文 | 晏清

1月30日，“太白聚势，老酒赢新——太白酒2026新品上市暨老酒封藏启动仪式”在西安隆重举行。本次活动不仅是太白酒业年度战略发布的重要窗口，更是其面对白酒行业新时代主动谋新、聚势共赢的关键举措。

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聚势共生，回应时代需求

当消费者从被动接受转向主动定义，渠道从线下单一走向全域融合，消费诉求也从单纯的功能满足，深化为寻求情感共鸣，一个由自媒经济引领的“消费为王”的4.0新时代已经到来。这意味着，企业需要洞察的“势”，不仅是市场与渠道的变迁，更是消费者心底的需求与时代的脉搏。

一直以来，太白酒业始终以“文化引领、品质为先、营销制胜、机制整合”十六字方针为战略罗盘，主动求变，从而积累了面向未来的底气。

太白酒业销售公司常务副总经理邹福强表示，太白的“赢”并非孤军奋战，而是与合作伙伴的众志成城；不是短暂侥幸，而是聚势而上的必然。这番话，定下了整场活动“合力共生”的基调。

在“新赛道、新规则、新思路——酒业发展趋势论坛”中，嘉宾们不约而同地提到了“价值回归”与“生态共建”。无论是全国性名酒还是区域品牌，都需在新时代的坐标系中重新定位，与经销商、消费者乃至文化资源构建更紧密、更共生的关系。

太白酒业在此节点举办这场活动，正是试图搭建一个“聚势”的平台，将行业的智慧、渠道的力量、传媒的声音与品牌的战略凝聚一处，共同面对不确定的未来。

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四大主张，擘画发展蓝图

2026年的中国酒业，正经历从内部激烈竞争向赛道重构的关键转变。面对主流消费群体、购买方式与文化价值的深度变迁，太白酒业第一责任人兼销售公司总经理李建华提出了清晰而系统的四重主张，构成了太白酒业应对变局、谋求发展的核心框架。

首要主张是回归本质，坚守品质主义。

无论市场概念如何翻新，白酒最终要回归到“一瓶好喝的酒”这一根本。对于太白酒而言，即要酿造“更好喝的凤型酒”。这意味着太白酒要在工艺上持续精进，在口感上形成独特且愉悦的记忆点，从而让品质成为品牌最稳固的护城河。这份对“实在好酒”的坚守，意在赢得消费者基于味蕾与身体的长期信任。

第二主张则是文化升维，担当中国酒文化引领者。

太白酒品牌深植于陕西，其酿酒历史渊源流长，更与诗仙李白之名有着千载的情感联结。太白酒要深入挖掘并现代化表达这一文化资产，将其转化为当代人可感知、可共鸣的情绪价值。通过聚焦于“知己相聚”、“家国团圆”等具有普遍情感共鸣的消费场景，让太白酒成为美好情感与重要时刻的载体，从而建立更深层次的品牌忠诚。

第三主张是树立起为大国国民品质生活服务的品牌宗旨。

从满足日常饮用的亲民口粮酒，到用于礼赠收藏的高端老酒，太白酒的产品线将全面覆盖多元化的消费场景与价格带。这表明其服务更广泛消费群体的决心，力图在消费分级的市场中，让不同需求的消费者都能找到适合自己的太白酒产品，让品牌真正融入国民生活的多种维度。

第四主张聚焦渠道，要成为太白各级合作同盟商的保护神。

太白酒业明确向在场的合作伙伴承诺，厂方将坚定实施挺价策略，保障渠道各环节的合理利润空间。同时，厂家将全力助力终端动销与服务提升，通过有效的消费培育活动，真正激活终端市场，形成以消费者购买驱动渠道健康的良性循环。可以看到，这一主张直指当前渠道痛点，旨在构建更加稳固、互信的厂商命运共同体。

四项主张，从产品根基、文化赋能、市场覆盖到渠道护航，形成了一个逻辑闭环的战略体系，展现出太白酒业在行业转型期，意图从内到外进行系统性重塑的决心。

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赢新未来，探索价值破局

从行业视角审视，太白酒业的这场启动仪式生动展现了当前白酒行业具有历史底蕴的区域名酒，在面对产业结构调整与消费理性回归时，所进行的战略性探索。

首先，是对老酒价值的体系化运营。

活动专门设置了“老酒认证仪式”与“老酒战略经营签约”，陕西省糖酒副食有限公司获颁《太白老酒认证证书》，随后，太白酒业与陕西省糖酒副食有限公司正式签署老酒战略经营协议。

这一系列动作，将太白老酒提升到拥有权威背书的、具备独立运营体系的战略品类。通过将稀缺资源转化为可规模触达消费者的市场优势，为品牌赋能，对于提升太白酒品牌溢价、拉动高端产品线以及深化与核心大商的绑定关系，都具有实质性意义。

其次，是构建传媒矩阵与品牌智库的开放性。

太白酒业特聘五位资深行业专家与媒体人担任“传媒大使”，组建传播智囊团。一方面意味着其品牌传播将进入体系化、常态化、专业化的新阶段；另一方面，构建了一个相对稳固的外部沟通与背书网络，有助于更清晰、更有力地传递品牌战略声音。

最后，是厂商关系向赋能共赢深度转型。

在行业存量竞争下，渠道信心与推力至关重要。维护渠道健康、实现共赢比任何时候都更为紧迫，而构建以“共赢”为基石的新型厂商命运共同体，正在成为行业的共识性选择。

太白酒业明确提出做合作伙伴的“保护神”，将助力动销与服务置于核心，这种以终端消费驱动为最终目标的厂商合作模式，将有助于太白酒业在根据地市场构建更深的渠道护城河，并为向外拓展积累可靠的伙伴网络。

在九频道看来，太白酒业的探索，不仅是为自身的发展谋篇布局，也为同样身处变革浪潮中的白酒品牌，提供了一个关于如何依托自身禀赋、凝聚内外合力、实现价值突破的思考样本。

可以看到，太白酒业提出的“聚势赢新”，其深意在于认清变革之“势”，凝聚伙伴之“势”，最终形成破局之“势”。而面向未来，“赢新”之路已然明晰，太白酒业亦将坚毅前行。