本来是一头大象，却干成了蚂蚁，失去了自己的威力。鄂尔多斯酒业如何从内蒙之王走向全国之王？就一定要跳出区域看区域，要会学借大势。目前的鄂尔多斯酒业，反而直接卷到内蒙区域白酒的竞争中去了，格局一下小了。竞争有一个对标原则，你对标谁，你就有谁的地位，直接越级。

蒙牛当年的发展就是借势伊利老大哥，提出向伊利学习，争当内蒙第二，让自己从1000多名直接成为了行业老二，让所有人记住了这个品牌。郎酒对标茅台，提出了中国两大酱香白酒之一，让自己成为知名酱酒品牌。国台根据自身条件，提出了茅台镇第二大酱香白酒规模的企业，直接品牌价值过千亿。

鄂尔多斯酒业

中国白酒的主流是三大香型，酱香，浓香，清香。可以说，酱香和浓香都有非常多的知名品牌，竞争激烈。比如酱香有茅台、习酒、国台、酣客等等太多了。浓香也很多，比如五粮液、古井贡、水井坊、泸州老窖、剑南春等等。清香型白酒汾酒一支独大，其它基本是二锅头，衡水老白干这些品牌，整体阵容不太强大，这就是鄂尔多斯酒业的机会。

目前鄂尔多斯酒业的高端香型是清芝香型，不好理解和传播，应该挖掘自身的规模优势，锁定草原清香，借助清香大品类的势去突围市场，可以提出中国清香型白酒第二大规模酒厂，直接对标汾酒，直接在全国层面越级，高举高打，这是我们35亿投资酒厂的重大机会，目前主打的金甘草不足以体现鄂尔多斯酒业的品牌气质，应该找准自己的价格带，好好培养一个大单品去征战市场，成为经典酒，畅销酒。

鄂尔多斯酒业能不能从蚂蚁变成大象？老板们觉得蓝爷这个策划怎么样？如果老板们不知道如何找对标，如何傍大款？或者不知道如何找出自己的差异化？

鄂尔多斯酒业成为品类之王的关键

第一， 傍汾酒的大腿，直接把自己锁定为顶流

第二， 将草原清香作为自己的特色，占尽大品类的优势

第三， 培养和设计一款大单品，聚焦所有火力去攻打战略大单品