累了困了,喝东鹏特饮!
以前提神饮料红牛一家独大,如今大车司机却天天买东鹏,它不仅销量连续4年排名第一,还让无数杂货店老板主动推销,这一切居然全因为一个透明塑料瓶盖。
海报新闻2月11日报道,自2021年起,东鹏特饮在中国功能饮料市场连续4年排名第一,只因为它的瓶盖设计深入人心!
以前很多人常喝红牛,红牛一直使用金属易拉罐,但是金属罐子只要一拉开,里面的饮料就全部暴露在空气中,喝水的人必须马上全部喝完。
从事重体力劳动的人,工作环境大多在室外,条件比较艰苦,长途货车司机在路上行驶,车内的环境非常颠簸,易拉罐饮料放在驾驶室容易洒出来,建筑工人在工地上干活,周围到处都是灰尘,泥沙随意飘散。
打开的易拉罐放在旁边,很快就会落满灰尘,放久了根本没法继续喝,东鹏特饮注意到了这种日常的情况,他们直接放弃了易拉罐,换成了塑料材质的圆柱瓶子。
瓶口全部设计得非常宽,最外面套了一个透明的塑料防尘盖。
大车司机和蓝领工人非常喜欢这个简单的盖子,他们在底层的干活环境里开发出了很多实在的用途。
有些司机在货车驾驶室内抽烟,直接把这个透明盖子拿来装烟灰,工地上的泥瓦匠干活,拿着这个盖子当配料的小量杯用。
甚至有人去医院做体检需要留样本,直接拿它当作尿检的杯子,还有人把吃完的八宝粥塑料盖,和这个饮料的透明盖正反扣在一起,中间留出封闭空间,给小孩子做成了装昆虫的观察盒。
这一个小小的物理盖子,切实处理了户外干活人群没法一次性喝完饮料的麻烦,
在盖子策略大获成功之后,生产厂家马上在这个特定的塑料盖里面加入了扫码返现的玩法,这就引出了下一步扩大销量的操作。
东鹏在透明塑料瓶盖的内侧印上了二维码,废除了过去那种买饮料拉开拉环去兑换奖品的落后模式。
消费者花钱买下饮料,拧开透明防尘盖,拿出手机扫一扫里面的二维码,就能直接在手机上领到几块钱的现金红包,或者花一元钱再买一瓶新饮料。
有些买水的人为了获得这些小奖励,甚至自己总结出了一套特别的挑选经验。
他们去小卖店买饮料的时候,用手机的手电筒功能打开光源,把强光对准饮料瓶子的瓶底部分往上照。
光线直接穿过黄色的液体,他们隐约看清瓶盖里面的图案结构,从而分辨出这瓶水带不带奖励。
2023年7月16日,一名年轻男子拿着手电筒去路边店里买饮料,他靠着强光照射的经验,连续挑选连续中奖,最后整整兑换出96瓶饮料。
他录制了一段视频展示堆满地的瓶子,表示自己实在喝不完这些水,这段视频在当时迅速传播,给东鹏带来了上千万次的免费浏览量。
除了买水解渴的人,路边杂货铺的老板也特别愿意配合这个扫码活动,消费者在店里扫码中奖后,支付一元钱拿走一瓶新饮料,把原本的空透明盖留给老板。
小店老板只需拿出手机,扫一下消费者中奖留下的瓶盖码,系统立刻发一张电子核销券到老板的个人账户里。
老板在手机系统里凑齐24张电子券,转头就能直接向当地送货的邮差商换取一整箱二十四瓶的新水。
算下来结果,老板每卖出一箱饮料,就可以多拿7元钱的现金利润,大家为了每天多赚点钱,都在用心地向进店买水的人推荐这款饮料。
靠着扫码领现金和让老板多赚钱的机制,杂货店铺铺满了货,但这还不足以彻底挤走老牌的竞争对象,厂家立刻在饮料的单瓶容量和零售价格上做出了新规定。
长期以来,红牛的受众人群一直卡得很死,他们常年投入很多亿元的广告费用,去赞助一些高端体育赛事。
红牛一直维持着高端价位的品牌路线,主要去迎合那些坐在办公大楼里的白领人群,还有热衷极限运动的年轻人。
东鹏最聪明的地方,其实就是没有去抢这些吹空调的白领,而是把注意点放在了国内巨大的干重活人群上。
这群人单日工作时间长,每天需要找东西提神来保持体力清醒,另外他们对每天十几块钱的花销非常在意。
厂家抓住这个极其刚性的提神购买点,直接推出了500毫升的大塑料瓶包装,容量是红牛的两倍。
他们保留了能让神经兴奋的咖啡因成分,也加入了必备的牛磺酸物质,提神效果大体相当,货架上的销售价格却只定了红牛的一半。
一瓶水做到量大而且只卖几块钱,完全对准了重体力人群的日常要求,随着长期买水的人越来越多,每天喝的人也反馈出一些健康要求,比如饮料糖度太高引起消费者担心,他们就立马调整配方,研发了无糖版本。
价格低还这么听劝,也难怪大家都喜欢买,当然为了能保持自己这套系统好好运行,东鹏在其他方面也下了大力气。
别看面向的人群基本都是低收入群体,东鹏在生产和经销管控这方面一点不含糊,在出厂环节搞了一套五码核对的操作。
工人在生产流水线上,先在透明盖子内侧印上一个数字码,接着在盖子外面印一个,然后装饮料的纸皮箱里面印一个,纸皮箱外面再印一个。
最后堆放箱子的大号底盘上印上第五个码,这五个位置的条码,在饮料装车发往外地的时候,全都在电脑系统里绑定在了一起。
弄这套复杂的扫码记录,主要是为了防止底下的经销商偷偷降价乱倒卖,很多饮料厂家很头疼,总有拿了大量货的中间商为了赶紧拿回本钱,偷偷把库存拉到别的城市去打折甩卖。
现在靠着这五个码互相核对,当地大批发商把货放进仓库得扫纸箱外码,路边小店老板进货进门划开纸箱扫内箱码,干重活的顾客买水拧开防尘盖扫最里头的码。
大家扫码的具体时间和街道定位,全都立刻录入进总部的电脑里。
如果总站的系统查出来,消费者最后扫开盖子的城市,和这箱货原本规定送达的城市对不上,后台立刻就会亮起红灯报警。
公司马上顺着条码,揪出那个乱发货的代理老板,这种严格查办的规矩,保住了全国所有小卖部里统一的零售标价。
此外这些条码还有个好处,就是能随时知道顾客喝了多少饮料,以此制定各个厂商应该生产多少。
而且各地的厂房全部使用一模一样的透明塑料瓶子作为外包材,干活的工人面对同一批灌装机器,稍微调换一个出水口就能顺带加工其他的果汁或者茶水产品。
靠着路边店面随时传回来的真实消耗数据,这些大厂房的机器常年保持在90%的开工速度,完全不浪费多余的生产时间。
便宜量大背后的科技手段和成本控制,才是东鹏真正打赢这场商战的原因。
做买卖真不是光靠砸高价广告就能赢,谁能处理打工人干活碰到的真实麻烦,愿意把利润分给送货人和小店老板,谁就能拿下大市场。
这事也让人感慨,做生意只要足够接地气,死磕实用细节,大家自然愿意主动掏钱购买。
信源
新浪财经2025-09-23东鹏,撕红牛,踢怪兽,国货 续命水 凭何成逆袭王?
新京报2024-04-30 十年持续年营收200亿,中国红牛为何红且牛