万辰集团好想来：迈入万店俱乐部，开启零食新篇

在商业的浪潮中，能够打造出万店连锁的品牌无疑树立起了行业的标杆。万辰集团近日宣布签约门店总数突破15000家，成为国内首个通过权威机构灼识咨询“万店认证”的连锁品牌，旗下好想来在营门店数量超过10000家，这不仅是数字的突破，更是品牌硬实力的彰显，标志着万辰集团及其旗下品牌迈向全新的发展阶段。

一、引领行业发展新趋势

当《哪吒2》的票房攀升，周边消费领域也随之掀起热潮。好想来敏锐地捕捉到这一趋势，在春节期间推出单款售价8.8元的正版授权哪吒系列盲盒。盒内包含不羁的哪吒、乖萌的敖丙、憨厚的太乙真人以及隐藏款霸气龙爹敖光等精美手办，还附赠印章、橡皮、铅笔套和元宝状的Q软爆汁糖果。凭借“正版授权+高性价比”的优势，这款盲盒在社交平台上引发了“8.8元年度最值消费”等话题的热议。

除《哪吒2》外，好想来还同步引入三丽鸥、奥特曼等知名IP衍生品，进一步丰富了产品线，使“家门口的零食乐园”这一品牌形象更加立体生动。通过IP赋能，好想来打破了量贩零食行业固有的发展框架，实现了从单一品类销售向多元化价值链开发的跨越式发展。这一策略不仅契合了当前情绪价值驱动消费的趋势，更为加盟商带来了新的增长亮点。数据显示，2026年中国潮玩市场规模将突破1100亿元，IP衍生品尤其是玩具品类，因其较高的毛利率和广泛的受众基础，有望成为拓展业务、推动利润率增长的关键。

展望未来，好想来将继续聚焦高品质IP，从内容深度、粉丝基数、客群匹配度及市场开发成熟度等方面综合评估，构建具有竞争力的IP矩阵，推动更多衍生品问世，为消费者带来更加丰富、更具品牌特色的全方位体验，为整个行业的发展提供新的样本。

二、如何平衡极致性价比与利润

好想来在价格上长期让利消费者，这一鲜明特点引发了市场的两点疑问：一是如此做的目的何在？二是如何在让利消费者的同时平衡利润？

对于第一个问题，普遍共识认为这是市场竞争的必然选择。然而，究其根源，更是对用户价值的追求。在务实谨慎成为消费趋势的当下，好想来为消费者提供不涨价的消费升级。其门店在县域市场多紧邻社区、学校等民众日常生活消费的高频区域，确保覆盖便捷的生活消费半径，培养了用户“爱逛”的习惯，从而扩大市场规模，实现了用户价值与市场份额的相辅相成。

至于如何平衡低价策略与利润，答案与万店规模密切相关。依托万辰集团，好想来凭借显著的供应链优势，通过规模化运营，在保证品质的同时降低综合成本，实现了价格优惠与企业盈利的平衡。万店规模带来的成本效益，赋予了好想来持续回馈用户的能力，品牌在用户支持下市场份额进一步扩大，形成了良性循环。万辰集团业绩预告显示，剔除股份支付费用后，2024年量贩零食业务预计实现净利润7.9亿元 - 8.8亿元，净利率为2.50% - 2.75%。随着好想来的迅猛发展，其回馈用户的能力不断提升，用户价值与营收之间形成了相互促进的增长飞轮。好想来的万店规模，不仅为品牌自身带来正向价值，更使用户享受到更优惠的价格和更便利的门店触点。

三、不只是万店

万辰集团用3年时间构建了以量贩零食为基点的业务版图，并不断拓展价值创造的服务边界与想象空间。2025年初，万辰集团旗下来优品在合肥落地“来优品省钱超市”首家超级门店，覆盖品类从休闲零食拓展到食品生活，包括个护家清、调味品、烟酒等，SKU数量从1900个增加到3000个。

从极简、高周转的零食转向米面粮油和日化个护，对品牌的选品和供应链管理提出了更高要求。来优品供应链负责人表示，来优品省钱超市的品类规划分为零食、民生必需品和自有品牌开发三大模块。除了在零食品类方面的市场优势外，民生必需品模块将源头厂家产地直供，依靠集团供应链优势降低成本，让利消费者。而自有品牌开发，将是来优品接下来的重点战略之一。

无论是具备市场优势的量贩零食，还是在“零食+”基础上衍生出来的来优品省钱超市，万辰集团始终遵循效率导向的原则，回归零售行业的本质。通过提供更低的价格、更优质的商品、更直接的触达，让更多消费者愿意购物，形成规模增长与利润增长的良性循环，引领中国未来零售行业的发展方向。