阿里巴巴如何管理采购商和供应商_旅游问答

阿里巴巴如何管理采购商和供应商

创始人

2024-08-30 04:08:38

阿里巴巴如何管理采购商和供应商阿里巴巴如何管理采购商和供应商

你的问题比较泛，
熟悉的制造业供应商管理流程，分享一下：
第一阶段：供应商开发-供应商评估与评鉴-供应商导入
第二阶段：供应商报价核价-供应商评价-供应商辅导
第三阶段：供应商冻结-供应商解冻-供应商精简
对供应商进行管理应从：
1、对供应商进行调查，主要内容：企业规模、供货能力、质量标准、售后服务和各种资质等；
2、供应商交货控制，如：合同条款要求、验收质量等；
3、对供应商进行评价（建立供应商档案），如：诚信、供货期、供货质量、售后服务等。
一般主要物料供应商选定3-4家最好，采购物料时从3-4家挑选，选定供应商方法可以通过招标和询价的形式进行，也可以同时或分别从几家采购（如果几家都能和采购商建立互信关系）。
临时采购，或临时选定供应商采购，必须选定合法和规模较大企业，必要时要签订合同（先付款后供货的，更应当这样做），最好也选定2-3家临时采购供应商，这样对物料质量和售后服务有利。
不管企业做什么产品的，对供应商的管理都要按PDCA循环工作法进行

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