旅游开发远非简单的景点建设，它是一个综合性、系统性的规划、建设、管理和营销过程，其核心目标是将潜在的旅游资源（自然、人文、社会等）转化为具有市场吸引力的旅游产品、服务和体验，从而实现经济、社会、环境和文化等多重价值。

关键词：开发定义、开发模型、关键要素、多元化路径

一、深度解读关键要素

1. 资源导向与市场导向的结合：

市场是导向：开发必须以市场需求（游客的兴趣、偏好、消费能力、行为模式）为依据。并非所有资源都天然具有市场吸引力，需要进行市场调研和精准定位，将资源转化为符合市场需求的产品。资源禀赋是“土壤”，市场需求是“阳光雨露”。

2.产品化与体验化：

开发的核心是将抽象的资源具象化为可消费的旅游产品（如观光线路、度假酒店、主题公园、特色餐饮、旅游商品）和服务（如导游、交通、信息咨询）。

现代旅游开发更强调体验。游客购买的不仅是物质产品和服务，更是一段难忘的经历、一种情感连接、一次自我实现（如学习、挑战、放松、社交）。开发需围绕创造沉浸式、互动性、个性化的体验展开。

3.多重价值的实现：

经济价值：创造就业、增加收入（政府税收、企业利润、居民收入）、带动相关产业发展（交通、餐饮、住宿、零售、农业、手工业）、促进区域经济发展、吸引投资。这是传统上最受关注的驱动力。

社会价值：改善基础设施（交通、通讯、水电）、提升公共服务水平、促进社区参与和赋权、增强地方认同感和自豪感、促进文化交流与理解、提高居民生活质量。

环境价值：可持续开发是核心要求。包括保护自然生态环境、合理利用资源、减少污染、维护生物多样性。开发不当会带来巨大环境代价（如生态破坏、污染）。

文化价值：保护、传承和活化文化遗产（物质和非物质）、增强文化自信、促进文化传播与交流、防止文化同质化和商品化过度。

4.系统性过程：

规划：前期调研、资源评估、市场分析、目标定位、概念设计、可行性研究、总体规划、详细规划。强调科学性、前瞻性和可持续性。

建设：基础设施（道路、水电、通讯）、接待设施（酒店、餐厅、游客中心）、景区景点、配套服务设施的建设。注重质量、环保和与环境的协调。

管理：日常运营管理（游客管理、服务质量管理、安全管理、环境卫生管理）、营销推广、财务管理、人力资源管理等。确保高效、有序、可持续的运行。

营销：品牌塑造、市场推广、渠道建设、客户关系管理。将开发成果有效地推向目标市场。

5.利益相关方协调：

涉及政府（政策制定、规划审批、基础设施、监管）、投资者/开发商（资金投入、项目建设）、当地社区（就业、文化保护、环境影响）、游客（体验、满意度）、非政府组织（环保、文化遗产保护）、学术界（研究、咨询）等。成功的开发需要各方的有效沟通、协作和利益平衡。

联合国世界旅游组织（UNWTO）的视角：强调旅游开发应致力于“以可持续的方式管理所有资源，以满足经济、社会和审美的需求，同时保持文化完整性、必要的生态过程、生物多样性和生命支持系统”。这突出了可持续性的核心地位。

二、旅游开发的模式：多元化路径选择

旅游开发模式是指实现上述目标所采用的主要方式、路径和策略。模式的选择取决于资源禀赋、市场定位、发展阶段、政策环境、投资主体等多种因素。以下是主要的开发模式及其深度解读：

1.资源依托型模式

核心：以区域内核心的、具有垄断性或独特吸引力的旅游资源（如世界级自然景观、顶级文化遗产、独特民俗）为绝对基础和出发点进行开发。

特点：

资源导向性强：“靠山吃山，靠水吃水”。资源的质量和独特性决定了开发的潜力和方向。

核心吸引物突出：开发围绕核心资源展开，形成标志性景点或目的地形象（如黄山、九寨沟、故宫、丽江古城）。

易形成“飞地效应”：若开发不当，可能导致核心景区与周边社区脱节，经济利益外流。

关键挑战：资源保护与利用的平衡、避免过度商业化、如何让社区受益、提升综合体验（避免单一观光）。

2.市场驱动型模式

核心：以特定目标市场的需求和偏好为主导，进行旅游产品的策划、设计和开发。资源可能并非顶级，但通过创意和策划满足市场需求。

特点：

需求导向性强：深入研究细分市场（如亲子、银发、商务、研学、情侣），量身定制产品（如主题乐园、康养度假村、会展中心、特色民宿集群）。

创新性高：更依赖策划、设计、服务和营销的创新来创造吸引力（如人造景观、沉浸式体验、IP植入）。

投资规模大：往往需要大规模资本投入进行设施建设和营销推广。

关键挑战：准确把握市场需求变化、高投资风险、产品同质化竞争、生命周期管理。

3.综合开发模式 (度假区/旅游新城)

核心：在较大区域内，进行整体规划、综合开发，提供“一站式”的旅游度假体验，通常包含多种功能（住宿、餐饮、娱乐、购物、休闲、会议、居住等）。

特点：

规划先行，整体性强：有统一的总体规划指导各功能区布局和建设。

功能复合化：不仅仅是观光，更强调休闲、度假、娱乐、居住等多重功能融合。

投资主体多元化：常由大型企业集团或政府主导的大型项目。

自成一体的系统：力求满足游客在区域内的大部分需求（如三亚海棠湾、珠海长隆、某些旅游新城）。

关键挑战：巨额投资、开发周期长、管理复杂度高、与周边区域协调、避免“孤岛”效应、环境影响评估与管理。

4.社区参与型模式 (乡村旅游、社区旅游)

核心：强调当地社区的深度参与、决策权和收益权，以社区的文化、生活方式、生产活动（如农业、渔业、手工业）为核心吸引物，实现旅游收益在社区内公平分配。

特点：

社区为主体：社区是资源所有者、经营者、服务提供者和主要受益者。

文化真实性：注重展示和体验原汁原味的当地文化和生活。

小规模、分散化：通常不是大规模景区开发，而是民宿、农家乐、手工艺体验、农耕活动等分散业态。

可持续发展导向：强调文化保护、环境保护和社区福祉。

关键挑战：社区能力建设、利益分配机制设计、避免外来资本过度控制、维持文化真实性、市场对接和营销能力提升。

5.生态旅游模式

核心：以自然区域为基础，以保护生态环境为首要前提，提供负责任的、具有环境教育意义的自然体验，促进环境保护和社区发展。

特点：

保护优先：严格的环境承载力控制，最小化环境影响。

环境教育：将环境解说和教育融入体验，提升游客环保意识。

社区受益：收益用于生态保护和社区发展。

高价值、低流量：通常是小规模、高单价、注重体验质量。

遵循国际准则：通常遵循生态旅游协会等的原则和标准。

关键挑战：平衡保护与利用、确保社区真正受益、防止“漂绿”、专业人才（生态导游）缺乏、高成本运营。

6.创新融合型模式 (近年发展趋势)

核心：打破传统边界，与文化产业、体育产业、健康产业、农业、工业、科技等深度融合，创造新业态、新产品、新体验。

主要形态：

文旅融合：深度挖掘历史文化、非遗、艺术等资源，打造沉浸式演艺、博物馆奇妙夜、文创街区、主题公园（如“只有河南·戏剧幻城”）。

体旅融合：开发依托山地、水域、冰雪等资源的户外运动项目（登山、滑雪、潜水、漂流、马拉松、骑行绿道），以及体育赛事旅游。

康养旅居：结合医疗、中医药、温泉、森林、气候等资源，开发健康管理、养生度假、旅居养老产品。

农旅融合：乡村旅游升级版，强调深度体验（农事、采摘、美食工坊）、田园综合体、精品民宿集群、农业科普研学。

工旅融合：利用工业遗址（改造为创意园区）、特色工厂（如酒庄、茶厂、陶瓷厂）开展观光、体验、研学旅游。

科技赋能 (数字旅游)：广泛应用VR/AR、人工智能、大数据、物联网技术，提升体验（沉浸式展馆、智慧导览）、优化管理（智慧景区）、精准营销。

关键挑战：找到真正的融合点而非简单叠加、专业人才需求、跨界协调难度、技术应用成本与效果评估。

总结与启示

1.定义是根本：理解旅游开发是“资源+市场→产品/体验→多重价值”的系统工程，核心是可持续的价值创造。

2.模式无优劣，适用是关键：没有放之四海而皆准的“最佳模式”。选择何种模式或组合模式，必须基于对当地资源、市场、政策、社区、环境容量的深入分析和精准判断。

3.可持续性是生命线：无论是哪种模式，经济、社会、环境、文化的可持续性都是长期成功的基石。牺牲环境或社区利益换取短期经济利益是不可持续的。

4.创新是驱动力：市场在变，技术在进步，游客需求日益多元化、个性化。创新（产品、服务、管理、营销、模式）是保持竞争力的关键。

5.社区参与是保障：越来越多的成功案例证明，让当地社区成为开发的参与者和受益者，而非旁观者或受害者，是实现社会文化可持续、增强目的地真实性和吸引力的重要途径。

6.规划是前提：科学、前瞻、包容、灵活的规划是避免盲目开发、减少负面影响、实现多重目标的基础。

深度理解旅游开发的定义与模式，有助于政府、企业、社区和规划者在实践中做出更明智的决策，推动旅游业朝着更高质量、更可持续、更包容普惠的方向发展。

资料来源丨文旅规划设计联盟