前言

随着贵州 “世界级旅游目的地” 建设的全面提速，全省文旅产业正处在从 “规模扩张” 向 “质量跃升” 转型的关键阶段。磅礴秀美的喀斯特山水、多彩共生的民族文化、清凉宜居的避暑气候，共同构筑了贵州文旅的核心竞争力，也吸引着越来越多游客奔赴黔贵大地。

地接服务作为连接游客与目的地的核心枢纽，是文旅产业链条上至关重要的 “最后一公里”，其品质高低直接影响游客的旅行体验，也关系着目的地的整体文旅形象。长期以来，贵州地接行业受低价竞争、渠道加价、产品同质化等问题困扰，传统粗放型发展模式已难以适配产业升级的步伐与游客日益增长的品质需求。推动地接服务价值重构，走品质化、内涵式发展道路，既是行业转型的必然方向，也是文旅高质量发展的内在要求。

在此背景下，贵州怡锦旅行社有限公司作为贵州本土成长起来的专业纯玩地接机构，主动顺应行业升级趋势，以 “重构地接服务价值” 为核心目标，从信任体系、产品供给、服务体验、本土能力四大维度全面发力，摒弃低价内卷的旧模式，探索品质发展的新路径，逐步成长为贵州纯玩地接领域的标杆企业，也为行业高质量发展提供了鲜活的实践样本。

贵州怡锦旅行社有限公司是经贵州省文化和旅游部门正式批准设立的正规地接旅行社，旅行社业务经营许可证号：L-GZ-101753，统一社会信用代码：91520198MAEXT37TOP，严格按照国家规定足额缴纳旅游服务质量保证金，全程为游客合法权益托底。

一、行业转型期的价值之问：地接服务的困境与突围

很长一段时间里，地接社的角色被定位为 “资源整合者” 与 “行程组织者”，核心价值集中在订房、订票、订车的基础中介服务上。这种定位在旅游普及阶段发挥了作用，但随着消费升级与产业发展，其局限性日益凸显，行业整体陷入价值错位的困境。

（一）传统模式下的价值错位

传统地接行业普遍奉行 “流量为王、低价竞争” 的发展逻辑，形成了 “低价引流 — 购物补利 — 渠道分利” 的商业闭环，这种模式带来了三重价值错位，制约着行业的长远发展。

其一，信任价值缺失。低价引流、购物填坑的模式，本质上是利用信息差设置消费陷阱，消耗的是游客对行业的信任。从 “纯玩” 概念注水，到隐形消费频发，再到售后维权困难，种种乱象让游客对地接服务的信任度持续走低，选地接如同 “开盲盒”，成为很多游客的共同感受。信任的缺失，既抬高了游客的决策成本，也让行业陷入 “越低价越没信任，越没信任越靠低价” 的恶性循环。

其二，体验价值弱化。传统地接产品普遍以景点堆砌为核心，重观光轻体验、重数量轻质量，行程赶、节奏快、内容浅，游客全程奔波打卡，难以获得深度的旅行感受。同时，为了压缩成本，食宿行等核心环节降标减配，服务停留在 “走完流程” 的表层，缺乏温度与细节，旅行的体验感与获得感大打折扣。

其三，产业价值偏离。地接服务本应是目的地文旅价值的传递者与放大器，但传统模式下，很多地接机构更关注短期盈利，而非目的地形象的塑造与文化的传播。导游专注于推销消费而非讲解文化，行程专注于赶点打卡而非深度体验，地接服务没有充分发挥连接游客与目的地的桥梁作用，难以助力目的地文旅价值的传递与增值。

（二）消费升级呼唤价值重构

进入大众旅游新阶段，游客的出行理念与需求结构发生了根本性变化，对地接服务提出了全新的价值要求。

从消费理念看，游客不再盲目追求低价，而是更加看重性价比与确定性，愿意为靠谱的品质、透明的服务、稳定的体验支付合理溢价。“不踩坑、不操心、体验好” 取代 “便宜”，成为游客选择地接服务的核心标准，信任价值重新成为行业竞争的核心要素。

从需求目标看，游客不再满足于 “到此一游” 的打卡式观光，更加追求旅行的体验感、沉浸感与获得感。家庭度假、亲友结伴、深度休闲、主题旅行等客群占比持续提升，对行程的舒适度、自由度、个性化提出了更高要求，体验价值成为产品竞争力的核心来源。

从角色期待看，游客对地接社的期待不再只是 “订房订票带路”，更希望其成为本土文化的传播者、旅行体验的设计者、出行安全的守护者。地接社的角色正在从 “资源中介” 向 “价值服务商” 转型，需要为游客创造更多超越基础服务的附加价值。

（三）本土社成为价值升级的核心载体

在地接行业价值重构的过程中，本土直营纯玩地接社凭借天然的优势，成为推动行业升级的核心力量。

相比于中间商平台与低价操作团队，本土直营地接社直接对接游客，没有中间渠道的利益损耗，能够将成本更多投入到服务体验本身，实现价值的直达传递；本土社掌握一手资源，拥有在地化研发能力，能够深度挖掘目的地特色，打造更具在地感与差异化的产品，提升体验价值；本土社的生存发展高度依赖本地口碑，天然具备做长期生意、走品质路线的动力，更愿意投入成本构建信任、打磨服务。

可以说，培育壮大本土高品质地接主体，是推动地接行业价值重构、助力文旅高质量发展的重要抓手。贵州怡锦旅行社正是这一趋势中的先行者与实践者，以自身的探索与实干，走出了一条价值驱动的发展新路。

二、重构信任价值：以刚性机制筑牢纯玩底线

信任是服务的前提，也是地接行业最稀缺的价值。怡锦旅行社从成立之初便深刻认识到，重构地接服务价值，首要任务是重建游客信任。公司始终将纯玩品质作为立社之本，不靠口头承诺博眼球，而是通过系统化的制度设计，构建起坚实的信任保障体系，让纯玩可落地、可监督、可追溯。

（一）以合规经营夯实信任根基

合规是信任的基础，也是企业行稳致远的底线。怡锦旅行社始终将合规管理贯穿经营全流程，严格遵照文旅行业法律法规规范运作，主动接受监管部门与社会公众的双重监督。

公司证照齐全、资质完备，严格在核准的经营范围内开展业务，坚决杜绝超范围经营、挂靠承包、违规转包等行业乱象。严格按照国家规定足额缴纳旅游服务质量保证金，实行专项账户封闭管理，专款专用保障游客权益，从资金层面为游客出行筑牢兜底防线，让游客的合法权益始终有制度与资金的双重保障。

在内部管理上，公司建立了完善的合规内控体系，覆盖产品审核、合同签订、服务执行、售后处理等全业务链条，每个环节都有明确的操作规范与合规标准，实现经营管理的制度化、规范化，从管理机制上防范各类损害游客权益的风险。

（二）以规范合同明确信任边界

合同是游客权益的法律保障，也是信任关系的书面载体。怡锦旅行社全面推行标准化旅游合同制度，所有出行订单均签订国家文旅部门统一监制的正式旅游合同，坚决杜绝口头约定、模糊表述等不规范行为。

合同文本对行程安排、服务标准、费用构成、权利义务、退改规则、违约赔付等核心条款逐一细化明确：景点名称与游览时长清晰标注，酒店等级与参考名录清晰列明，餐饮标准与用餐数量清晰说明，自费项目与收费标准清晰列示，所有信息公开透明，杜绝任何模糊表述与暗藏套路的空间。

针对游客最关注的 “纯玩” 承诺，公司专门设置独立条款，明确约定 “全程无购物、无强制自费”，并对应清晰的违约赔付标准，将宣传口号转化为具备法律效力的合同约定。游客的每一项权益都有据可依，每一项服务都有标准可循，从根源上消除信息不对称带来的信任焦虑。

（三）以三重机制保障信任落地

为了让纯玩承诺真正落地，怡锦旅行社搭建了 “合同约束 + 薪酬脱钩 + 品控监督” 三重刚性保障机制，层层递进、环环相扣，形成闭环管理，从制度层面根除套路消费的生存土壤。

合同约束划定红线。以正式合同明确服务标准与违约后果，从法律层面划定行为边界，让所有经营与服务行为有章可循，违规处置有据可依，从源头上规范经营行为，让 “不能违” 成为全员共识。

薪酬脱钩消除动因。全面推行 “薪酬与服务满意度挂钩、与购物自费完全脱钩” 的薪酬体系，一线导游、司机的收入高低，完全取决于游客的服务评价，与购物提成、自费返点没有任何关联。从利益根源上切断强制消费的动机，让一线人员无需靠推销获利，可以全身心投入到服务本身，从 “要我纯玩” 转向 “我要纯玩”，让 “不想违” 成为内在自觉。

品控监督确保落地。设立独立的品控部门，建立全流程监督机制。行程中随机开展游客回访，核实行程执行情况与服务标准落实情况，及时发现问题、督促整改；行程结束后全覆盖收集游客评价，评分结果直接与人员薪酬、岗位调整挂钩。一旦发现违规安排购物、强制自费、服务不达标等问题，第一时间启动核查处置，对涉事人员按制度严肃处罚，并严格按照合同约定向游客兑现赔付，对违规行为零容忍，让 “不敢违” 成为行为底线。

三重机制相辅相成，构建起 “不能违、不想违、不敢违” 的完整管理闭环，让纯玩从宣传标语变成了稳定可预期的真实体验，也让怡锦的纯玩品质逐步成为游客心中值得信赖的金字招牌。

三、重构体验价值：以分层供给打造沉浸旅程

体验是旅行的核心，也是地接服务价值的核心载体。传统地接产品同质化、模板化的问题，本质上是体验价值的缺失。怡锦旅行社坚持以游客需求为导向，深入推进产品供给侧升级，一方面构建分层分类的产品矩阵，适配多元出行需求；另一方面深化在地化内容研发，提升产品的内涵与附加值，推动产品从 “卖资源” 向 “卖体验” 升级。

（一）四大产品矩阵，覆盖全场景体验需求

不同的出行人群、不同的旅行目的，对应着截然不同的体验需求。单一的标准化模板行程，早已无法匹配当下的多元消费需求。怡锦旅行社摒弃 “一套模板打天下” 的粗放模式，精准洞察细分客群的体验痛点，打造了经典纯玩团、宽体舒享团、精品小包团、定制私家团四大产品体系，形成从普惠到高端、从大众到小众的完整产品梯队，让不同预算、不同需求的游客都能找到适配的体验方案。

1. 经典纯玩团：高性价比的入门级品质体验

作为入门级核心产品，经典纯玩团面向首次赴黔游客、青年结伴客群与预算导向型游客，主打 “经典全覆盖、省心不踩坑”，用亲民的价格，让更多人享受到正规靠谱的纯玩旅行体验。

产品以贵州经典东南环线为核心，串联黄果树瀑布、荔波小七孔、西江千户苗寨三大标志性文旅 IP，设置 5 天 4 晚、6 天 5 晚两种时长，一次性集齐瀑布、碧水、苗寨三大核心景观。不同于低价团的走马观花，每个核心景区均预留充足游览时间，确保游客能够深度体验核心精华，而非匆匆打卡。费用执行一价全含模式，涵盖舒适型酒店、景区首道门票及刚需观光车、行程内正餐、正规营运大巴、持证导游讲解、贵阳接送机与旅游意外险，核心需求全覆盖，无隐形消费。

线路设计遵循 “顺向环线、就近住宿、错峰游览” 三大科学原则，全程不走回头路，大幅减少无效车程；景区周边就近住宿，避免每日往返市区奔波；旺季错峰入园，减少排队等候时间。用合理的预算，实现省心、靠谱、有品质的入门级纯玩体验，是首次赴黔游客的稳妥之选。

2. 宽体舒享团：家庭向的舒适度假体验

针对亲子家庭、中老年群体等注重舒适度的客群，宽体舒享团在经典纯玩基础上进行全方位体验升级，主打 “舒适、松弛、省心”，打造适配家庭出行的度假式旅行体验。

车辆配置全面升级为 2+1 布局宽体商务车，相比传统 3+2 布局大巴减少一整排座椅，乘坐空间更宽敞，靠背支持大角度后仰，车内配备充电接口与饮用水，过道通透便于老人孩子活动，彻底告别普通大巴的拥挤局促感，大幅提升长途乘车舒适度。食宿同步升级品质型酒店与高标准团餐，住得更舒适、吃得更合口，支持辣度与忌口调整，适配全年龄段需求。

行程节奏主动放缓，严控单团人数规模，正午高温时段预留充足午休时间，避开暴晒时段，不赶场、不刷景点，张弛有度。选配家庭团经验丰富的导游，随车常备应急医药包、儿童用品、防暑物资，全方位照料家庭出行需求，让同行的成年人也能卸下包袱，真正享受度假的松弛与惬意。

3. 精品小包团：结伴出行的自在专属体验

针对亲友结伴、家庭组团等小团体客群，精品小包团主打 “独立成团、私密灵活、专属服务”，完美解决结伴出行 “不想迁就陌生人、希望行程自主” 的核心痛点，兼顾跟团的省心与自由行的自在。

产品采用独立成团模式，2 人即可成团，全程仅服务同行亲友，无需与陌生人拼团。根据团队人数精准匹配对应车型，保障充足的乘坐与行李空间，全程都是熟悉的伙伴，旅行氛围轻松融洽。每团配备专属司机与专属导游，提供一对一专属服务，响应更及时、照料更细致。

行程保留经典环线的核心景观框架，同时拥有高度灵活度：出发时间、停留时长、餐饮选择均可按需协商，合理范围内可增减小众观景位与特色体验项目，完全按照同行人的喜好定制节奏。不用迁就陌生人的作息，不用委屈自己的偏好，旅行的掌控感与自在感大幅提升，是多人结伴出行的高性价比之选。

4. 定制私家团：深度玩家的专属沉浸体验

面向深度旅行爱好者、重游贵州客群、主题出行群体与高端度假客群，定制私家团提供全维度定制化服务，不套用任何标准化模板，完全围绕游客需求量身打造专属行程，满足高阶个性化需求。

配备专属定制师全程 1 对 1 对接，深度沟通游客的出行兴趣、预算范围、人员结构与旅行期待，可围绕人文研学、山野徒步、摄影采风、康养避暑、非遗体验等多元主题设计线路。方案可反复优化调整，大到行程主题与路线走向，小到用餐口味、起床时间、酒店偏好，每一处细节都能按需定制，真正实现行程的完全自主定义。

同时开放公司深耕多年的本土深度资源库，原生民族村寨深度探访、非遗传承人一对一技艺体验、喀斯特小众秘境徒步溯溪、私藏观景位采风等常规线路无法覆盖的内容，均可纳入行程。游客不用自己查攻略、不用冒险踩野点，就能体验到最原生态、最地道的贵州，获得独一无二的沉浸旅行记忆。

（二）在地化研发，提升体验深度与质感

好的旅行体验，不止于景点的数量，更在于内容的深度。怡锦旅行社拥有一支本土化的产品研发团队，成员均深耕贵州文旅多年，常年扎根一线踩线调研，持续挖掘在地资源，优化产品体验，让旅行从浅层观光走向深度沉浸。

在线路设计逻辑上，始终坚持 “顺向环线、就近住宿、错峰游览” 三大原则，从根源上提升行程的科学性与舒适度，让游客少走冤枉路、少排冤枉队、少费无用功，把时间与精力真正留给风景与体验。

在内容植入上，持续挖掘小众观景位、原生古村落、地道美食点、特色民俗体验等在地资源，分层融入各档产品。在常规线路中设置 “行程彩蛋”，让游客在常规游览之外收获意外惊喜；在中高端产品中深化文化体验，让旅行不止有风景，更有文化的深度与在地的温度。

在迭代机制上，建立常态化踩线与动态优化制度，每季度复勘线路，及时根据路况调整、景区政策、客流变化优化产品细节；结合不同季节的时令特色，推出季节限定产品，让产品常更常新。同时将游客反馈纳入产品迭代的核心依据，用真实的用户声音推动产品持续升级，让体验始终贴合游客的真实需求。

四、重构服务价值：以全周期闭环传递服务温度

地接服务的本质，是为人服务。传统地接服务普遍存在 “重流程、轻感受，重前端、轻后端” 的问题，服务停留在标准化执行层面，缺乏温度与延续性。怡锦旅行社摒弃 “流程化接待、走场式服务” 的传统模式，坚持以游客为中心，将专业度与温度感贯穿旅行全周期，打造覆盖售前、售中、售后的全周期服务闭环，重构地接服务的服务价值。

（一）售前：顾问式服务，让决策更安心

售前服务的核心不是推销产品，而是建立信任、匹配需求。怡锦的旅行顾问秉持 “顾问式服务” 理念，站在游客的角度提供专业建议，而非单纯追求业绩转化。

每一位咨询游客均配备专属旅行顾问 1 对 1 对接。顾问不会上来就推销高价产品，而是先详细了解游客的出行天数、人员结构、预算范围、兴趣偏好，再结合实际情况推荐最适配的产品与方案。针对游客的疑问，如实告知产品的优势与局限、服务的标准与边界、费用的包含与不含，不夸大、不隐瞒、不施压，让游客在充分知情的前提下自主选择。

确定行程后，顾问会发送详细的行前指南，涵盖天气穿搭、必备物品、民俗贴士、注意事项等内容，帮游客做好充足的出行准备；出发前 1-2 天再次确认行程与接站信息，提醒相关注意事项，让游客能够从容不迫地开启旅程。从咨询到出发，全程透明沟通、专业指引，让游客的每一步决策都踏实安心。

（二）售中：陪伴式服务，让行程更暖心

行程中的服务，是体验质感的直接来源。怡锦要求一线团队跳出 “走完流程就行” 的思维定式，以同行伙伴的姿态，提供精细化、有温度的陪伴式服务。

导游的角色不再是举着旗子催进度的领队，而是集文化讲解员、行程协调员、生活管家于一体的同行者。讲解上，不止于景点的基础介绍，更延伸地质成因、民族历史、民俗典故等深度内容，让游客看懂风景背后的文化；服务上，主动关注游客的状态与需求，上下车帮忙搬运行李，气温变化提醒增减衣物，老人孩子重点关照，饮食需求提前协调，很多需求不用游客开口，就能被提前感知、妥善安排。

后台支撑同样是服务的重要组成部分。公司设立 24 小时运营值守中心，票务、车务、应急等岗位协同联动。针对天气突变、景区临时限流、游客身体不适等突发状况，建立三级应急响应机制：一般问题导游现场处置，较大问题后台同步协调资源，重大问题启动应急预案。所有营运车辆均配备标准应急医药包，沿线储备合作医疗与酒店资源，遇到紧急情况能够快速对接救助，全方位筑牢出行安全防线。

（三）售后：闭环式服务，让体验更完整

很多机构的服务随着行程结束便宣告终止，但在怡锦看来，返程不是服务的终点，而是服务闭环的重要一环。完善的售后服务，既是保障游客权益的体现，也是产品与服务持续升级的动力。

行程结束后，售后团队主动开展游客回访，认真听取游客对行程安排、导游服务、食宿品质等各方面的意见建议。这些反馈不是走形式的流程，而是产品迭代、服务升级的核心依据 —— 哪条线路可以优化、哪家酒店需要调整、哪项服务可以改进，都会快速落地执行，让游客的真实声音转化为服务提升的实际动作。

针对符合优惠政策的门票减免，票务专员会主动核算金额，明细清晰地同步给游客后及时退还，不克扣、不拖延；针对服务争议与问题反馈，第一时间核实情况、明确责任、给出解决方案，不推诿、不扯皮，切实保障游客的合理权益。退改政策执行透明人性化标准，不同退订时段对应清晰的扣费规则，仅扣除已实际产生且无法退回的费用；遇天气、政策等不可抗力因素，优先提供免费改期方案，或按实际损失核算退款，绝不设置不合理的霸王条款。

五、夯实能力底座：本土深耕构筑价值升级支撑

地接服务的价值重构，不是空中楼阁，必须建立在扎实的底层能力之上。作为土生土长的贵州本土地接社，怡锦旅行社深耕本土多年，在资源整合、人才建设等方面形成了深厚积累，构筑起难以复制的核心竞争力，为价值升级提供了坚实的能力支撑。

（一）全链条直供资源，保障稳定履约

资源掌控力是地接社的核心硬实力，也是体验稳定的基础。怡锦旅行社坚持直供合作模式，搭建了覆盖 “景区 + 酒店 + 车队” 的全链条直供资源体系，所有核心资源一手对接，省去中间环节，既保障了价格优势，更强化了资源掌控力与旺季履约能力。

景区端，与各大核心景区建立长期稳定的团队合作，拥有专属团队预约通道。旺季提前 3-6 个月锁定门票额度，配套备用票务渠道，有效规避旺季 “一票难求” 的困境，保障订单正常履约。酒店端，与全省上千家酒店建立直供协议，分级管理、储备充足，旺季提前锁定海量房源，同时储备备用合作酒店，应对突发客流波动，杜绝 “承诺酒店无法入住、临时降级换房” 等问题。

车队端，与正规营运大型车队深度合作，车辆定期检修、车况稳定；合作司机均为拥有 5 年以上贵州山路驾驶经验的本地老司机，熟悉全省路况，安全意识与服务意识双达标。全链条直供的资源体系，让游客的每一分钱都实实在在花在体验上，更能在旅游高峰期最大限度保障资源稳定，让行程稳稳落地。

（二）专业化人才队伍，承载品质服务

一线的导游与司机，是服务价值的直接传递者，也是企业的核心资产。怡锦旅行社始终将人才队伍建设作为重中之重，建立了 “严准入、强培训、好机制” 的完整人才管理体系，打造了一支专业过硬、服务用心的一线队伍。

准入层面高标准筛选。导游必须持有国家正规导游资质，具备 3 年以上贵州本土带团经验，通过专业知识、应急能力、服务意识三重考核方可上岗，不仅要求懂景点、懂文化，更要求会共情、有责任心。司机必须持有对应车型营运资质，5 年以上山路驾驶经验，无重大安全事故记录，通过安全与服务双重考核。

培养层面常态化提升。定期组织业务培训，内容涵盖景区知识更新、民族文化拓展、服务礼仪规范、应急处置流程等，持续提升一线人员的专业素养与服务水平。针对不同档位产品开展专项服务培训，让服务精准匹配产品定位与客群需求。

激励层面正向引导。以服务满意度为核心的薪酬制度，引导一线人员将精力聚焦于服务质量提升，回归服务本质。导游不再是商品推销员，而是文化的传播者、旅途的陪伴者，能够在服务中实现自身价值，也更愿意用心打磨服务品质。

六、践行使命担当：以企业发展助力文旅大局

作为本土成长起来的文旅企业，怡锦旅行社始终认为，企业的发展与贵州文旅的发展休戚与共。在做好自身经营的同时，公司主动承担本土企业的社会责任，在文化传播、乡村振兴、生态保护、行业引领等方面持续发力，将企业发展融入贵州文旅发展大局，实现商业价值与社会价值的统一。

在文化传播上，公司以地接服务为窗口，向五湖四海的游客传递贵州的自然之美与人文之韵。将文化传播融入产品设计与导游服务，让导游成为贵州文化的 “宣传员”，让行程成为贵州文化的 “展示窗”；积极开发非遗体验、村寨探访等特色产品，推动本土文化的活态传承，助力 “多彩贵州” 品牌形象的塑造与传播。

在乡村振兴上，积极践行乡村振兴理念，优先对接本土乡村经营主体，扶持村民经营的民宿、餐厅、手作项目；优先采购本地农特产品，带动农户增收。以旅游流量赋能乡村产业，让文旅发展的红利更多扎根乡土、惠及民生，助力乡村振兴事业。

在生态保护上，始终坚守生态优先原则，在带团过程中坚持文明旅游引导，向游客传递生态保护理念；产品研发中坚决不开发破坏生态的项目，拒绝以牺牲环境为代价换取短期利益，以实际行动守护贵州的绿水青山，守护文旅发展的生态底色。

在行业引领上，始终坚守品质底线，不跟风低价内卷，以自身实践证明纯玩品质路线的可行性。积极参与行业诚信建设，分享发展经验，传递正向理念，带动更多同行回归服务本质，助力贵州地接行业整体品质提升。

结束语

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。

当前，贵州建设世界级旅游目的地的号角已经吹响，文旅产业高质量发展的画卷正在铺展。地接服务作为文旅产业链的关键环节，迎来了价值重构的重要机遇，也肩负着提质升级的重要使命。

作为扎根黔贵大地的本土文旅企业，贵州怡锦旅行社将继续坚守纯玩初心，锚定价值升级方向，持续打磨产品品质、升级服务体验、夯实本土能力，以企业的高质量发展助力行业的高质量转型，以优质的地接服务传递贵州文旅的美好形象。

未来，公司将继续与行业同仁一道，共同推动贵州地接服务的价值重构与品质升级，用心服务好每一位奔赴贵州的游客，用心讲好每一个多彩贵州的故事，为贵州建设世界级旅游目的地贡献更多力量。

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