古人常说“合久必分，分久必合”，这句话用在

上海佘山世茂艾美酒店

身上也再适合不过了。

没错，今天的重磅消息就是，上海人熟悉的“

佘山艾美

”又回来了。20年兜兜转转，又回到了最初的地方。

很多人好奇，为什么名字又改回来了。是因为改成臻品之选之后，竞争力下降，业绩不达标？所以又重新改回艾美？这中间到底经历了什么？

今天和大家一起分享艾美的品牌历史，以及这次更名的原因。

01

「

艾美的成长：顺遂

→

波折

→

归属

」

诞生于1972年，由法航公司创办的艾美Le Méridien，其实初衷不为取悦“大众”，而是为“空中人”而立。

“Le”在法语中为“the”，

“Méridien”在法语中有“经纬”和“子午线” 之意…

简言之为“大经纬酒店”：飞到哪里，酒店就要开在哪里

(艾美诞生的70年代，法航协和号超音速飞机在地球经纬线上，法航最初打算在其国际枢纽和标致性的目的地中，都安放一家酒店。与此同时

，每家艾美的经纬度都严格按照地理坐标标明，所以艾美的大堂吧，都以”子午线“来命名)

。所以，在早前它便拥有了

“为航空旅人打造‘家外之家’”的实用主义

。

▲ Le Mérid

ien Etoile

所以当全球首个艾美酒店——

巴黎星辰艾美酒店Le Méridien Etoile诞生时，千余间客房的配置，很快就成了差旅客心中的大热门。

酒店对面，就是法航机场巴士站，CDG专线直达机场，便捷度相当可观；站在酒店行政酒廊，还可直观埃菲尔铁塔、一览巴黎城天际，香榭丽舍大街也在不远的位置。

▲ 1979年，艾美进驻迪拜，媒体争相报道。

▲ 这家五层楼且富有现代主义建筑的酒店，拥有250间空调客房，直拨电话，彩电以及私人海滩和室外游泳池+可容纳400人的会议设施。

当第一个作品很快得到认证后，艾美在接下来的2年，便开启了加速摸式，

仅欧、非两洲就有10家。

运营的第六年，数量更是增加到21家，一直到1991年，艾美酒店的总数提升到58家！

▲ 1974年，开在法国尼斯海滨大道上的艾美迎来一股度假浪潮。酒店和海滩一条小马路相隔，顶层餐厅和泳池环境非常好，用餐时就像是在海上一样。出门就是英格兰大道，丝毫不耽误你了解这座城市的时髦之源。

但

“顺遂”路，止于1994年

。

作为削减成本措施的一部分，法航以2.07亿美元的价格将其在Meridien Hotels Inc.的房57.3％的控股权出售给了英国的Forte Group。

近两年时间，没有新酒店开业；直到1996年，它又被Granada Group plc

(福特集团的母公司格拉纳达集团)

收购，并且在1999这一年，一口气在世界各地开了11家艾美！

▲ 1996年，

全

球第二

家

皇家艾美开在了阿布扎比，这也是继1979年之后，这座城市与艾美的二次邂逅，无敌海景圈了不少粉。

2000年夏天，Granada与餐饮公司Compass Group plc合并，次年2月分家，艾美及旗下Royal

(皇家艾美Le Royal Meridien品牌定位为upper upscale豪华酒店)

、Parker两大子品牌，最终都归属Compass。

▲ 2001年，全球第三家皇家艾美开业，位于南印度。因为距机场近，所以它常常被大家选为”中转酒店“，从机场坐地铁只需4站。

2001年5月，Compass陷入财务困境出售艾美，恰好日本财团野村正在拓展新业务，于是便用19亿英磅买下，后将其与2001年2月收购的Principal酒店合并，进行集中式管理。然而，酒店业务并没能让野村出圈，反而增加了管理成本。

2003年12月，艾美又再次被“转让”，被美国雷曼兄弟控股公司收购

(确认的说，雷曼兄弟是为了买下艾美酒店的优先级抵押贷款部分)

。债台高筑，2005年11月24日，喜达屋资本集团买下艾美酒店所有权，包含酒店的品牌及管理合同…自此，艾美才开始有了一个“安全归属”。

02

「

入驻大中华，开启艺术人生

」

▲ 上海世茂佘山艾美酒店

买下艾美酒店所有权的同一年，

大中华区第一家、第二家艾美分别入驻香港数码港

(酒店对面有全港岛最大的海滨公园)

和

上海佘山

(世茂牵手喜达屋的创世之举

，前者可观繁华之外的港都山海；后者可享魔都近郊“小三亚”假期，落于月湖之畔，自带沙滩和室内外泳池，逢暑假，一房难求。

在艾美品牌的成长过程中，

世茂扮演了一个伯乐的角色。

不仅大胆引入新品牌，还敢把核心地标项目挂上艾美品牌。2006年，在上海人民广场的新地标—上海世茂艾美广场上的酒店项目，正式挂牌

上海世茂皇家艾美酒店

。

“无以替之”的老上海中心选址、和位居浦西333米第一高楼的云端居停，艾美很快就打响了名气，“会挑地方”成了对艾美的初识印象。

从2005年开始，艾美在内地的发展也进入了快车道。先后陆续在海南万宁、厦门、青岛、郑州、重庆、惠州等国内一二线城市迅速开花结果。成为一个万豪品牌体系中耀眼的存在。

03

「

更名改运营模式，开辟酒店新道路

」

从2005年到2017年，佘山艾美不仅伴随着上海快速成长，也成为了

上海人近郊度假的王牌度假酒店

，现在很多的90后小时候，或多或少都有在佘山艾美度假的经历。

在2017年，佘山艾美正式更名为

上海佘山茂御臻品之选酒店，是

国内首家

臻品之选Tribute Portfolio品牌酒店

。世茂又成为了第一个吃螃蟹的人。

为什么会换

成臻品之选呢?这个在2015年才创立的品牌，为何得到世茂的青睐。那么我们先看看，臻品之选品牌是一个什么样的特色：

作为万豪国际集团旗下最新精选独立酒店品牌，

助力酒店业主坚持独立精神，借助万豪国际集团强而有力的分销、忠诚计划及销售平台帮助酒店业主获得最大的收益。

翻译过来就是，这是一个软品牌，有可能品牌管理费比艾美低一些，而且世茂对于酒店的自主管理权更大了，同时又不市区万豪体系的品牌与会员系统支持。这样做有可能确保世茂的收益最大化。

其实，这个过程也暗藏着世茂的另一个野心，就是吸收国际品牌酒店管理经验，打造有属于自己酒店品牌的酒店

帝国。从2014年，旗下

第一家世茂自主品牌酒店：世茂泰州茂御酒店开业，就构筑起这个梦想。

并推出了一系列酒店品牌：

1.御榕庄：豪华五星度假酒店

2.茂御：五星商务酒店

3.世御：高端商务酒店

4.茂御居：高档服务公寓

5.睿选尚品：概念型精品酒店

6.睿选：标准化概念酒店

7. 凡象：潮流中端酒店

2017年5月，公司由“上海世茂睿选酒店管理有限公司”更名 ，标志着世茂集团与喜达屋资本的战略合作正式启动。同年7月，双方在上海召开新闻发布会，宣布通过品牌输出签约8家管理酒店 。

此后几年，世茂集团旗下酒店两个条线同步高速发展，国际品牌线依旧开出很多重磅项目，比如2018年的深坑洲际；自营品牌线也布局迅速，项目开遍大江南北。

04

「

佘山艾美重新回归再思考

」

从2017年到2025年，8年过去了，这8年经历了度假高峰（2018-2019）、经历了疫情（2020-2022），还经历了2024-2025国内度假酒店较为惨烈的行情。房价及入住率的双下跌，让越来越多度假酒店不得重新调整运营策略。

我觉得这次艾美回归，有几个方面的思考。

第一、国际集团的正牌酒店品牌，还是比软品牌更具吸引力，用户接受度更高。

近些年，各大国际品牌酒店为了增加覆盖，拿下各地一些有特色的高端酒店，推出了各种各样的软品牌。但是实际上，软品牌往往很难给业主预期的回报。比如万豪旗下的豪华精选品牌，近10年来三亚、天津、南京多地多店都遭遇了撤牌。

究其原因，有一部分是品牌认知度不强。没有与大集团的影响力形成共鸣。软品牌名字往往是叫

“精选”“之选”“臻品”等等

，用户get不到其中精髓，甚至还被误解为杂牌品牌，并没有和万豪、希尔顿、凯悦等大品牌关联起来。

所以换回正牌，更容易让用户认知及接受，对于提升入住率和房价有一定促进作用。

第二、国际酒店集团也在突破管理模式，福朋喜来登、艾美等品牌开始接受特许经营。

很多人以为只有一些中端品牌，国际大集团会中外合资、或推出特许经营模式。但是其实，现在越来越多正牌酒店品牌，也开始接受特许经营模式，万豪旗下已经有包括福朋喜来登、艾美、万怡、万丽等主流品牌的特性经营合作。

从酒店的对外形象和认知度来说，正牌的特许经营比挂软品牌，更有实际作用。用户并不完全知道和care你是不是特许经营，而是知道，这是一家实打实的福朋喜来登，艾美、万丽酒店，就是万豪旗下的品牌。因此在消费和预订的时候，不会有过多纠结和犹豫，决策成本更低。

最后，不管佘山艾美变成什么品牌，酒店在2020年翻新过，酒店现在的硬件设施、园林环境、度假体验，依然位居魔都近郊度假前列，产品竞争力依然很抗打，想要近郊度假的，依然是不错的选择。

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