各自特色，而非重复建设同类项目。

综上，避免同质化的核心不是 “拒绝借鉴”，而是 “以我为主”—— 通过深度解码地方基因，将特色资源转化为不可替代的体验，再以机制保障其持续迭代，最终形成 “人无我有、人有我优” 的区域旅游竞争力。

绿维文旅，是“四甲”规划设计、建设总包、文旅运营全程服务机构，文旅康养与乡村振兴EPCO综合服务商。从2005年创立之初，绿维文旅便提出了“创意经典·落地运营”的理念，经过近二十年创新发展，以策划为前提，规划设计为核心，形成了从顶层设计到投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等全程全链业务体系。

绿维文旅在文旅规划领域实力超群，承担了《河北省十四五文化和旅游发展规划》等数百项五年规划编制工作。凭借敏锐的行业洞察力，率先开展十五五规划前瞻研究，并完成《十五五文化和旅游规划专题研究》。能为省市区县、文旅集团、景区度假区等提供专业的规划研究与编制服务。