你有没有发现，越是喊着“铁娘子”的企业，底下那股酒桌味反而越重？

格力这事真让我有点无语。王自如前两天爆料，说他在格力时每次饭局都要喝一斤白酒，不喝不行，还被喝成了重度脂肪肝。我看完视频整个人都懵了。一个曾经讲科技、讲创新的格力，居然还是靠灌酒维系关系。

喝酒这事，在中国职场不是新闻，但王自如这次点名格力，意味不一样。他不是普通员工，是董明珠亲手拉过去的网红CEO。2019年格力花了1.68亿元收购他那家“锤子系”的ZEALER公司，董明珠当时亲自站台，说要培养年轻人、要做内容电商新模式。五年过去，结果变成了“天天喝酒”的职场剧本。

我查了一下，格力在2023年的营收是1901亿元，同比下降2.2%，净利润245亿元（数据来源：格力电器年报）。这公司当然还是赚钱的，可增长停滞得厉害。那股气势汹汹的“要干翻美的、碾压小米”的气场，早就不见了。一个公司当业绩增长放缓，往往文化就会“返祖”——从拼业务回到拼酒量。

王自如说得具体：

• 一斤白酒起步，不喝不行。

• 酒桌上要陪领导喝到底。

• 拒绝就是不合群、不懂事。

这些话太有画面了。以前我听过很多制造业的朋友讲类似故事，格力的这一套，只是更赤裸。那是那种老国企的延续：表面讲奋斗、实则靠酒桌换默契。

有人说王自如是因为走得不体面才爆料。我倒觉得，这人嘴上虽冲，但不至于编。毕竟他自己喝成病，这种代价不是表演。你想，一个做科技内容出身的人，最后被搞成“白酒战士”，这讽刺劲够呛。

董明珠会不会知道？肯定知道。她是那种凡事亲力亲为的领导，从营销、代言、带货到年会致辞，全得过她手。她的管理哲学，本身就是那种“家长式”的：讲忠诚、讲情感、讲一根绳拧到底。问题是，这种文化一旦落地，下面的人会过度解读——为了显忠心，就拼命喝酒、拼命陪笑。

其实格力的转型一直卡在文化上。2020年之后，空调市场已经见顶，新能源、智能家居、手机业务都没做起来。董明珠想用“年轻化”来破局，拉了王自如、请了孟羽童，还开直播带货。结果这些年轻人都成了陪衬。孟羽童被骂“网红秘书”，王自如被喝成病，这哪是新势力？这是一出老派管理与新派员工的对撞。

而格力的员工结构也摆在那儿。根据中商产业研究院数据，2023年格力员工平均年龄接近38岁，本科及以下学历占八成以上。一个偏传统制造业的体系，你让它理解“内容电商”“数字创新”，那真是天方夜谭。文化的惯性太强了。喝酒、汇报、服从，这些是安全的语言，比创新靠谱得多。

王自如离开格力后，一直没什么声量。这次突然爆料，多少也像一种情绪宣泄。可能确实谈崩了，也可能真的是受不了了。我倒更好奇，格力内部现在会不会开会讨论这事。董明珠这种强势领导，最怕的不是批评，是员工的不服从。

她要的忠诚，别人给的只是忍耐。

酒文化这种事，短期看能“稳关系”，长期看却是内耗。一个公司的人不敢说真话，只敢拼杯数，那还能出什么新东西？格力的竞争对手美的早就搞数字化转型了，2024年一季度，美的智能制造业务收入增长了12.6%（数据来源：美的集团财报），格力还在喝酒谈感情。

其实这不是格力一个公司的病，是很多中国企业的通病。那些靠铁腕起家的老板，一到权力集中后，就特别相信“氛围”。他们以为员工喝多了就是团结，其实那只是怕。