近日，瑞幸生椰拿铁迎来上市五周年。官方数据显示，生椰拿铁在瑞幸全球门店的累计销量已突破20亿杯。瑞幸推出限量发售约188万颗的“一整颗生椰”、以及生椰三重奏拿铁等新品。瑞幸咖啡还与知名歌手陶喆联名，推出一支生椰拿铁庆生TVC。

2025年3月，瑞幸咖啡携手合作伙伴在印尼“包下”盛产椰子的邦盖群岛，作为生椰拿铁主要原料椰浆的专属优质原产地，并以“瑞幸咖啡专属生椰岛”命名。这样，瑞幸咖啡可以从源头把控生椰品质。

五年，20亿杯。这个成绩是相当可观的。五年前，瑞幸刚走出财务风波，急需一款能盘活全局的超级单品。在分析了大量年轻人的留言之后，瑞幸发现，年轻人既想喝到咖啡的提神感，又厌倦传统拿铁的厚重奶腻；尤其是乳糖不耐受人群在扩大，植物基饮品需求开始崛起；清爽、低负担、有记忆点的风味，成为新刚需。

经过不断尝试，最终找到椰浆、咖啡、甜度的黄金平衡点，椰香不压咖啡，丝滑不腻口，零乳糖适配全人群。生椰拿铁就这样诞生了。最关键的是，瑞幸锚定15-20元主流价格带，叠加9.9元活动价，用平民价格击穿消费心智。

20亿杯的销量，背后是供应链的绝对掌控。没有稳定、低价、优质的原料供给，再火的爆款也会断货、涨价、口碑崩塌。瑞幸深知市场的竞争就是供应链的竞争。为了不让生椰拿铁被原料卡脖子，瑞幸在印尼邦盖群岛，包下一座专属生椰岛。

在咖啡方面，瑞幸与巴西、云南等全球核心产区签订长期锁价协议，2024年签下巴西24万吨咖啡豆采购大单，占中国进口量的60%；自建4座自动化烘焙工厂，年产能15.5万吨，单杯烘焙成本下降15%-30%，损耗率比行业低一半。

如今，生椰拿铁单月销量超1000万杯，摊薄固定成本。因为成本控制的优势，最终支撑起9.9元也能赚钱的定价模型。此外，瑞幸放弃了星巴克式的“大店、慢体验”，采用自营与联营的双店模式，并采取快取与外卖轻量化布局。

在店面的布局上，瑞幸也不同于其他的竞争对手。其自营店聚焦一二线核心商圈、写字楼，树立品牌标杆；联营店零加盟费、低投入、梯度分成，快速下沉三四线及县城，2025年联营门店突破1万家，三线及以下城市占比超35%。如今，瑞幸的门店密度极高，实现“15分钟咖啡圈”，无论上班、逛街、居家，都能快速买到。这是其他竞争对手难以比拟的。

在价格的制定上，瑞幸采取的是“高频低价”模式，培养了全民咖啡习惯。常规价15-20元，高频次的9.9元、12.9元活动，让“每天一杯咖啡”从奢侈变成日常。可以说，瑞幸模式，就是用效率换规模，用规模降成本，用成本换价格，用价格换市场。

生椰拿铁的20亿杯，也离不开精准、共情、持续的营销。瑞幸通过与IP、明星、品牌联动，不断刷新存在感，保持热度不退。在竞争日益激烈的市场中，瑞幸走出了一条东山再起的路，这也是值得很多企业去借鉴和深研的。