谈起财务总监，坚信很多人的第一反应便是“记账”的。实际上 简单的记账或是算钱，那仅仅比

较基层的工作中，而当今愈来愈多企业必须的会计工作人员早已不单单是做表格那么简易，更重

要的是让老总搞清楚哪些信息究竟体现了什么问题，企业下一步该向哪里发展趋势。英国发行的《再造财务总监》一书里提及，当今财务总监要干什么呢？当今财务总监要担负的人物角色最先是参加企业发展战略。换句话说，财务总监的人物早已从昔日“账房”升高到企业发展趋势顾问的高宽比了。

影响力升高了，钱包更鼓了，义务加剧了，对财务总监略微掌握的人都了解，这一份岗位代表着更多的投入。但是，想从一般的“账房”升级到企业咨询顾问还需要历经各种磨炼，成长阶段是艰辛的，下边三位“侠客”就为大家真正构画了三个不一样的成长的故事，剧情历经不一样，但相似之处却意想不到的类似

基本工作中这么关键要变成一名好的财务总监，大伙儿千万别瞧不起最低级的财务出纳或是是财务记账工作中。我毕业后后任职于一家外贸企业，先让我做了2年财务出纳，那时候我心中挺烦闷，怎能要我做这个工作中。

我跟财务会计处长也不太熟，都没有其他什么经验，跳槽是不太可能的，可是这种基本性工作中为我以后掌握大局意识的确确立了基本。

我觉得更改，想提升，因此逐渐积累，这类积累是很悲痛的，可是这类积累有朝一日暴发时，会获益匪浅。我的出现便是在中国迅达企业，一家做电梯轿厢的企业。那时候我做财务主管，第一天上班我便到生产车间数工票，那时候有一个成本费的平摊难题，必须统计分析职工在产品系列上的施工时间，数职工

每日填的工票，统计分析到月底的情况下，这一条电梯轿厢产品系列上要分摊是多少人力成本。在这个环节中我又学会了中国和海外两个表格的统计分析，法国迅达依照国际性规则，中国迅达规定中国规则。东西方彼此财务会计上不一样的认同，在中间如何去解决，如何去处理，对于我而言，不但是会计学专业上的锻练，与此同时也磨练我的人际沟通工作能力。中国迅达教会了我一些事：

第一，了解了全部企业。作为一名财务总监，一定要了解企业是怎么运营的。根据看表格，同职工闲聊，包括看企业各种各样内部信息内容，了解电梯轿厢是怎么生产制造，一直到最终如何市场销售和运送，正中间这种阶段怎么去解决等。

第二，东西方企业会计准则的应用。第三，EXCEL的使用技巧，EXCEL应用得怎么样，决策了数据库系统的创建是否有思维逻辑，财务总监十分规定逻辑性，而EXCEL是最可以把这类逻辑性逻辑思维表述清晰的。