前言

韩国新罗的高端酒店开到了盐城，香格里拉在西湖边搞起“私人府邸”，希尔顿专为年轻人推出新品牌……

短短一年，10多个国际酒店新品牌扎堆入华。

表面看一派热闹，可仔细琢磨总觉得不对劲。

这些全球巨头突然密集上新，到底是摸透了中国市场想来讨好，还是在本土品牌的挤压下实在没招了？

上新不是瞎凑热闹

别以为国际品牌是随便扔个新牌子进来，这次上新其实精得很，说白了就是“哪里有空缺就往哪补”。

奢华赛道最明显，以前的五星酒店总围着商务客转，现在全盯上了“文化体验”。

香格里拉没在西湖搞传统豪华酒店，反而拉来外国设计师做“水知心居”，把西湖的意境融进空间设计里，连茶艺、非遗体验都打包成住宿套餐。

美高梅更直接，在珠海搞起“岭南园林府邸”，背靠凤凰山面朝香山湖，光特色餐厅就配了三家，主打“住店像逛文化展”。

这波操作算是精准踩点，有钱人早不满足于睡大床，更想找有精神共鸣的地方。 中高端市场则一门心思讨好年轻人。

洲际隔三年推出的“筑格酒店”，在上海搞了语音控制、可升降岛台，商务办公、亲子出行都能兼顾。

希尔顿在香港开的“摩庭酒店”，干脆弄了折叠床、双层床，就为贴合年轻人“要社交、也要性价比”的需求。

连长住赛道都没放过，凯悦最近跟如家二次牵手，计划开50家长住型酒店“凯悦嘉迎”，专门填补中高端长住市场的空白。

光鲜背后全是焦虑

但你千万别以为这都是巨头们的主动升级，说白了，不少操作都是“被逼出来的”。

首先是消费者变了，老套路不管用了。

现在年轻人住酒店，既想要国际品牌的品质，又嫌传统酒店太死板，愿意为体验花钱，却反感“高价割韭菜”。

网图

美高梅华府为啥搞文化套餐？就是想让消费者觉得“花的钱值当”，而不是单纯买个床位。

更头疼的是本土品牌太能打。

华住、锦江早就在中高端市场站稳脚跟，亚朵靠“文化+服务”圈了一大波粉，连如家都在持续升级。

反观国际品牌，2024年三季度不少巨头在中国的收入都在降，老品牌守不住，只能靠新品牌抢市场。

再加上新建酒店成本太高，只能盯着存量物业改。

截至2024年，全国60%的酒店都是开业5年以上的老物业。

香格里拉的水知心居是改的老饭店东楼，筑格酒店是翻新的既有楼宇，这么做既能降低成本，又能顺应“存量升级”的趋势，实属无奈之举。

未来谁能赢？

这波上新潮过后，酒店业的“攻防战”只会更激烈。

明眼人都能看出，2026年大概率是“新品牌内卷，本土品牌反击”的局面。

国际品牌的关键在“本土化”，现在消费者早喊着要“中国式高端服务”，不光要设计有中国味，服务还得符合国人习惯。

但这对国际品牌是个难题，毕竟全球标准化体系改起来没那么容易。

而且下沉市场也不好啃，新罗选盐城、凯宾斯基选扬州，都是挑文旅型三线城市，不敢往乡镇走，怕“高端不被认，中端没价格优势”。

本土品牌的优势在“灵活”，但短板也明显。

虽然亚朵、花间堂有特色，但跟国际品牌比，全球预订系统、会员体系还有差距。

更要警惕“为了扩张乱注册商标”，毕竟品牌是磨出来的，不是靠加盟堆出来的。

结语

说到底，国际酒店密集上新，既是中国市场有吸引力的证明，也暴露了行业转型的焦虑。

但不管是国际巨头还是本土玩家，最后拼的都不是牌子多响亮，而是能不能真正懂消费者。

年轻人要的是个性社交，高净值人群要的是文化共鸣，下沉市场要的是性价比品质。

毕竟住酒店这事儿，从来没有“国际”或“本土”的绝对优势，只有“合不合心意”的终极标准。

接下来就看这些新品牌能不能熬过“水土不服”，真正在中国市场扎下根了。