在华北地区酒店业的蓬勃发展与深刻变革中，一场聚焦存量市场升级与运营制胜之道的旧改酒店升级盛会近日在呼和浩特圆满落幕。锦颐酒店管理集团作为内蒙古本土崛起的标杆企业，自2007年创立至今，已深耕华北酒店行业十八载。目前，集团在华北区域已布局70余家门店，秉持"区域深耕、精准拓展"的发展理念，正稳步推进覆盖华北30个核心城市的百家门店战略蓝图，计划于2025年实现这一目标。集团精心构建了涵盖高端品牌云颐自在酒店、中高端品牌锦颐优选与锦颐x、轻中端品牌锦颐酒店以及休闲娱乐品牌水酷汤泉的五大品牌矩阵，全面覆盖中高端商务、高端酒店服务体系及城市微度假汤泉娱乐项目。通过深度融入自治区"十五五"产业转型战略，以"酒店产业集群+文旅服务生态"双轮驱动模式，为华北住宿业高质量发展注入澎湃动能。未来两年，集团将依托内蒙古自治区内12个重点盟市的城市枢纽，打造从经济型至高端酒店的全维度战略据点，携手擘画内蒙古由"能源重镇"向"现代服务标杆"转型升级的宏伟蓝图。

活动在呼和浩特如意花园酒店，汇聚了来自不同地区的酒店业精英。与会者就如何盘活存量酒店市场、提升运营效率、增强酒店市场竞争力等议题进行了深入探讨。

锦颐酒店管理集团的深度分析

锦颐酒店管理集团的卢燕女士在活动现场对华北城市存量酒店市场进行了深入的数据分析和洞见分享。她指出，华北区域的酒管公司相对较少，而像锦颐这样规模的酒店管理公司更是行业中的标杆，其用心做事的态度和丰富的酒店产品定位，为酒店业的发展提供了新的方向。

卢燕女士进一步提到，锦颐酒店管理集团不仅仅关注于酒店产品的硬件升级，更重视软件服务的提升。他们通过大数据分析，精准把握客户需求，从而提供定制化、个性化的服务体验。这种以客为尊的服务理念，使得锦颐在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得了客户的广泛赞誉。此外，锦颐还积极探索数字化转型，利用智能科技优化酒店运营，提高管理效率，降低成本，为酒店业的智能化发展树立了典范。卢燕女士的分享，不仅展示了锦颐酒店管理集团的深厚实力，更为华北乃至全国的酒店业发展提供了新的思路和启示。

老旧酒店焕活新生全周期营建指南

樊建国先生在活动中分享了老旧酒店焕活新生的全周期营建指南。他从工程施工的细节到设计理念，为与会者提供了全面的指导，强调了在酒店改造升级过程中需要注意的关键点。

樊建国先生指出，老旧酒店的改造升级不应仅仅停留在表面的装修上，而应深入到酒店的每一个细节，从设计到施工，都要以提升客户体验为核心。他强调，在设计理念上，要紧跟时代潮流，融入现代元素，同时保留酒店的原有特色，打造出既有历史底蕴又不失时尚感的酒店空间。在施工过程中，要注重细节处理，确保每一个环节的施工质量，从材料选择到施工工艺，都要严格把关，以打造出高品质的酒店环境。此外，樊建国先生还分享了一些成功的改造案例，为与会者提供了宝贵的经验和启示。他的分享，不仅为老旧酒店的改造升级提供了全面的指导，更为酒店业的创新发展注入了新的活力。

存量酒店精细化运营策略

赵园园女士的分享聚焦于存量酒店的精细化运营策略。通过她的分享，与会者了解到了如何通过精细化管理来提高酒店的盈利能力和市场竞争力。

文化共鸣，塑造差异化品牌竞争力

文化共鸣，塑造差异化品牌竞争力。赵园园女士深入剖析了文化元素在品牌建设中的核心作用，强调酒店应深度挖掘当地人文底蕴，将地域特色融入服务、设计及营销等环节，以此打造独特的品牌故事和情感连接。她举例说明，通过定制化的像深睡节感恩月主题活动、地域特色餐饮，酒店不仅能提升客户的情感认同，还能在市场中形成鲜明辨识度，有效避免同质化竞争。此外，她指出，利用数字化工具如社交媒体和虚拟现实技术，可以强化文化互动，让客户在入住过程中体验到沉浸式的文化氛围，从而增强品牌忠诚度和口碑传播。这一策略的实施，不仅优化了存量酒店的客户黏性，还为酒店在激烈市场中开辟了可持续的盈利增长路径。

产业协同，激活服务业新动能

通过高端商务、文旅度假等五大品牌梯度布局，形成“酒店休闲+文旅”产业集群，预计年纳税超5000万元，直接创造3000+服务业岗位，并联动餐饮、交通等上下游产业链，实现“一店带一链”的协同效应，助推本地供应链升级与现代服务业能级跃升。

多位参会者表示，此次酒店存量市场升级活动的成功举办，不仅为内蒙古地区的酒店业者提供了更多资讯，也为酒店存量市场的升级和运营提供了新的思路。

活动的圆满结束标志着内蒙古地区酒店业在存量市场盘活的道路上迈出了坚实的一步，未来的发展前景令人期待。