题目1-2：

1.由于团队分布在多个时区，一个虚拟团队的项项目经理难以跟踪进度和生产效率，若要增强沟通，项目经理应该做什么？

A. 上报高级管理层，请求帮助

B. 建立信息共享门户

C. 创建并更新问题日志

D. 更新经验教训登记册

2.在一次迭代计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但是这需要进行额外的工作并会影响到迭代速度，敏捷团队领导应该怎么做？

A.重新估算项目

B.按初始计划完成产品

C.尝试包含尽可能多的变更

D.与产品负责人沟通该变更的可行性

第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：建设团队，沟通技术--共享门户。

题干关键词：多时区，虚拟团队，难以跟踪进度和生产效率，如何增强沟通。根据PMBOK指南定义，共享门户，也就是共享信息库（例如网站、协作软件或内部网）一类的，对虚拟项目团队很有帮助。因此本题的正确答案为B选项。

A选项：项目经理应该积极主动地解决问题，超出职责权限的事情再去上报高级管理层。

C选项：问题日志，不管是不是虚拟团队都可以跟踪问题，没有起到虚拟团队增强沟通的作用。

D选项：同C。

【答案】：B

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理--产品负责人的职责。

题干关键词：变更，需要额外工作并会影响到速度。在敏捷项目管理中，PO的职责之一就是决定要做什么不做什么，所以有工作变动就要找PO，故本题D选项是最佳实践。

【答案】：D

题目3-5：

3.在回顾会议上，一名团队成员解释称延误是因为误解了其他团队设置服务器所需花费的时间，若要确保不再发生此类情况，敏捷教练下一步应该怎么做？

A.要求其他团队日后要更快设置服务器

B.与其他团队开会，了解设置服务器的流程

C.将工作分解给可以最快设置服务器的团队

D.编写流程，以便其他团队在设置服务器时遵循

4.多个Scrum团队联合开发一个大型复杂的产品。每个团队派代表参加“Scrum of Scrums”会议，会上应该交流以下内容，除了:

A.从上次会议到现在团队完成了哪些任务

B.从上次会议到现在团队所剩的资源

C.团队有哪些困难需要其他团队协助

D.到下次会议召开前团队计划完成哪些任务

5.在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供一项不包含在计划工作范围内的新功能。该相关方威胁说，如果这项新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?

A.与该项目相关方开会，就现在仅实施的部分新功能进行讨论

B.与团队和产品负责人合作，重新确定这项新功能的优先级

C.要求该项目相关方获得高级管理层的批准

D.向高级管理层请求指导

第三题答案解析：

【解析】：题干关键词：误解。

团队成员误解其他团队的工作用时，就说明该团队对其他团队工作流程不了解，才会误解，以后为了避免这种情况，就应该去了解他们的流程，B选项为最佳选项。

A选项并不是其他团队的问题，而且也没有责任和义务去要求其他团队做事情。

C选项认为是其他团队的问题，要更换其他团队，将问题的责任推给了别的团队，不符合敏捷团队的理念和原则。

D选项，设置服务器是其他团队的工作，不属于自己团队的工作范围。

【答案】：B

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：“Scrum of Scrums”会议。

针对大型项目采取敏捷开发，需要各Scrum团队派代表组成“Scrum of Scrums”定期召开例会，内容类似Scrum团队内部的每日站会，交流各团队工作进展。所以选项B团队所剩资源不应是这样的会议上讨论的内容。

【答案】：B

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：优先级排序。

敏捷开发中新功能是否纳入当前迭代，需要根据新功能的优先级决定。产品待办事项列表(ProductBacklog)中的优先级是由产品负责人(ProductOwner)维护的，故选项C不能选，选项B是最佳实践。

选项A :仅与项目相关方开会解决不了题干中的问题，还是需要产品负责人的参与；

选项D:应该积极解决问题找到解决方案。

【答案】：B