岁末交替，星河长明。

当时间的指针行至2025与2026的交界，由青花汾酒独家冠名、央视文艺与央视频联合打造的“云端会客厅”特别节目——《“汾”享好时光》，在山西吕梁跨年夜的暖场中悄然点亮屏幕。

这档新媒体特别节目，不仅为观众献上别样的跨年体验，更是汾酒深化品牌年轻化战略、布局新媒体传播的重要一步。

在传统与新生代对话的宏大命题下，汾酒以一场持续3.5小时、全网播放量超千万的深度互动，完成了从“历史名酒”到“当代情感伙伴”的生动叙事。

这杯穿越六千年的清香，正试图以全新的语态，融入时代的举杯时刻。由此，我们可以窥见传统行业在连接年轻世代时，那份既守其本真、又勇于革新的智慧。

从“单向宣告”到“双向共鸣

长久以来，白酒品牌的传播往往与厚重传统、高端宴饮紧密绑定，依赖于电视广告、户外大屏等传统媒介进行单向的形象输出。

然而，时至今日，面对追求互动、真实与情感链接的新生代消费者，这一模式便显露出距离感与滞后性。

青花汾酒独家冠名《“汾”享好时光》，可视为其在新媒体传播语境下的一次主动“破局”之举。

此节目彻底跳脱了传统晚会预热片的套路，创新性地打造了一个持续3.5小时的“云端会客厅”，没有生硬的广告插播，只有主持人与近百位跨界嘉宾如老友闲谈般的分享，和“画船寄福”“真心话大冒险”等充满网感的互动游戏。

节目通过央视文艺、央视频及微博、抖音、B站等十大平台同步直播，最终收获了1058.9万次的播放量。原因何在呢？主要是汾酒将品牌植入转化为“氛围共建”和“价值共情”。围绕“回顾与展望”的情感主线，让嘉宾分享成长与愿望，这恰恰触动了当代年轻人年终岁尾的情绪节点。

而青花汾酒“清蒸二次清、一清到底”的工艺哲学，被巧妙地类比为“于纷繁中静观，于细微处感知”的生活态度，使产品特质升华为一种可被感知、可被向往的精神格调。这正标志着白酒品牌的传播逻辑，从简单的“信息告知”转向了深层的“关系构建”与“情感共鸣”。

让“活历史”讲出“新故事”

透过这一节目，我们可以看到汾酒越来越年轻的姿态。

而汾酒的年轻化战略，是根植于其跨越六千年的酿造史与“中国酒魂”的文化脉络，寻找古老基因与当代青春的共振频率。

2025年汾酒全球经销商大会上，汾酒强调了年轻化1.0方向，直接呼应“打造悦己消费标杆”战略，通过产品年轻化、营销场景化、沟通IP化，系统触达并融入年轻消费群体。通过央视文艺、央视频呈现的《“汾”享好时光》节目，便是其“年轻化1.0”战略的鲜活实践。

首先，是沟通语态的焕新。节目频繁使用了“C位”“能量场”“小确幸”等年轻社群常用词汇，消解了传统名酒高高在上的叙事隔阂。直播间设计成温暖的现代会客厅，在引用杜牧“杏花村”的诗句和北齐的家书典故时，也着重凸显“分享”与“陪伴”的古今共通情感，让历史文化变得可亲、可感。

其次，是参与体验的创新。“网友提问”让观众直接介入内容，“画船寄福”则将“启航”的宏大主题转化为可亲手描绘的情感符号，这些设计极大地激发了用户的创作与分享欲，使品牌传播在短视频平台上实现了二次发酵与跨圈层渗透。

再有就是价值标签的刷新。汾酒没有刻意标榜“年轻”，而是通过场景融合，将其“清香”“纯粹”的品质特点，自然转化为一种清新、真诚、关注生活本质的“年轻态”生活方式主张。品酒环节倡导的“一看二闻三品四悟”，也被延伸为一种品味时光、用心生活的方法论，从而与年轻消费者追求品质、注重内在体验的价值取向相契合。

锚定未来，价值共生

《“汾”享好时光》中呈现的新媒体互动盛宴，是其面对消费市场结构性变革的必然之举。在其背后，是一套以数据和趋势为指引、以系统性投入为支撑、旨在与年轻世代达成“价值共生”的长期战略。

首先，数据揭示了不容忽视的战场转移与人群迭代。白酒消费主力正加速代际更替，线上渠道与新媒体平台成为核心战场。主流新媒体平台的年轻用户（如18-35岁）占比普遍超过65%：其中，B站的30岁以下用户比例接近80%；小红书18至34岁的年轻用户占比同样接近80%；抖音18至35岁用户合计占比超过65%……

这些数据清晰地表明，新媒体不仅是传播渠道，更是与未来核心消费群体对话、沟通和服务的核心场域。汾酒在新媒体端的高强度投入，正是对其用户在哪里、趋势在哪里的精准回应。

其次，汾酒的新媒体投入已从“流量获取”深化为“生态构建”。其策略早已超越简单的广告投放，围绕“内容共创”和“情感链接”展开。

例如，打造可持续的IP化活动：连续三年举办的“大家都爱汾酒”抖音挑战赛，在2025年创下10天14.1亿播放量的纪录，将一次性曝光沉淀为具有持续影响力的品牌资产和与年轻人玩在一起的固定仪式。

构建线上线下融合的体验闭环：通过《“汾”享好时光》“云端会客厅”、杨梅节封藏仪式、线下快闪店、演唱会等活动，以新媒体联通线上线下，让品牌融入年轻人的真实生活场景。

最终，所有新媒体端的动作，都精准服务于其“年轻化1.0”战略的系统性践行。2025年全球经销商大会上，汾酒明确提出要把“年轻化1.0”视为“未来所在”。

这一战略的践行体现在三个维度——

产品创新：针对年轻消费者对低度、利口、个性化风味的偏好，汾酒系统性地规划并储备了“汾享青春”28度系列等十余款创新产品。

文化表达：汾酒将6000年的厚重历史，转化为年轻人可感知、可参与的“活态文化”。通过“汾酒宝宝”萌趣IP、跨界电竞、国潮音乐等方式，让传统文化符号转化为当代青年的社交货币，让品牌在年轻人心智中从“父辈的标签”转变为“自我的表达”。

“消费者共创”：汾酒将“与消费者共创未来”提升至集团战略主线，通过挑战赛、封藏仪式、数字反馈等方式，让年轻人从受众转变为品牌的参与者和共创者，从而实现真正的情感绑定和价值共生。

总而言之，独家冠名《“汾”享好时光》是汾酒年轻化战略的集中预演。它标志着白酒竞争维度已从比拼历史、价格，升级为角逐情感链接能力、场景创造力和文化的现代表达力。汾酒正以新媒体为舟，系统化战略为桨，驶向未来。