今年6月，中山文旅投完成对中山国际酒店的收购。

主持记者：吕婧

在深中通道开通一周年之际，中山文旅板块动作频频，搅动“一池春水”。

中山文旅市场，一直存在不同声音：有人认为中山拥有“孙中山”这张文化名片，在吃、住、玩方面也颇有地方特色，是休闲游的好去处；也有人指出中山文旅产品有待提升，还没有形成鲜明的特点，消费场景不足，缺乏能够“留人”的文旅消费项目。

一个不容忽视的背景是，在深中通道开通一年间，中山的旅游市场由最初的“爆火”转为日渐“平稳”。2024年暑期期间，中山接待游客同比增长41.04%；到2025年五一期间，接待游客同比增长为19.11%。由深中通道导入的流量如何支持中山文旅回归“理性繁荣”，国资深度参与如何把零散的资源充分融合，实现“由指到拳，发挥合力”，这正在考验国企操盘手们的智慧。

　　瓶颈

　　文旅从“爆火”到“平稳”

　　过夜游客同比增长20%左右　　

随着深中通道开通以及消费升级和旅游市场回暖，中山文旅市场、酒店住宿迎来了一波井喷式发展，文旅新业态如雨后春笋般纷纷涌现。

数据显示，2024年暑期期间，中山接待游客512.67万人次，同比增长41.04%；2024年国庆期间，中山接待游客341.80万人次，同比增长102.61%。“过夜客”方面，2024年暑期期间，中山过夜游客同比增长43.97%；2025年元旦期间，中山过夜游客同比增长52.37%。“泼天的流量”也拉动中山旅游的“吸金力”，去年暑假、国庆、元旦期间，中山旅游收入分别同比增长61.49%、95.35%、70.30%。

不过需要正视的是，火爆的旅游市场并非常态。从深中通道开通至今，相关数据总体呈现前高后低、逐步趋稳的态势。2024年7月-2025年5月，中山市累计接待游客同比增长26.94%，旅游收入同比增长23.47%，过夜游客目前逐步维持在同比增长20%左右。

毋庸置疑，新的历史机遇带来新的发展机遇。但是如何补齐文旅产业短板，让市场从“爆红”走向“长红”，是中山一直在奋力书写的考题。

就酒店行业来说，一位旅游行业资深从业者认为，中山的高端产品存在断层。实际上，文旅产业发展进入中场，酒店业也开始了新一轮产品升级，民宿、客栈、智能化酒店等新型产品大量兴起，统一、标准化的星级酒店不再是市场唯一选择，传统酒店品牌也在寻找新的增长点。

更为关键的是，当下“文旅”正被重新定义：不再只是观光游览，是带动酒店、餐饮、交通、零售、文娱等关联产业实现增长的“新支柱”。

“这需要市级层面更强有力的统筹”，电子科技大学中山学院教授、旅游管理系主任龙良富认为，对于一座城市而言，需要从宏观层面开展城市形象营销、推广智慧旅游、进行政策创新等。

　　行动

　　国资深度入局“酒店+康养”

　　中山投控收购五星级酒店　　

今年6月初，中山投资控股集团有限公司(下称“中山投控”)旗下中山市文旅产业投资有限公司(下称“中山文旅投”)完成对中山国际酒店的收购。中山国际酒店建成于1986年，作为中山市首家五星级酒店，不仅是城市的地标性建筑，更是城市荣光的记录者，承载着几代中山人的集体记忆。但是随着时代的发展，消费者需求不断迭代，市场竞争日益激烈，酒店迫切需要通过资产重组与战略革新，实现破局重生。

中山投控称，此次收购旨在深度整合优势资源，加速推动中山市酒店与康养产业的融合发展，助力中山在粤港澳大湾区文旅康养赛道上抢占先机。酒店+康养，正是中山投控的一大重要业务板块。

中山投控是中山市委、市政府为优化国有资本布局而设立的国有资本投资运营平台，业务覆盖金融投资、酒店康养、公用事业等多个领域。旗下中山文旅投重点开展以酒店(含餐饮)、康养为双主业业务，经营有中山温泉宾馆、中山富华酒店、香山古城、高端养老院、精品民宿等项目。

2024年，中山投控先后完成了对中山温泉核心区中心园的提升改造，并推动打造了全新餐饮品牌“香山府”在翠亨新区马鞍岛开业。此外，在2024年5月推动富华酒店改造升级，计划陆续投资3.5亿元推动富华酒店部分拆除、改造升级和部分重建工作。

中山国际酒店与富华酒店首尾相衔，毗邻风光旖旎的岐江河，与百年老街孙文西路步行街隔河相望。此次收购，中山投控表示，将积极探索中山国际酒店与富华酒店形成强大联动效应，二者在客源共享、品牌共建、活动联办等方面展开深度合作。

中山投控在酒店板块的频繁操作，表明其对中山酒店业以及由此延伸的康养等新业态发展充满信心。

　　升级

　　中山文旅集团成立

　　国企竞逐文旅赛道　　

6月30日，中山文旅集团成立，作为中山推动文旅产业高质量发展的主力军，正以国企身份在文旅赛道上开始奔跑。

龙良富认为，组建文旅集团可以实现“三个统一”：资源统一运营，将分散的景区、酒店、演艺等资源纳入统一平台；品牌统一输出，打造区域文旅IP，提升地方文旅品牌辨识度；资本统一运作，通过市场化融资手段，撬动社会资本参与文旅开发。

以陕西旅游为例，其属陕西省国资旗下，依托秦始皇陵、华清宫等世界级IP，开发《长恨歌》实景演出，构建“景区+演艺+文创”产业链，2024年营业收入为12.45亿元，归母净利润突破5亿元大关。这种“政府背书+市场运作”的模式，正是国企基因赋予文旅集团的核心竞争力。

中山文旅集团作为市属一级国有文化企业，是全市文旅教体产业融合发展的核心驱动力量与综合运营平台。7月16日，中山文旅集团面向全国公开选聘高管，包括总经理1名、副总经理1名，此举打破传统国企论资排辈，释放“能者上”的用人导向。

观察

　　酒店资产重置 能否形成品牌矩阵

文旅产业是拉动城市能级进一步跃升的“主引擎”，通过产业升级，能进一步提升中山在湾区的存在感，改变“传统工业城市”标签。中山“文化兴城”战略正全面铺开，对于深度布局的国资而言，能否打造差异化IP、而非机械复制，能否真正推进市场化运作、避免走入传统老路，能否通过“整合资源+资本运作”打开局面、而非依赖输血，是前行路上势必要翻越的高山。

中山文旅投经营的中山温泉宾馆、中山富华酒店、香山古城、高端养老院、精品民宿等项目，属于“重资产持有”。一位长年从事投资的业内人士认为，对于老旧酒店而言，资产重置已不是“锦上添花”的选择题，而是“生死时速”的必答题。

不论中山温泉、富华酒店还是中山国际酒店，这些当地老牌单体酒店产品尚未形成自有品牌矩阵。在整个市场进入存量整合时期，中山文旅投旗下的文旅项目未来能否通过业务整合，做到对外品牌化输出，外界仍然拭目以待。

南都调研 总第774期

采写：南都记者 吕婧

摄影：南都记者 吴进