今年国庆中秋凑了个八天超级黄金周，旅游平台一开始预测，跨区域流动的人能到23.6亿人次，日均差不多2.95亿。

但你猜怎么着？不少酒店老板愣是没等来客人年轻人放着酒店不住，扛着帐篷就往河边、公园扎，连洗浴中心和车里都成了临时住处。

更有意思的是，那些想趁假期涨价的景区和民宿，基本都凉了。

年轻人好像一眼就能看穿“仿古收割”的套路，博物馆不爱逛了，古镇也不想去了。

门票超过20块，转身就去免费的城市绿道、河畔湿地；饭店要是敢涨价，他们就从包里掏出泡面，吃得还挺香。

这届年轻人把“穷游”玩成了主流，也把那些想靠老办法收割的资本，整得没了脾气。

可另一边的景象更扎心：近五年里，7家4A级景区、3家5A级景区要么停产要么停业，有的当初投了200亿，结果七年都没起来。

2024年底统计，全国A级景区总数到了16541个，比2019年多了3310个，但总收入反而从5065亿元掉到了3810亿元。

业内人估算，能稳定盈利的景区连5%都不到。

为啥旅游看着挺火，景区却一个个亏到撑不住？今天就从那些凉透的项目说起，再看看有景区是怎么逆袭的。

那些凉透的文旅项目

先说张家界大庸古城，这项目当初可是被寄予厚望的。

2016年，张家界旅游集团砸了24亿，建了一片仿古建筑群，体量差不多有四分之一个故宫大，本想打造成新的旅游名片。

2021年6月开始试营业，结果呢？一路亏了四年，累计亏了4.8亿。

2024年还计提了4.78亿的资产减值，母公司更是背上17.66亿的负债，预重整从2024年9月拖到2025年3月，法院最后把提交重整计划的期限延到了6月11日。

最离谱的是招商，试营业三年都没招到商。

2024年上半年，门票总共就卖了2300张，算下来日均不到13个人。

198间沿街商铺几乎全关了，现在的古城，看着更像本地人的免费停车场。

本来想靠“仿古”蹭一波历史热度，结果没搞清楚年轻人要啥既没做出真历史感，收费还不便宜，谁愿意特意跑一趟？

再看杭州南丽景区，这个项目更夸张，占地6750亩，总投资200亿。

规划的时候说得天花乱坠，江南水乡风情、高端度假酒店、文化艺术街区，配置看着全拉满了。

可2024年开业不到一年，就人去楼空了。

游客去了之后发现，除了“大”，啥核心东西都没有没独特的景点，没值得体验的内容，连拍照都要另外收费。

有游客吐槽，里面除了咖啡馆就是售楼处，本质就是“文旅+地产”的老套路，想靠景区概念炒热周边房产，快速回笼资金。

结果景区凉了，房子也卖不动，200亿就这么打了水漂。

还有个更魔幻的，号称“江南第一世家园林”的静思园。

园主陈金根为了收藏太湖石，投了毕生心血和巨额财富，里面藏了4002块太湖石，总估值说有380亿，其中一块石头就标价3亿。

可他破产后，这园子三次流拍，哪怕起拍价降到1.05亿，还是没人接盘。

这问题很明显：游客不是来看石头的，再珍贵的收藏品，不能变成游客愿意参与的体验，那就是一堆冰冷的资产。

有游客说“太贵也太无聊，不如去拙政园看真风景”，这话算是说到点子上了。

其实这样的案例还有不少：陕西白鹿原民宿村，投了3.5亿靠同名电视剧IP火了一阵，结果开业不到一年就门可罗雀，四年后直接拆成了建筑垃圾；重庆龙门镇投了16亿，成都龙潭水乡投了20亿，河南栾川扬子沟也投了好几亿，不是烂尾就是破产；就连桂林山水这种老牌5A，十年也累计亏了5亿。

搞不清这些项目的操盘手，到底是没看清市场，还是太迷信“砸钱就能成”。

逆袭景区做对了啥

讲完这些亏得底朝天的项目，你可能会问，难道所有景区都在走下坡路？也不是，有些景区之前也快撑不住了，后来却靠找对路子翻了身。

最典型的是洛阳龙潭大峡谷，它曾经是国内首个破产的5A级景区。

后来地方文旅集团接手，彻底改了思路不搞虚的，主打性价比。

矿泉水2块钱一瓶，老冰棍1块钱一支，切块西瓜4块钱一盒，新鲜黄瓜2.5元一根。

这些价格在景区里，简直让人不敢信。

网友直呼“全中国找不到比这更便宜的景区”。

除了低价，他们还优化了细节，加了无障碍设施、亲子休息区，把基础服务做扎实了。

结果呢？客流半年内涨了200%，直接实现了扭亏为盈。

我一开始觉得“低价”会不会赚不到钱，但后来发现，游客觉得你实在，才愿意多停留、多消费，反而比高价宰客来得长久。

神农架的玩法也挺有意思，它没搞啥大投资，而是靠“互动体验”出圈。

雇人扮成“野人”在山里巡山，偶尔露个面、跟游客互动一下。

这段视频在网上火了之后，“去神农架找野人”成了话题，2024年国庆期间，游客互动参与率高达85%。

更关键的是，二次消费比如露营、向导服务的收入，占比超过了60%。

本来想这招会不会太土，结果发现年轻人就吃这一套旅游要的是“好玩”，不是“好看但没互动”的打卡点。

还有开封万岁山武侠城，它没走“仿古收割”的路子，而是搞了《王婆说媒》《武松打虎》这些实景互动演出。

游客不只是站在旁边看，还能参与到剧情里，比如帮武松“打老虎”，或者跟王婆“唠嗑”。

这样一来，游客就不是单纯拍照打卡了，而是真的“玩进去”了。

2024年国庆，它的客流量比去年涨了150%，营收甚至超过了2019年同期的3倍。

很显然，景区要的不是“游客来一次”，而是“游客愿意来，还愿意带朋友来”。

这三个逆袭案例，其实都抓住了同一个核心：诚意。

不是靠A级招牌吃老本，不是靠巨额投资撑场面，而是把钱花在游客真正需要的地方性价比、体验感、细节服务。

如此看来，景区赚不到钱，真不是年轻人不愿意消费，而是没找对让年轻人花钱的理由。

景区倒闭潮，从来不是旅游业的终点，而是“粗放时代”的终结。

那些还想着靠涨价收割、靠文旅+地产回本、靠仿古建筑撑场面的景区，早该醒醒了。

年轻人的反向旅游，不是“没钱”，而是“不想当冤大头”；他们拒绝的不是旅游本身，而是“没体验、高消费、同质化”的旅游套路。

未来能活下来的景区，肯定不是最能砸钱的，而是最懂游客的知道年轻人要性价比，就别搞高价陷阱；知道年轻人要体验，就别只做打卡点；知道年轻人要真诚，就把细节服务做到位。

毕竟，旅游的本质是“让人开心”，而不是“让人掏钱”。

你把游客放在心上，游客才会把钱花在你这。