别人拿农夫山泉泡茶,他用农夫山泉炖鸡汤。别人酱油晒足180天,他用180天的土鸡,号称餐饮段子手的束从轩靠一碗鸡汤,一年卖出3000多万份,开出1000多家店。这就是中式快餐第一品牌,老乡鸡。
跟着蓝爷学,下一个品类之王就是你。
2003年,第一家肥西老母鸡店在合肥市舒城路开业。2012年咨询公司建议更名为如今的老乡鸡, 2016年,入驻南京/武汉,走出安徽,布局全国。2019年南京突破100家,成为南京最大中式快餐品牌。2022年上海门店突破100家。截止2024年5月,老乡鸡门店突破1258家。
20年,老乡鸡做对了什么,成就了中式快餐第一的位置,蓝爷总结为3点。
第一:聚焦快餐。在2011年,老乡鸡当时有五个业务板块——种鸡饲养、中式快餐连锁、活禽专卖、田园旅游、食品加工,而且发展都不错。咨询公司研究之后,认为顾客心智中属于老乡鸡的最大战略机会,在于“快餐”,并且企业具备走向全国的差异化优势。于是,老乡鸡将所有资源集中于快餐业务,剥离其他业务。
第二:改名字。老乡鸡原来叫肥西老母鸡,在当地还可以理解,如果走全国,很容易让人感觉很油腻,影响发展。2012更名老乡鸡是非常重要的一步。换品牌就花了2000多万,当年老乡鸡不仅把这2000多万挣回来了,而且利润还是2011年的2.5倍,可见好名字的威力。
第三:一点打透再扩张。很多餐饮企业在自己的大本营都没打透就到处扩张,很容易败下阵来。老乡鸡聚焦合肥,在合肥开到300多家店后开始扩张之路,稳扎稳打。
餐饮人出来混啊,一定先要有一个自己说了算的地方,再攻下更多说了算的地方。你有说了算的地方吗?
老乡鸡1200多家的决胜核心
第一:聚焦快餐,砍掉不相关产业
第二:改名字,让名字插上品牌的翅膀
第三:聚焦合肥,打爆之后再进军全国