从排队两小时到闭店率40%:啫啫煲的“锅气神话”,只撑了七百天
创始人
2026-08-19 10:05:42

2024年前后,商场餐饮层最风光的位置,大半被“啫啫煲”三个字占着。砂锅端上桌滋滋作响、明火现炒的锅气、60到100元的人均,配上短视频里“广式古法+现做表演”的叙事,北京长楹天街、上海街头、西安商场、郑州商圈,每隔一阵就冒出一家新店,火啫啫、啫火、不二啫、啫两手们一路北上插旗,抖音相关话题播放量冲到26亿次上下。

但热度退潮比涨潮还快。某平台给出的数字很刺眼:2025—2026年啫啫煲品类闭店率40.4%,远高于餐饮行业23.7%的平均水平,是80个监测品类里跌得最狠的一个。 从爆红到批量关店,全程不到两年——七百多个日夜,昔日的“排队王”就成了“关门王”。

一、头部腰斩,腰部消失,小店活不过三个月

把头部品牌的轨迹摊开看,收缩不是个案而是集体动作。

啫火·啫啫煲:巅峰期全国超140家,北京一年连开十余家。到2026年6月,全国在营剩88家,北京从超10家缩到3家——朝阳大悦城、长楹天街、望京凯德MALL、通州万达、龙湖亦庄天街等核心商圈店全数歇业,部分门店改名“啫火啫啫煲·顺德干蒸”试图用品类延伸续命。

火啫啫·粤式啫啫煲:超八成门店集中在2024年新开,巅峰逼近200家,遍及十余省份;目前在营约106家,闭店数接近对半。

不二啫·广府啫啫:北上广深多地门店在美团显示“歇业关闭”,多地主体2026上半年注销。

啫两手:拿过千万级融资,至今没跑出规模,广深莞合计剩5家左右。

街边小店:上海一家开业不到三个月关张,广东一家开业一个月倒闭;新文记啫啫煲创始人2025年10月底发视频,两家店80天内连关,坦言“开了一年三个月亏了200多万,止损不够及时”。

加盟商的账更直白:原始加盟费5万上下,叠加商场租金、装修、专用设备、首批备货,单店前期投入约30万。前三个月靠平台探店和团购撑流水,流量红利一退,到店客流直接减半,固定成本覆盖不了,亏损转让是常态。

二、不是输给市场,是输给“锅气”自己

啫啫煲的火,本质是感官生意。砂锅上桌持续滋滋响、热气扑脸、酱香窜鼻,消费者没动筷就被说服了八成——这是它区别于普通炒菜的溢价来源。但感官刺激有“体验折旧”:第一次惊艳,第三次习惯,第十次无视。它不像火锅有强社交、不像咖啡有成瘾性,新鲜感退去后,顾客找不到第二次进门的理由。行业抽样里,网红啫啫煲复购率普遍不到15%,而传统餐饮均值约35%。

更致命的是,锅气和连锁化天生打架:

坚持明火现炒:商场多禁明火、排烟受限,单店得多配两名专业炒锅师傅,人力成本涨三成,出餐慢、高峰排队更凶;

改用预制酱包+半成品:锅气没了,品类唯一差异化卖点被自己拆掉,复购继续塌。

这条死结在广东街边店不算问题——师傅、明火、本地食材都在。但跨出大本营后,北方消费者对“啫”字陌生、口味偏咸鲜厚重、广式酱料和本地食材成本双高,锅气表演的边际说服力被快速稀释。

三、撞上砂锅菜大退潮,被品类红利反噬

啫啫煲不是孤立熄火,它挂在“砂锅菜”这棵大树上。过去三年,天眼查显示全国新增“砂锅”相关企业近2.8万家,川式砂锅、湖南钵子菜、砂锅焗海鲜、砂锅火锅全在卷,商场里“万物砂锅化”。

当消费者发现越来越多“砂锅+预制菜+表演式上桌”的套路,砂锅本身从“烟火证据”贬值为“容器包装”,质疑声一起,整个分支一起降温。啫啫煲作为砂锅菜里客单偏高、依赖表演、壁垒最薄的那一支,自然摔得最重——闭店率40.4%就是这个结果。

四、网红品类的“两年魔咒”没绕过它

把时间轴拉平,餐饮网红品的周期高度雷同:冒烤鸭、天水麻辣烫、生烫牛肉米线、牛肋条自助、2元面包……爆发期3到24个月,退潮期比爆发还快。啫啫煲的完整曲线是:

2024上半年:粤式地方菜+短视频锅气+商场品类迭代空窗,三线叠加起势;

2024下半年—2025初:头部狂奔百家店,加盟商入场,平台流量红利峰值;

2025中—2026:流量费变贵、同款店密度饱和、复购露底,闭店潮从非核心商圈烧进核心商圈;

2026下半年:剩者改名、加顺德干蒸/煲仔饭/粤式小炒,试图洗掉“纯啫啫”标签。

它比生烫米线多活了几个月,但没跳出“速生速朽”的盒子。

五、留下来的人,得回答三个问题

啫啫煲没死,死的是“靠锅气表演+加盟费滚动”的那套快招模型。广东本地街边店、社区老店仍在正常做生意,说明品类本身有生命力,只是承载不了百店级跨城连锁的估值故事。

对还想碰这个品类的人,三道题避不开:

锅气怎么保:进商场就接受“板前明档+电陶炉近似锅气”,别拿明火执念拖死房租;出广东就调酱料适配本地味,别硬教北方人爱“啫”这个字;

复购靠什么:把滋滋声当引流,不是当产品本身。主菜之外必须有稳定主食(煲仔饭)、高频小食(凉拌、糖水)、可外带零售(酱料瓶),让顾客有不看表演也回来的理由;

模型算给谁:别算“平台流量期日营”,按流量退潮后日营对半砍重算租金占比和人力。单店前期30万投入、复购不到15%的模型,无论多火都别接。

风口年年换,啫啫煲不是第一个被吹起来又被吹灭的,也不会是最后一个。最后活下来的,从来不是跑得最快的那个,是把锅气、成本、复购、地域口味这四本账同时算平的那个。

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