2024年上半年的数据显示，国内出游人次27.25亿，同比增长14.3%，可以预知，国内旅游行业已经慢慢步入正轨，但在如此利好的大环境下，不少地方的文旅公司、旅游集团却仍然面临亏损的境地。

以湖南张家界为例，有着“山水旅游第一股”之称的张家界旅游集团股份有限公司（以下简称“张家界旅游集团”）2024年半年度业绩预告显示：上半年净亏损5800万—6300万元，较上年同期增亏 41.42%—53.61%。

张家界旅游集团是1992年中国旅游版块第一家上市公司，可以说，在湖南张家界，张家界旅游集团拥有绝对的优势资产，不仅是张家界市内最大旅游集团，还是全市唯一的旅游上市平台。

公开信息表明，张家界旅游集团旗下拥有环保客运、宝峰湖、杨家界索道、十里画廊观光电车、张家界中旅、张家界国际大酒店等资源，是“旅社行+景区+旅游客运+酒店+线上营销平台”多要素资源综合体，也是很多地方文旅集团的典型样本。

张家界旅游集团亏损的原因据说是大庸古城公司预计亏损6400万元造成的，2016年开工建设的大庸古城项目，号称以杭州宋城、乌镇西栅等旅游综合体为成功样本，要打造成集“吃、住、游、购、娱”于一体的旅游综合休闲区。

然而，一直到2023年，大庸古城营业收入仅有520.86万元，净利润亏损24890.84万元。除了国内古城古镇项目粗放化扩张发展模式带来的影响之外，并不擅长旅游综合体运营的张家界旅游集团，显然为这一次跨界埋下了苦果。

类似张家界旅游集团这样的地方文旅公司，手握当地优势甚至是独家资源，却连连亏损的，并不是个例。

截至8月15日，国内共有20家左右的旅游板块上市公司发布了半年报或者预报，其中多数公司归母净利润亏损或者下滑。

可以从表中看出，2024年半年报就预告亏损的地方文旅就有：曲江文旅、西安旅游、云南旅游、桂林旅游、西藏旅游等多家，和张家界旅游集团相似的是，这些地方文旅公司都拿着金钵钵，却连饭都讨不到吃。

除了像张家界旅游集团这样跨界投资造成的亏损之外，大部分的地方文旅集团，仍然面临手握优势资源却经营不良的核心问题，这也是绝大部分国企和国资背景的企业通病。

尽管地方文旅集团对于资源的整合，一定程度上保证了国有资产不被流失，但这样的整合，实际上面临旅游市场需求时，并不灵活，也毫无竞争优势可言。

同时，资源的过度集中，也造成了权力集中，权力的集中也是腐败的温床，在各个地方文旅公司里，因此发生的问题也数不胜数。

原本免费的大好河山经过开发后，门票越收越贵，景区大门离景区核心越修越远，摆渡车、索道越收越贵等等这些问题，已经成为游客和网友们吐槽的焦点，而这只是国有背景的景区和公司们，“懒政”运营所产生的一系列问题。

这也不难理解，在国内出游游客越来越多，旅游热度一直不减的大背景下，张家界旅游集团这样的地方文旅公司们，却还在赔钱。