12月27日，四特酒以一场主题为“天工弘韵 宴启华章”发布会，正式推出了战略新品“天工弘韵·叁”与“天工弘韵·陆”，并同步发布《四特天工酒内控标准白皮书》。

作为江西白酒产业的领军企业，四特酒此举展现出以长期主义穿越周期的战略定力。正如江西食品工业协会秘书长陈叔然在致辞中指出：“四特酒‘天工弘韵’的上市，再次向我们展示了其深耕主业、守正创新的定力与活力。它不仅仅是一款新酒，更是四特酒品牌战略的一块重要拼图。”

市场挑战

与四特酒的破局之道

当前，中国白酒行业正面临产量下滑、价格波动与库存积压的三重压力。在此背景下，四特酒却逆势而上，以新品与白皮书的双重发布，传递出对品质价值的坚守。正如四特酒副总经理王强在欢迎辞中所言：“大胆展望未来十年，我们以怎样的产品和服务奉献给这个时代？天工，高品质文化老酒，为他人带去美好，让自己感到骄傲！”这折射出四特天工酒以“好产品、好模式、好机制”应对行业变化的初心。

■四特酒有限责任公司副总经理王强

四特天工的战略定位，正是企业实现市场破局、品牌提升与价值突破的核心引擎。行业深度调整期，许多企业选择短期促销，而四特酒则坚持“长期主义”，通过内控标准白皮书的发布，构建品质信任基石。正如江西食品工业协会秘书长陈叔然在讲话中提到：“四特酒以‘天工’IP和老酒战略为载体，主动扛起江西白酒品质升级与价值表达的新篇章，将特香型白酒的风味、工匠精神与时间价值深度融合，树立起特香型白酒的品位标杆，引领品类价值的持续提升。”四特酒作为江西白酒龙头企业，天工酒的品质精进不仅关乎自身发展，更肩负着引领产业价值回归的使命。

天工弘韵

宴席老酒赛道的高性价比切入

本次发布的天工弘韵系列包含两款产品：天工弘韵·叁（500ml/45%vol 228元/瓶、52%vol 258元/瓶）与天工弘韵·陆（500ml/45%vol 388元/瓶、52%vol 398元/瓶）。两者均定位“宴席老酒”，精准切入婚宴、寿宴、团圆家宴等幸福场景。这一布局体现了四特酒对消费场景广度的覆盖意图。

产品差异化方面，天工弘韵·陆主打高端礼宴，采用6年以上陈酿基酒，辅以珍贵20年老酒调味，酒体丰满圆润，定位中高端宴席及商务礼赠；而天工弘韵·叁则以高性价比为卖点，采用6年以上陈酿基酒和15年老酒调味，入口绵甜爽净，以亲民价位提供高品质老酒体验。这种双线布局，既满足了消费升级需求，又照顾了大众市场的价格敏感度，显示出四特酒对江西本土市场的深刻洞察。

品质保障上，新品承袭了四特酒的核心优势。源自《天工开物》古法，坚持“12353”酿造工艺；在储酒环节，依托高达11万吨的储能规模和华东地区最大的地下万吨老酒池，构建起独特的“231”储酒工艺——即2年陶坛窖藏、3年地下酒池陈化、1年不锈钢罐定型，确保老酒的稀缺价值。四特天工弘韵系列基酒即通过“231”储酒工艺，历时6年自然老熟，从而保障“好喝不上头，喝多醒得快”的饮后体验。

在设计理念上，新品以“红金映彩”视觉符号营造喜庆氛围，瓶身采用天球瓶型寓意“福纳圆满”，纹饰融入宝相花纹与玉如意牌，强化情感价值。这些元素不仅契合宴席场景的仪式感，也彰显了四特酒对传统文化与现代美学的融合。正如王强副总经理所言：“‘弘韵’一词寓意美好，也代表了我们敬献江西这片红土地的心意。”这种设计哲学使得产品在满足实用功能的同时，成为文化表达的载体。

白皮书发布

品质可视化的里程碑

除了推出新品，《四特天工酒内控标准白皮书》的发布，是本次活动的另一大亮点。这份文件是中国特香型白酒企业中首份、江西省内首份白酒内控标准白皮书，标志着四特酒在品质管理上迈出了体系化、标准化的重要一步。

■四特酒有限责任公司副总经理陈彦龙、江西食品工业协会秘书长陈叔然共同发布《四特天工酒内控标准白皮书》

白皮书系统披露了“543”质量管理体系，即五大基石（人才、产能、储能、技术、服务保障）、四大支柱（产品家族化、品质可视化、品控数据化、结果认证化）和三大特色（非遗不可复制性、特香型标准引领、全生命周期管控）。

在技术层面，白皮书从原料、过程到成品放行，设置143个质量控制点，制定392项控制标准，实现过程全覆盖，并且监控标准基本实现量化管理。此外，据四特酒有限责任公司质量管理部部长李杰介绍：“在新酒体上市之前，必须开展六维度、多场景的舒适度破坏性测试，量化结果输出和评价标准，只有真正从口感、风格、饮后感满足上述要求的酒才能灌装生产。”

白皮书的发布在巩固四特酒作为特香型白酒国标制定者的行业地位的同时，也推动了品质话语权的提升。通过CNAS认证实验室（省内酒企唯一），四特酒实现全批次、全项目检测，标准严于国标。这种透明化举措，在消费者日益关注食品安全的今天，构建了强大的信任背书，坚持“让传统的更传统，让现代的更现代”。“在传承古法的同时，积极拥抱数字化变革，用科技赋能品质管控”正体现了白皮书的核心价值——将非遗技艺与现代科技结合，定义品质新标杆。

■四特酒有限责任公司质量管理部部长 李杰

品牌文化跃升

从《天工开物》到价值创造

四特酒的品牌底蕴，深植于文化传承与创新。得天独厚的环境为酿造提供了微生物优势。其特香型白酒以“浓头酱尾清中间”的独特风味，被概括为“三型具备犹不靠”，在中国白酒香型中独树一帜。这一特色的根源，可追溯至近四百年前的《天工开物》，四特酒将典籍中“天有时，地有气，材有美，工有巧”的智慧，转化为现代酿造实践。

品牌高度上，四特天工酒构建了清晰的产品矩阵：天工年份系列以老酒承载文化厚度，天工纪年系列紧扣历史节点，而天工弘韵系列则聚焦场景广度。这种布局使品牌既有文化高度，又有市场温度。四特酒有限责任公司天工事业部总经理王杰在致辞中提出：“坚守初心，我们有好公司、好品牌、好团队、好模式，让合作伙伴快乐赚钱；秉持匠心，我们以好产品和好品质，为消费者提供高性价比、高质价比的产品。”这背后，是四特天工酒以初心和匠心应对行业艰难时期的坚定信念。

同时，品牌积极拥抱数字化营销，让传统工艺焕发现代活力。这种“文化+科技”的双轮驱动，使四特酒在区域品牌中脱颖而出，成为江西白酒走向全国的文化名片。

■四特酒有限责任公司天工事业部总经理 王杰

市场战略：

全域营销与渠道变革

在市场端，四特天工推出了全域营销模式，以“轻资产、不压货、严控价”为核心，实现从渠道驱动向品牌力驱动的跃迁。天工事业部市场总监涂好运在分享中指出：“天工全域营销是穿越周期的关键路径。”该模式构建线上线下整合矩阵，线上通过公域引流制造话题，线下通过三级品鉴体系（如天工十二宴、天工雅宴）深化体验，实现“品销合一”。布局上，天工弘韵以“家有喜事，天工弘韵”为推广语，深耕江西本土宴席场景。通过本土化渗透，四特酒唤起消费者的情感认同，进而拓展全国市场，这一策略不仅提升转化效率，还通过客户终身价值管理，构建长期增长基础。

渠道策略上，四特酒彻底转向“以消费者为中心”，推出“首单之后不压货、严格价格管控、长期服务”的政策，旨在构建共赢生态。这一机制减轻了渠道伙伴的库存压力，同时通过“强动销”保障利润。

■四特酒有限责任公司天工事业部市场总监 涂好运

在酒通社记者看来，四特酒天工弘韵的上市与白皮书的发布，是一次战略性的价值宣告，在白酒市场同质化竞争的今天，通过产品差异化、品质透明化、文化IP化与营销精细化，实现了从“传统制造”向“价值创造”的跃迁。

未来，四特酒需持续深耕“长期主义”，在“天工”的驱动下，将特香型白酒的魅力播向更广阔天地。正如发布会主题“天工弘韵 宴启华章”所寓意，这场盛宴不仅是产品的启程，更是江西白酒产业华彩乐章的开篇。在品质、文化与市场的三重奏中，四特酒正以自信步伐，走向高质量发展新征程。