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2026 年 8 月，合肥百货发布官方公告，全资子公司百大 CBD 购物中心完成全部清算、正式注销。

这座屹立在长江路三孝口，陪伴合肥人整整二十年的老牌商业地标，就此彻底退出历史舞台。3 月 31 日它已经结束营业，时隔五个多月，走完法律层面全部流程，真正画上句号。

01、百大落幕

2026 年 3 月 31 日夜里，长江中路三孝口，百大 CBD 购物中心拉下卷帘门，结束了最后一天营业。当时很多合肥人赶来拍照留念，和自己的青春记忆告别。

而在 8 月份上市公司正式公告，这家运营二十年的子公司完成清算注销，意味着不再存在后续经营主体，不是短暂休整，也不是改造重装，属于百大 CBD 的时代，正式落幕。

时间回到 2006 年 1 月，百大 CBD 购物中心正式开业，坐落于长江中路核心的三孝口，经营面积 3.6 万㎡，是当时安徽规模最大的单体百货商场。

在二十年前的合肥，这里是城市高端消费的代名词。很多国际名表、彩妆品牌，第一次进入合肥市场，落地就在百大 CBD。

浪琴、劳力士、万宝龙，当年想要买大牌，合肥人的第一选择就是三孝口 CBD。

它也是安徽较早设立专属客户服务中心的商场，设立 VIP 接待室，把精细化服务带入本土零售行业，开业第二年业绩同比大涨 50%，风头一时无两。

那时候合肥还是单核商业格局，三孝口、淮河路撑起全城消费。逛百大 CBD，是不少家庭过节采购、年轻人约会逛街的重要选择。在这里买过手表、挑选过新衣，柜台前的热闹，成为一代合肥人的共同回忆。

但城市的发展不会停下脚步。

辉煌过后，百大 CBD 慢慢走向下坡路。后期管理层也做出自救尝试，2024 年 11 月，商场转型城市奥莱模式，希望依靠折扣商品重新吸引客流，但仅仅几个月之后，依旧没能扭转经营颓势。

02、复盘百大 CBD 的落幕，是多重现实因素叠加的结果

直接现实因素，是物业租约到期，经营方与物业业主没有达成续约条件，失去经营场地基础。而上市公司公告也写明，受市场竞争、行业变革、商圈调整多重因素，门店持续经营性亏损，多次调整依旧难以扭亏，公司选择清理低效资产，实施清算注销。

更深层，是合肥城市商业格局发生翻天覆地的改变。

二十年间，合肥城市版图快速扩张，政务、滨湖、高新多个城市副中心崛起，消费人群向外迁移。三孝口虽然依旧是老城区核心，但老建筑硬件短板暴露：停车位紧张、内部动线老旧，很难匹配新一代购物中心体验式消费的需求，很多年轻人消费，转向万象城、银泰中心等新兴商业体，老商圈的客流被持续分流。

同时传统百货行业遭遇时代冲击。电商线上购物兴起，实体百货单纯卖货的模式受到巨大挤压。一边是重奢竞争拼不过银泰中心，另一边做折扣奥莱，又很难和专业奥莱项目比拼，定位陷入高不成低不就的尴尬处境，老的经营模式很难适配当下消费者的需求。

03、百大 CBD 注销落幕，会给合肥商业市场带来什么影响？

首先，三孝口老牌商业再少一员。三孝口曾经汇聚鼓楼商厦、百大 CBD，是合肥商业的心脏。

如今百大 CBD 主体注销，三孝口商圈需要面对老商业迭代更新的课题。但并不等于三孝口就此没落，区域内依旧还有百大鼓楼等本土老牌商场持续运营，老城区也在持续做城市更新，只是属于传统大百货的黄金时代已经过去。

其次，这也是合肥本土老牌百货转型的一个缩影。不只是百大 CBD，整个传统百货行业都面临客流下滑、利润承压。对于百大集团而言，注销持续亏损的子公司，可以减少亏损拖累，集中资源布局鼓楼、百大悦购等效益更好的项目，是企业战略收缩的选择。

对整个合肥商业来说，百大 CBD 的退场，标志着城市商业彻底告别单纯 “卖商品” 的百货时代。如今的消费者，不再只追求买东西，更看重场景、餐饮、社交、打卡体验。未来新商业项目，会更加注重体验感，传统百货要么完成深度改造升级，就只能接受市场淘汰。

当然，注销的只是这家购物中心经营主体。市民手中的百大集团会员卡、储值卡，依旧可以在百大全省其他门店正常使用，权益不受影响。建筑楼体本身还矗立在三孝口长江路，未来物业会迎来怎样的新用途，还需要等待后续规划。

一座商场的落幕，也是一座城市成长的见证。百大 CBD 承载了一代人的逛街记忆，见证合肥从老城走向大都市。商业潮起潮落，旧地标谢幕，也会有新的商业故事继续在这座城市上演。