INS新乐园的沉浸式体验不仅吸引了广泛文旅客群，还推动了文旅商体展的深度融合，为城市文化与娱乐的创新示范提供了全新的样本。

有业内观察人士认为，INS新乐园的价值不仅在于业态创新，更在于它重构了城市年轻人的社交生态——“用户正在反向定义INS的价值”。

上海的乐园经济版图和形态正快速更新和扩容。

传统主题乐园还在比拼IP授权，而2023年6月，上海黄浦区复兴公园里，占地面积超过两万平方米，一座六层建筑正以“永不落幕的音乐节”的姿态，撕开夜经济与Z世代娱乐的崭新叙事。

当童话世界的烟花落幕，INS新乐园的入夜仪式悄然开启。从乐园闸机入场，一张通票即可畅玩全楼，不同风格音乐自由切换。这样低门槛入场+高自由度探索的沉浸式体验，如其Slogan所言：“Into Nothing Serious”。

凭借对Z世代用户沉浸式夜生活需求的精准洞察，INS新乐园，这个年均吸引超300万游客、社交媒体曝光量突破5亿次，以近百万的小程序APP累计用户注册量，或许能和迪士尼的童话王国、哈利·波特的魔法世界，乐高的积木王国一起，共同成为上海的四大乐园，重新定义“快乐经济”。

从乐园经济拉动城市GDP增长的意义出发，INS新乐园多业态融合模式，不仅是对传统乐园经济的颠覆性创新，也成为上海市“文旅商体展联动”政策落地的前瞻性实践样本。

自2024年末以来，上海文旅版图正加速迭代，新地标、新赛道、新趋势三股动能，正掀起融合科技、文化与消费的产业浪潮。从INS新乐园在乐园经济的创新实践来看，未来文旅领域竞争不是单一业态的比拼，而是多业态有机融合的较量。INS新乐园通过"电竞+音乐+社交+演艺+餐饮"的立体化运营，打破传统行业边界。这种以Z世代体验为核心，串联商业、旅游、文化、体育、展览五大场景的生态闭环，正是上海打造国际消费中心城市所需的创新范式。

在这背后，是INS新乐园创始团队对传统IP乐园经济模式的大胆颠覆，以及在从构想到现实的过程中，其创始团队的坚持：第一次把“不可能”变成“不可忽视”。

多元融合业态重构乐园经济

主题公园已经成为国内外游客公认的热门目的地。数据显示，2023年中国乐园经济市场规模已接近600亿元，预计到2028年这一规模将突破1,100亿元。

受益于经济发展、全球化进程的加速以及文旅需求的更新，乐园经济也在不断迭代。今年7月即将开园的乐高乐园，从锦江乐园升级而来的哈利·波特主题乐园，加上2016年开业的上海迪士尼乐园，以及已经运营2年的INS新乐园，或将共筑上海四大乐园版图。

当下，用户对乐园的核心需求已经不仅限于刺激体验和IP情怀，乐园经济到了重构内容和互动模式的时刻——从追求“身体在场”转而寻求“精神在场”，从追求“个体快感”转而需要“群体共振”，从“仰望他者”回归到“重构自我”。

左滑开启INS新乐园欢乐时刻

当创始团队敏锐捕捉到用户对乐园的需求变迁时，在INS新乐园筹备之际，他们思考的就不只是“为你造一座游乐园”，而是希望改变人们在线下相聚、庆祝和创造回忆的方式。

创始团队深刻洞察到乐园用户人群构成的变化。传统乐园经济的黄金时代依赖两个前提，一是“儿童主导，家庭消费”的消费惯性，二是国际IP的影响力和吸引力。目前来看，第一个前提已经略显疲态。创始团队在前期调研中发现，一线城市18-35岁单身人群对线下社交的渴求度，已超过亲子家庭。

近期，艺恩咨询在《年轻人生活方式洞察及营销启示报告》中，深入分析了Gen Z（1997-2012年出生）这一新兴消费主力的生活方式、价值观及其对市场和社会的影响。研究显示，Gen Z在社交方面，他们更倾向于“按需社交”，通过“搭子关系”和兴趣圈层满足陪伴需求。

如何满足年轻人的“按需社交”需求？INS新乐园有不同于传统乐园经济的思考。传统乐园的商业模式本质是“资产驱动型”，先通过重资产投入制造感官刺激，吸引流量，再通过餐饮和衍生品变现。而INS新乐园构建了一条完全不同的价值链，将“游戏化体验、潮流文化和沉浸式空间融合成一种新的生活方式”，通过一站式沉浸体验，让用户在快乐中获得深度参与和情绪共鸣。

INS新乐园将物理空间化为“开放世界游戏”，用户一踏入这里，规则由心。通过多层不同业态的动态场景切换，用户可以自己定义游玩的节奏，张弛有度。并且互动不仅限于线下，用户还可通过INS新乐园的小程序与APP实时联动，在这里结识志同道合的朋友，预约派对，参与线上社群等活动，打破线上线下社交壁垒。

打造沉浸式体验：游戏照进现实

在成立INS新乐园前，创始团队在游戏、电竞领域的成功已经被业内熟知。

一开始，它也从自身的强项入手，融合多个电竞赛事，比如承办ACL×INS新乐园×DreamHack冠军之夜、王者荣耀世冠KIC小组赛抽签仪式等活动。这不仅重塑了年轻人的娱乐体验，某种程度上，也成为中国电竞产业升级与文化输出的创新枢纽。

2023王者荣耀世冠KIC小组赛抽签仪式

转到深度的线下运营，对沉浸式体验、游戏化叙事的灵活运用，也让INS新乐园实现了“游戏照进现实”的愿景。

区别于传统文旅项目多停留在“景区+演出业态”的简单堆砌模式，INS新乐园通过游戏、文化和空间的多维转换，让快乐似化学反应一般产生。线下沉浸式游戏体验项目“抓蝴蝶”通过场景搭建、NPC互动，让用户在沉浸式场景中，开启了特别的乐园冒险体验。在B1绿洲，近300平米的室内沉浸式空间里，更是通过AI生成图像技术，100多块高清大屏，声、光、影三位一体，实现高度沉浸、实时互动，深度激发用户的感官体验与情感联结。

左滑解锁INS新乐园「抓蝴蝶」主题活动

专业人士如此评价，文旅商体展融合发展的用户体验是希望做到“处处可沉浸、时时能体验、人人愿参与”。INS新乐园的沉浸式体验不仅吸引了广泛文旅客群，还推动了文旅商体展的深度融合，为城市文化与娱乐的创新示范提供了全新的样本。

跨界者重塑夜间经济新样本

如今沉浸式体验的效果已经成功达成，回想最初构想INS新乐园时，也有诸多不易。创新与颠覆的本质是对乐园经济秩序的重构，必然会触发多重争议与非共识。

近期INS新乐园联合创始人&总裁关山行在个人小红书账号的视频首秀上说到：“当所有人都质疑我们，为什么要投一亿美金去开一个大夜店的时候，只有我们自己知道，我们是为你造一所游乐园。”

对于这些能做出颠覆性创新的跨界者而言，他们相信，真正的创新不是在诞生时寻求共识，而是在创造新需求的过程中重塑价值坐标。对乐园经济和夜生活的颠覆绝非单点突破，而是需要重建生态系统。

在创立INS新乐园之前，关山行曾担任真格基金华南区负责人，凭借丰富的资本运作经验，通过“产业资本+文化IP”的混搭打法，使INS新乐园兼具消费赛道的高频流量与文旅产业的叙事张力。

从线上到线下运营并不容易。INS新乐园以1亿美金的投资打底开场，从开始筹备到正式运营中难题不断，团队一路“打怪升级”。在运营方面，为了保证服务品质整体可控，团队不局限于简单的管理场地，更深度参与到内容策划、社群运营和品牌打造之中。

INS新乐园的成功也印证了创始团队坚持与持续创新的价值，情绪黏性正在成为比传统消费指标更具潜力的商业变量。作为当下最具消费能力和社交需求的群体，年轻人自然将INS新乐园视为理想的夜生活目的地。值得一提的是，约40%的玩家来自外地，还有长三角大学生周末包车组团打卡，甚至吸引了不少外国游客，将INS新乐园视为“新上海地标”，夜间乐园式消费的潜力不容忽视。

有业内观察人士认为，INS新乐园的价值不仅在于业态创新，更在于它重构了城市年轻人的社交生态——“用户正在反向定义INS的价值”。关于INS新乐园的小红书相关笔记超10万篇，用户自发创作楼层攻略、穿搭指南、社交暗号等，远超官方宣传量级。这种由用户自发形成的生态生命力，或许比商业数据更能说明"情绪基建"的真实价值。

这些用户端的积极反馈也给了INS新乐园走出上海，在其他城市升级乐园的底气。已知在筹的INS新乐园北京项目，将会集电竞、音乐、艺术、餐饮、娱乐于一体落地北京朝阳区。“INS新乐园的模式已引发传统商业地产震动，未来在北京等地的扩张不仅验证了‘情绪经济+数据驱动’的商业可行性，也为城市夜间经济治理提供了新范式。”有业内人士如此评价。

INS新乐园的运营哲学本质是将互联网产品方法论降维植入实体经济，通过数据化运营、用户主权机制和场景创新，重新定义了“乐园”的边界。更具意义的是，INS新乐园过往的建设运营也成为“Z世代社交需求”、“城市空间活化”、“文旅产业升级”等宏观命题的实践方案之一，给重塑中国城市更新的底层逻辑以重要参考。这种“以用户为中心、技术为杠杆、文化潮流为底色”的运营理念，正在为传统夜经济开辟出全新增长极。

文中图片均由INS新乐园提供

声明：以上调研结果是商业合作内容，用于调研的部分/全部数据来自合作方和第三方，相关观点及结论均基于以上数据研究得出，不作任何投资指引和参考。

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