近日，有网友发现山姆会员店的“香草风味发酵乳”与盒马“小奶皮子酸奶”均由青岛新希望琴牌乳业代工，引发对“同厂产品是否同质”的质疑。代工厂回应称“品牌标准不同”，盒马客服称“品质应大致相同”，山姆表示“将进一步了解”。这一争议揭开了商超自有品牌依赖代工模式的产业现状，也折射出消费者在品牌与生产分离时代对品质判定的新困惑。

01 同一工厂两条产线

事件源于消费者对产品标签的敏锐发现——两款定位、包装各异的酸奶，生产商均指向青岛新希望琴牌乳业。代工厂方对媒体的回应直指核心：“根据品牌方要求制定配方与生产标准”，间接承认了同厂产品可能存在实质差异。

这一回应将品牌方对产品品质的定义权推至台前：同一家工厂的生产线，因应不同品牌的技术标准、原料规格和工艺要求，可能产出成分、口感甚至品质层级不同的产品。这也解释了为何盒马客服敢于宣称“同款产品品质相近”，而山姆则态度审慎——品牌对自有产品的定位和品控要求，本就是其市场竞争策略的一部分。

02 代工模式已成零售业常态

山姆与盒马的现象并非孤例。从胖东来的网红商品到永辉的转型尝试，再到互联网平台的新零售布局，自有品牌已成为商超构建差异化竞争力的核心抓手。当零售渠道从销售平台延伸至产品定义者，代工生产自然成为轻资产运营的最优解。益海嘉里为山姆代工洗衣液、今麦郎为盒马生产茉莉花茶等案例，印证了食品、日化等领域代工模式的普及。

这种模式下，商超负责市场洞察与品牌管理，工厂专注生产实施与质量基线控制，产业链的专业分工提升了效率，却也埋下了品质一致性的认知隐患。

03 品质迷雾待散

争议背后，是消费者在“同厂不同价”现象前的决策困境。当产品剥离了品牌光环，仅凭“同一产地”是否足以判断其性价比？代工厂所称的“自有质量检测体系”虽能保障产品符合国家安全标准，却难以回应消费者对配方等级、原料来源、工艺精度等更细微品质维度的关切。

这也对零售品牌提出新课题：在依赖代工模式的同时，需建立更透明的供应链信息披露机制，通过明确标识原料产地、工艺特色或品控差异，帮助消费者建立更清晰的价值认知，而非止步于“生产标准不一”的模糊解释。

04 行业博弈升级

更深层次看，此次酸奶事件映射出零售行业竞争焦点的转移。商超之间的角逐已从门店体验、价格策略延伸至对优质供应链资源的争夺与定义能力。品牌方对代工厂的技术标准要求、成本控制能力与独家合作条款，均成为影响终端产品品质与利润空间的关键。

未来零售商的竞争优势，或将取决于其能否绑定具备研发实力的工厂，能否在标准制定上超越行业基线，从而在“同厂生产”的背景下，真正实现产品的“不同质化”。这场关于酸奶的讨论，终将指向整个零售行业对供应链深度整合能力的重新审视。