如何能让绩效管理制度真正的落地?
创始人
2025-06-26 12:38:42
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如何能让绩效管理制度真正的落地?
绩效管理要真正实行起来,得到员工的认可,并发挥作用,的确不是个简单的问题。
作为一个资深管理顾问,本人为很多企业做过绩效管理项目,很高兴在这里能分享下个人的体会和认识。
做好绩效管理,必须做好以下几个方面:
一、理念和认识的培训提升,包括绩效文化的塑造
二、制定的绩效管理方案完全切合企业实际,获得企业管理者一致认可
三、建立有效企业绩效管理系统,保证绩效管理工作的有效运作
四、做好绩效分析和绩效改进措施的制定(这才是绩效管理的效益源泉)
五、做好绩效改进计划的实施和效果评估
六、及时反馈和解决绩效管理中出现的问题(再完美的方案,也需要再细化和释疑)
七、新方案推行时,一定要保证绝大多数人的经济利益不受损(员工更看重对个人利益的影响)
八、工作要严谨、高效,保证一次成功(工作反复的代价很大,而且企业信心的建立会更难)
不同于业内众多咨询公司以方案制作作为咨询项目目标的方式,益腾咨询以方案落地和取得显著咨询效果为工作目标,在绩效管理领域有着骄人的业绩与口碑,我们的绩效管理咨询业务特点有:
建立系统的公司级战略目标及关键业绩指标体系,让公司的战略目标关系清晰展现,有利于准确找出作为业绩考核的适合指标;
对进行业绩考核的指标进行数据分析,让业绩目标的数据确定更加有据可依,增加信息透明度,增加互信;
归纳进行业绩考核指标的相关问题并制定改进措施计划,提供了业绩目标实现的保障,让绩效改进落到实处;
工作流程及相关工具的精细制定,让方案顺利和完整的执行到底,让绩效管理工作更加高效;
从理论、到方案、到工具、到执行的整体实施,为绩效管理提升工作的推进提供全方位的保障。
绩效管理体系涉及到公司所有员工利益,要让员工感受到做绩效管理对于他们来说利大于弊,激励的效果明显,这样才能真正调动员工实施绩效的积极性,绩效管理才能真正落地。
你这个问题很泛哦,我觉得可以从这样几个方面入手:
1.岗位说明书的制定
2.岗位分析
3.绩效方式选择
4.绩效考核指标设定
5.考核方式以及反馈方式
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