在半年度业绩电话会上,海底捞首席执行官苟轶群首次确认收购自助小火锅品牌“举高高”,该品牌人均消费59.9元,目前已在全国10个城市开设10家直营店。
海底捞于2024年推出“红石榴计划”,通过内部创业孵化模式拓展多元餐饮品牌。该计划已孵化14个品牌,涵盖烤肉、炸鸡、烘焙等赛道,2025年上半年相关收入达5.97亿元,同比增长227%。此次收购标志着海底捞“红石榴计划”战略升级:在原有内部孵化基础上,新增通过收购引入外部成熟品牌机制。
据企查查信息显示,“举高高”关联公司致敬海(四川)餐饮有限责任公司主要人员中,监事唐兰英、董事张凡均来自海底捞体系,而经理付谦毅同时担任竞品品牌“一围肥牛肉小火锅”法定代表人。
海底捞财务总监李朋在电话会中表示,“举高高”已形成稳定单店模型,利润率表现良好,但未透露具体收购金额。区别于海底捞主营的多人聚餐场景,该品牌采用单人单锅、传送带自取餐模式,提供6种锅底和超百款产品,并引入现烤披萨、汉堡等小吃品类。
公开数据显示,收购战略为海底捞带来显著效率提升,2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”均持续运营超三年。而内部孵化品牌截至2025年3月已有超半数停业,其中约三分之一存活不足一年。当前新孵化的品牌“喵塘主麻辣烤鱼”门店扩张缓慢,一年内仅新增3家门店。
海底捞依托现有供应链体系,为“举高高”提供食材品质保障,该品牌在车厘子、荔枝等高端水果以及现做餐品上的投入,直接针对小火锅行业普遍存在的“低价低质”痛点。行业数据显示,部分品牌为维持低价竞争,合成肉品使用率超60%。
中国餐饮连锁协会统计显示,2025年上半年餐饮行业并购案例同比增长47%,头部企业通过收购切入细分赛道的速度较自建品牌快3.2倍。
来源:联商网、红餐网