1、构建全过程质量管理体系

        为了保证软件开发质量，一般来说QA检查单按照检查阶段划分为：需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、交付验收、系统运维。而QA检查单中的不符合项，需要实行闭环管理，并全过程跟踪不符合项的解决状态。

        为了进一步提高检查效果，CoCode项目管理平台的QA质量管理，将QA检查单按照检查类型分为：产品检查和过程检查，而产品检查和过程检查包含项目策划（PP）、项目监控（PMC）、风险管理（RSKM）等16个实践域。而每个实践域包含不同的检查对象和检查项。 QA检查单与不符合项闭环管理，构建全过程质量管理体系。

        为提高项目检查效率和共享宝贵资源，需要设有组织级QA检查资产库。CoCode组织级QA检查资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。项目团队在开发任何项目时，都可以一键选择检查阶段，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。

        2、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值，从而有助于提高软件开发质量。​

        Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地，提高软件项目管理质量。

​        3、建立问题对比机制

        其实项目中出现的问题或错误，也是一种资产和财富，我们在对这些问题错误进行充分分析和提出改进措施后，需要将这些问题登记下来，进行团队共享；并在投产评审时，我们需将这些问题进行一一对比，以确保历史问题没有出现。

        历史问题也可登记在代码走查单中，在进行代码评审时，逐项勾对，逐项排查。为了提高评审效率，CoCode开发云发布评审分析工具，利用AI技术，通过缺陷移除率评估，评估项目评审效果，预测项目评审质量。尽早发现所有缺陷，从而降低返工成本和时间，此工具能节省17-20%的开发成本。

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。