他们都是携程公司内部的不同部门,携程通负责的是旅行中的体验,携程旅行主要是对机票,火车票,门票的销售平台。携程通是国内首个企业旅游福利平台,借由携程旅行网自身优势,同步携程全线产品(特别增加度假特甩特色频道),提供一站式员工差旅旅游福利服务。
面对一些有定制化需求的入驻企业,携程通安排了经验丰富的项目经理,1对1的与企业沟通需求,并将其技术定制。2017年11月,携程通开启了异业合作的大门,拥有着几百万级企业员工用户的携程通,能够给合作方带来不可思议的精准营销效力。
携程旅行网的优点:
1、服务优势 服务是携程各项优势中突出的一点,即“科学地追求完美,有节制 地创新”。 从整体上来说,携程在服务的规模、系统、流程、理念方面都在行业 内遥遥领先。携程拥有全国相关行业中最大的呼叫中心,1200多 个坐席1300余名员工。在培训方面,携程对员工进行服务理念的重点培训,强调 “以客户为中心”的观念,特别是在服务态度和语音上面,在呼叫中心行业内屡获好评。在降低差错、提高正确性方面,携程通过流程控制、质量监管、6sigma精益改进等手段不断减少差错,为会员提供准确及时的服务,象管理 制造业一样管理我们的服务,取得了很好的成效。在追求服务零缺陷方面,携程是行业内的倡导者与排头兵。
2、市场合作优势 市场合作是携程蓬勃发展的重要方面。目前,携程已针对航空、金 融、通讯、企业四大板块全面出击,并已经和国航、东航、南航、上航、深航、厦航、川航、山航等全国各大航空公司,招行、工行、建行、中行、民生、广发行等 全国各大银行,以及各地移动、联通、电信、外服和中智等知名企业建立了战略合作伙伴关系。品牌合作,强强联手,竞争实力不容置疑。去年和招商银行联手推出 的国内首张双币旅行信用卡,携程旅行信用卡,发卡总量位居全国联名信用卡之冠。携程的合作模式成为了跨行业合作的典范。
区别
同程旅游创立于2004年经过数年在旅游在线市场的成功运作,同程旅游已成为国内一流的旅游电子商务平台之一,也是目前中国唯一拥有B2B旅游企业间平台和B2C大众旅游平台的旅游电子商务网站。
携程是一个在线票务服务公司,携程旅行网拥有国内外六十万余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心。
其实同程和携程旅行都很不错,各有所长,携程是一个老牌的助游网站了,所以各方面的工作做的都比较完备,信誉也有保障,主要是资源会更丰富一点,而同程算是后起之秀了,各方面也是挺不错的,两个公司都是正规公司,服务各有特色,模式也各有不同。同程网相对较小,而携程的规模就大点。
1.在手机的主页面中,打开携程旅行选项。
2.进入到主页面后,点击酒店选项。
3.此时点击收藏选项。
4.进入后,就可以查看自己收藏的酒店了。
携程通是国内首个企业旅游福利平台,借由携程旅行网自身优势,同步携程全线产品(特别增加度假特甩特色频道),提供一站式员工差旅旅游福利服务。面对一些有定制化需求的入驻企业,携程通安排了经验丰富的项目经理,1对1的与企业沟通需求,并将其技术定制。
一、网站性质的区别:途牛类似OTA业的自主商铺,网站提供的服务都是途牛独家的产品;而携程则是旅游界的网上商城,旗下提供的服务产品来自不同的供应商。
二、旅游线路类型的区别:途牛的重点旅游线路偏向于休闲旅游线路;而携程的旅游线路则偏重于商旅。
三、结算方式的区别:途牛大部分线路采取预付费形式预定;携程的机票业务是先充值,酒店业务是交易达成之后酒店再给返佣,所以现金流不一样。
四、特色服务的区别:由于携程网拥有更为广大的供应商,因此其对于的特色服务也更为丰富。最为出众的为携程具有私人向导平台,用户可以咨询私人向导进行旅游攻略,大大节省旅游前的准备工作时间。
五、售后服务的区别:途牛的提供服务均为自家产品,因此其服务体系更为细致,对于出现售后问题的处理应对能力更为强大。而携程与客户和供应商中处于第三方,因此在处理售后服务问题时是处于中间联络人的身份,其处理速度较途牛慢。
携程旅行网是中国领先的在线旅行服务公司,向超过9000万会员提供酒店预订、酒店点评及特价酒店查询、机票预订、飞机票查询、时刻表、票价查询、航班等
在日前由中国旅游研究院主办的精益服务促进智慧旅游研讨会上,“携程”旅行网副总裁汤澜强调,如今的“市场”已进入“细分”时代,消费者群体发生了细分,我们需推出对应的产品以满足不同用户群体的细分需求。上市之后,携程逐渐开始产品化,相继推出旅游度假业务商旅业务。汤澜称。消费者在享受前所未有的优惠价格的同时,在预订过程中隐藏了酒店名字,不至于影响到该酒店的市场定位,也不会打破自身的价格体系。汤澜称。
在日前由中国旅游研究院主办的“精益服务促进智慧旅游”研讨会上,携程旅行网副总裁汤澜强调,“如今的市场已进入细分时代,消费者群体发生了细分,我们需推出对应的产品以满足不同用户群体的细分需求。”
据艾瑞数据显示,2011年中国在线旅游交易规模达1730亿元,今年增长速度预计超过50%,交易额将超过2500亿元。
但携程的受关注程度不如“去哪儿”高,积累最深的机票和酒店业务更是受到很大冲击。汤澜称,“产品同质化现象太严重,以至于很难形成携程自己的品牌特色。而且不能完全体现出服务的价值,没法真正了解用户的需求,导致无法做出相应的战略调整。”携程之前的商业模式更多的是在卖资源,机票和酒店的佣金都是固定的,容易出现“天花板效应”,达到某一个量级后,其边际收益将明显下滑。
汤澜告诉本报:“我们不想成为‘信息批发商’。通过OTA(在线旅游代理)的服务模式,不仅提供旅游信息,更重要的是根据消费者的不同需求,组合不同的服务。”
上市之后,携程逐渐开始“产品化”,相继推出旅游度假业务、商旅业务。如今这两项已被列入携程的四大支柱业务,与之前的机票和酒店业务不同,它们更像是一种解决方案。通过采用内购的方式购买机票和酒店服务,再根据不同的产品方式,组合成更个性化的产品。
而这四大业务之间的互动更加明确,机票和酒店除了独立销售外,还充当着另外两者的供应商,而旅游和商旅则又可以拉升其他业务的销量,从而形成一个全新的业务版图。“携程最大的优势在于服务可以形成闭环,使消费者在一个系统内完成查询、预定、支付、经验分享等流程。”汤澜称。
为了做好服务,携程在线上线下做了很多准备,成立了超大型呼叫中心、投资线下酒店和旅行社等,几乎渗透到整个产业链的每一个细节。
对产业链资源的整合使得携程在开发产品的过程中更加有的放矢。今年1月份刚上线的惠选酒店频道,采用模糊预订模式——商家在产品失效(飞机起飞或是酒店晚间订房)之前,以更低的折扣甩货的方式。所谓的“模糊定价”,就是消费者只能看到部分酒店信息,比如星级、区域等,而价格和酒店名称只有在支付成功之后,才能看到。“消费者在享受前所未有的优惠价格的同时,在预订过程中隐藏了酒店名字,不至于影响到该酒店的市场定位,也不会打破自身的价格体系。”汤澜称。
这只是携程其中一款产品,而在繁杂的产品设计过程中,携程最大的难度就是标准化和个性化之间的平衡,尤其是它重点的旅游业务。
携程在标准化的基础上,会根据一部分顾客的要求,对产品进行部分的调整。为此,携程专门成立了创新业务部,用几十个交叉的维度来考量一个产品的商用性。比如季节因素,游泳在冬天就不适合放在产品里,甚至还会考虑客户是亲子游还是情侣游。
这些产品的载体来自携程收购的“Smart GO”,它只保留机票和酒店两块标准化的服务,而中间则给出了一个菜单式的选择。通过这种方式,携程不仅满足了个性化需求,而且也兼顾了标准化。
“经过这样的调整,实现了在最佳的时刻,以最好的价格,通过最优的渠道出售给最合适的客人。”汤澜表示。