6000万杯——这是瑞幸咖啡“全冰去水”系列截至2026年7月底的累计销量。

这款产品的起点，不是品牌研发部的实验室，而是社交平台上网友自创的一句点单暗号。2026年4月27日，瑞幸将这一隐藏喝法正式纳入官方点单选项。不到三个月，星巴克、库迪等竞品先后跟进，“全冰去水”从一个网友暗号变成了一场行业级的消费现象。

01 一句网友暗号，变成官方选项

2024年9月底，瑞幸推出小黄油美式。消费者很快自发尝试了一种不同喝法：装上满杯冰块，不额外加水稀释，初始口感浓郁醇厚，随着冰块缓慢融化，风味从极浓逐渐过渡到清爽，每一口的浓度都在变化。

社交平台上，这套喝法还衍生出“无限繁殖”玩法：喝到杯身一半时依次加入牛奶、椰子水、无糖茶，一杯咖啡变出四种风味。

2026年2月，社交平台上“小黄油美式全冰去水换拱盖”的帖子密集出现，很快变成了点单备注栏里的“接头暗号”。但彼时这属于非标准制作，需要店员特殊操作，而且有些门店配合，有些门店拒绝，有些干脆打电话告知“做不了”。网友的吐槽帖发了一轮又一轮。

在吐槽声中，瑞幸快速捕捉用户需求，在小程序点单页面温度栏新增“全冰去水”选项，全国门店同步上线，标配拱盖和三品吸管，无需手动备注。用户称之为“听劝版”。

随后，瑞幸还开启了“全冰节”，将全冰去水系列做成完整产品矩阵，涵盖全冰奶酪美式、全冰黑巧美式、小黄油美式和抹茶丝绒拿铁四款产品。据Foodaily每日食品报道，截至2026年7月底，全冰去水系列销量已突破6000万杯。

更值得注意的是行业连锁反应：星巴克在点单界面增加了全冰美式专区，库迪也增加了全冰去水选项。一句网友暗号，最终改写了整个咖啡行业的点单逻辑。

在这场变化中，瑞幸产品经理做的事情，不是闭门研发新配方，而是捕捉用户已经在做的事，将其标准化、规模化。用户定义了喝法，品牌负责把它变成所有人都能一键下单的选项。

02 一张手绘草图，卖出30万台爆款洗衣机

如果说瑞幸的案例发生在饮品这样轻量、高频迭代的行业，那么海尔的案例证明，用户声音同样能驱动重资产制造业的研发。

2024年冬天，海尔集团董事局主席周云杰的社交账号收到一条留言：能不能做个三筒洗衣机啊？租房住摆不下两台，内衣外衣混洗总觉得不卫生，洗袜子手搓到崩溃。该网友还附上了自己画的洗衣机手绘图，一大两小三个圆筒歪歪扭扭，却戳中了无数年轻人的痛点。

据新华网报道，周云杰当即在管理层会议上拍板：“用户的痛点就是赛道。这台三筒洗衣机，必须让用户从旁观者变成主理人，共创到底。”

海尔团队从社交平台抓取了1000多条年轻人的洗衣痛点，整理出混洗不卫生、手洗太麻烦、小户型放不下多台三个核心方向。

紧接着，研发团队又生成了近100版三筒结构方案，直接让网友投票PK，最终选出一大两小“米老鼠造型”。样机出来后，海尔又邀请50位共创用户免费试用，并进一步征集反馈意见。

第二年4月，这款由网友共创的懒人洗衣机正式首发，上线48分钟销量破万，16小时销售额破亿。2026年2月，海尔官方披露累计销量突破30万台。同期行业数据显示，多筒洗衣机线上渗透率从2025年3月的3.2%攀升至5月的9.5%。

从需求到设计到品控，用户全程参与。海尔产品经理做的事情，是把用户痛点翻译成工程方案，把网友投票结果转化为可量产的产品——产品经理不再是从零发起需求的人，而是承接用户意志、推动研发落地的转化者。

03 1万条留言里筛出1款产品

在酒行业，让用户来定义产品是最根本也最难的一步。多数品牌的起点是“我有什么”，然后告诉用户“我的产品好”。但用户不在乎你有什么，他们在乎的是自己想要什么。

当前酒行业中，果立方的果汁酒系列产品深受年轻一代消费者欢迎，但据《牡丹晚报》报道，在创立初期，果立方团队曾做过一款十几度的低度白酒，原本是定位为适合年轻人的利口高粱酒，但年轻人并不买单，产品很快失败。

后来，真实的消费场景给了团队新的方向。年轻人买白酒搭着饮料兑着喝，互联网上流行白酒兑雪碧、兑冰红茶、兑旺仔牛奶。2018年，果立方推出第一款23度蜜桃味高粱酒，累计销售2500万瓶。

但成功伴随批评。2019年，在微博、小红书、抖音、官方旗舰店等平台，果立方累计收到超过1万条用户留言。团队将所有留言打印在A4纸上，贴在会议室墙上，逐条阅读。

有提出味道建议的：“想要水晶葡萄味儿”的建议，就是这其中的万分之一。那种淡淡的、清甜的葡萄风味，是他童年的味觉锚点。

有要求改度数的：“原来的蜜桃味儿度数还是有点高，能不能把度数再降一降？十几度比较适合我，既不会大醉，又能微醺。”但也有人喜欢度数更高一点。

有建议改进包装和产品规格的：“100多毫升，不适合聚会的时候喝，不划算，可以搞大瓶的。”“可以做成50ml的，我酒量不行，一个人喝不完一瓶。”

也有直接批评的：“酒味还是很重，闻不习惯。”

……

其中，关于产品口味的讨论最集中。团队梳理出五个呼声最高的方向：白葡萄味、卡曼橘味、混合水果味、蓝莓味、青梅味，同时进入研发。每一版配方不关在实验室里，直接拿给用户试饮。经过大半年研发、数十万次测评，蓝莓味和青梅味被用户淘汰。后续几年又淘汰两款，除蜜桃味之外，5个新口味的仅有1款存货。尽管放到当下的酒行业来看，果立方算得上是一个持续探索低度化、利口化的先锋酒饮品牌，但实际上，它的成功是由用户创造出来的，甚至从产品口味来看，它的淘汰率达80%。

在果立方的产品逻辑里，提议、测试、淘汰，整套验证闭环都由用户说了算。产品经理的角色是倾听用户声音，把偏好转化为研发动作。用户定义需求，品牌负责实现，产品经理不再是替用户拍板的人，而是承接用户选择、推动研发落地的执行者。

04 产品经理正在集体失业

在消费品行业，越来越多的品牌正在让用户成为“产品经理”。

据《中国广告》报道，2026年7月4日，喜茶小程序上线“DIY专属喜茶”功能。茶底、小料、甜度全部放开自由组合，搭配完成后用户可为饮品自定义命名并留存配方。社交平台上随即出现大量晒单，有人给奶茶起名“牛肉蛋花汤”，有人分享反复调试后的专属搭配。这一功能的本质，是从个性化调整跨越到消费者共创，每一杯被命名的茶饮都自带话题属性，形成“创作→分享→模仿→复购”的传播闭环。

与喜茶让渡配方权不同，晨光乳业让出的是更上游的量产决定权。据深圳新闻网报道，2026年初，晨光乳业发起“奇葩牛奶大赛”，采用C2M（消费者直达工厂）模式，将研发决定权直接交给网友——你投票、我量产。

这一风潮蔓延至整个区域乳业：越秀乳业推出“姜葱白切鸡风味牛奶”，佳宝乳业的“把子肉酸奶”首批6000箱上市首日售罄，海河乳业的“煎饼果子牛奶”融入天津早餐场景。区域乳企凭借灵活的柔性供应链，可以小步快跑、小批量试错，几千箱限定款卖得好就追加，反响平平就迅速迭代，这是巨头做不到的敏捷性。

飞恋伞厂的故事则证明，用户共创不限于头部品牌。据《光彩杂志》报道，老板雷鹏琳2014年在浙江绍兴创办伞厂，后因同质化竞争加剧销量暴跌，最难时欠债300多万元。2022年他开始接触抖音直播，转折来自有一天他看到一条高赞留言：叔，我走夜路怕黑，还怕被车撞到，有没有会发光的伞？雷鹏琳试做了一把镭射反光伞，上架即卖出7万多把。

此后他把评论区当设计部：网友要带风扇的伞就做风扇伞，要情侣伞就做超大款双人伞，要能发光的伞就用反光材料做镭射伞。截至目前，飞恋伞厂抖音粉丝超200万，产品设计灵感几乎全部来自评论区。

这些案例横跨咖啡、家电、酒饮、茶饮、乳业、日用杂货等多个行业，做法各异，但共同指向同一件事：把用户声音直接接入产品流程。

传统模式下，产品经理站在流程最前端，但在上述案例里，需求源头变了：不是产品经理拍脑袋想出来的，是用户在评论区喊出来的、投出来的、亲手画出来的。从做什么到怎么做，再到怎么改，用户事实上已跑完产品经理的核心工作链。这意味着产品经理的角色必须变——不是下岗，而是转身，成为用户声音的倾听者、翻译者和产品转化者。

下一个爆款的需求文档，不在品牌部的会议室里，在评论区的高赞留言里。