1. 特色旅游小镇开业方案策划

歌林小镇预计于2021年12月底开业运营，目前主力店已装修完成。

2. 旅游小镇运营方案

对旅游小镇的研究可追溯到1982年“历史文化名城”的推出，之后国家和地方出台一系列政策鼓励旅游小镇的建设。

3. 打造特色文化小镇的策划方案

一、特色小镇定义

特色小镇是指具有明确产业定位、文化内涵、旅游功能、社区特征的空间载体；特色小镇的建设载体属于非建制镇；在功能定位上，特色小镇融合产业、文化、旅游、社区等内涵，更具包容性。

二、特色小镇的类型

特色小镇目前多分为：传统经典产业小镇、 旅游加小镇、战略新兴产业小镇。

三、规划的基本要求

1、面积规划：小镇规划一般是三公里左右，核心区在一公里左右；2、投资要求：基本要求特色小镇在三年内完成50个亿的投资，投资不包括房地产和商业综合体的（各省特色小镇投资视情况而定）。3、环境要求：以浙江省特色小镇举例，浙江省要求所有特色小镇要建设成为3A级的景区，所有旅游型的小镇要达到5A级的标准（各省情况不一）。

四、规划时注意事项

（一）充分调研，提高规划实施的可行性；

  （二）充分考虑推动小镇背后的发展推力是什么；

（三）争取行政支持，项目立项。

图一：云南红河建水西庄紫陶小镇、图二云南红河弥勒东方韵特色小镇；图三：云南红河弥勒可邑小镇

4. 小镇项目营销方案

全国上下在大搞地产开发的时候遇见了发展瓶颈，从住宅到商业，从综合体到特色小镇，在寻求改变的同时却又换汤不换药的打着卖房子的主意，因此搞了一大堆的挂羊头卖狗肉的特色小镇，最后导致的现象就是千镇一面，让人分辨不出自己的特色在哪。

首先，如果是立足于特色小镇的建设，就要研究好真正的特色在哪？和同类产品的差异区别在哪？不仅仅需要从历史、文化中发掘，更需要从人文、艺术、科学等方面进行探索。特色小镇不一定就非要是中国的、本地的，原创的、引进的就不是特色小镇的一部分，这种认知是片面的。追求特色是本产品所立命的前提条件，而差异性不仅在于内容组合的特殊性，也在于产品本身的发展延续性，是否能够在发展中成长，在成长中形成产业链，在产业链中不断发展特色经济，在一个良性的循环模式中持续的自我成长塑造。

其次，是特色小镇在建设立项过程中，要对其品牌，产品进行全方位的营销规划，不仅要明确未来运营过程中所要面对的消费群体，而且要明确能够服务于消费群体的商业服务商户，而这些商户就有可能是特色小镇的购买者和首批入驻者，因此如何服务好运营好，是盘活项目的保障。

最后，探究特色这一问题的前提条件是城市综合规划建设的结合体。如果单纯针对于区域地区造城运动往往会陷入孤境之中，没有配套的服务设施与商家服务，难以支撑项目的全面健康发展。而且，特色是消费群体体验过后而总体的感受评介，往往与建设者的富于者都偏差很大，特色是运营者和经营者所赋予的，因此不仅要注重建设还要重视经营与运营。

5. 特色旅游小镇开业方案策划书

像雄梅朵小镇开业了。该项目于2019年10月1日举行了盛大的开业庆典，正式开业。

6. 文旅小镇项目营销策划方案

1.望风

大策略看市场

文旅项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。

经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。

文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮，田园综合体是有泡沫的，而全域旅游是没有泡沫的。

02

选址

大城市近郊或旅游城市是未来热点

国家规定的旅游资源分为五级，顶级的国家名胜区一般不允许开发。有些分级比较低的地方，拿地成本低，又有怡人的生态环境，更适合做文旅地产的项目。

除此之外，大城市的市郊临近一线人口密集区，客群得以保障，也适合做文旅地产。比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功，而未来随着大城市周边旅游资源的消耗，位于一线城市周边1—2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点，契合5+2的流行生活趋势。

03

定位

找准客群是关键

1、城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店。

以城市观光娱乐为主的项目，通过将城市主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，比如华侨城欢乐谷。

2、休闲度假为主：旅游景区+酒店。

以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验，这种适合短途休闲度假，强化了过夜以及居住功能。

3、高端人居为主：旅游景区+酒店+高档住宅。

在城郊的风景优美之地，建立简单的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等，形成高档人居旅游社区。旅游功能偏弱，主打居住。比如观澜高尔夫项目，其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有极好的景观资源外，更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性。

4、复合型：旅游小镇。

主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。

04

投资

运筹帷幄，决胜千里

文旅行业初期发展必须合理控制投资规模，利用持续创新升级和滚动投资来吸引重复消费和长效发展。初始投资过大，会造成投资回报率低。

投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投资方。资本是把双刃剑，文旅项目发展离不开资本，但又因文旅产业投资的平均回收周期较长等特点，要谨防资金链断裂的危险。

05

成本

合理分配，适度控制

财务数据的计算、运营管理成本的准确预测、项目用地成本不确定、绩效考核难以评判、客流及收益情况难以精准预测都将影响成本的合理分配。

客观、真实地构建计算/预测模型，不能为通过论证或数据好看而失真。更重要的是设置好政府、社会资本的风险、收益分配和调整机制，即使项目预测不准确，也不使项目参与方产生严重的利益失衡导致项目无法继续。

06

营销

有势借势，无势造势

任何优秀的文旅项目都离不开出奇制胜的策划：绝佳的创意、高效的执行力以及利用时事热点进行宣传，以点带面，高速放大。

合理运用“网红产品”发声，所谓“网红产品”就是体现项目品牌气质、文化、价值且能吸引人的切入点，如前阵子火热的“玻璃栈道”，就成功吸引各大主流媒体，甚至央视争相报道，这样扩散式的营销方式是最成功的宣传手段。

07

整合

资源整合，优化配置

资源整合就是优化资源配置，形成“1+1>2效应”。

在全球一体化时代，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源。

7. 打造旅游文化小镇方案

旅游小镇设计，通常是仿古建筑，仿古文化设施，有历史文化气息，有商业气息，有亭台楼阁，小桥流水，商铺林立，适合旅游观光， 休闲美食。