山西建投三建集团承建的通航产业基地项目，依托长治市良好的自然景观及人文资源，在设计上尊重城市文脉、自然条件和场地特性，是一座集“酒店度假、休闲娱乐、商务生活”三位一体的“城市会客厅”综合体，其中一标段酒店将成为长治市首家国际五星级酒店。

项目地处长治市北外环与机场路交汇处，占地面积8.13万平方米，总建筑面积14.12万平方米，由37栋建筑依据地势南北布局、东西排列，依次由国学中心、洲际酒店、合院区、叠墅区、中式商业街区等组成，形成智能生态闭环，打造城市生态文明建设，完美契合长治市海绵城市的总体形象。

强化管理 确保建设进度

施工现场机械轰鸣，建设者不畏炎炎烈日，为保障项目建设进度挥洒汗水，一派热火朝天的建设景象。目前，一标段正在进行基础施工，二标段主体结构基本完成。

项目自开工以来，面对项目设计改单100多项、37栋楼工作面全面展开、设计复杂多变、基础结构复杂、成本核算程序较多等困难，项目一线员工迎难而上，一一破解难题。

由于37栋楼同时开工建设，场地可利用面积狭窄，空间有限且工期紧迫，任务艰巨。面对困难，项目部技术人员通过精心设计现场总平面布置图、分阶段平面布置图、临水临电临路线路图，优化施工方案，根据项目施工特点分6个施工段，在各个施工段分步骤分节奏流水施工，确保实现项目部既定的节点目标。

精益施工 狠抓质量管理

项目部加强科研技术攻关，取得发明专利一项：一种快速清理塔机圆管附着物装置，实用新型专利三项：一种安全带挂设装置、一种楼梯间可调节临时防护栏、一种砌筑砂浆一次成型铺浆装置，为提质增效、降低生产成本提供了重要科技支撑。

针对酒店的创优计划，项目部牢固树立“开工必优，一次成优”理念，以“汾水杯”为质量目标做好创优工作。开工前做好创优策划，确定工程重难点、质量控制点、施工工艺，实施“样板引路验收制度”，将工程质量管理落细落实到项目建设的方方面面，全面消除各类质量问题。

精细化管理 确保颗粒归仓

在项目成本方面，项目管理人员在短时间内熟悉合同、签证制度、变更制度、收方制度、进度款制度、过程结算制度、重计量制度，找问题、找细节、勤沟通、勤发函，做到程序化管理；合同界限内工程量计算准确，合同外签证变更及时收方签确，不放过任何过程经济资料的收集，把握住过程与现场的匹配；对产生的问题进行过程预算与实耗量的对比，发现偏差及时制定解决方案进行纠偏，保证所有变更造价确认有理有据，避免结算时出现推诿扯皮；签确的金额及时进入当期产值，增加月进度款的回收。

通过对精细化管理的深入研究和应用，项目的施工质量、安全管理有了可靠的技术支撑，为各项管理目标的实现提供了坚强保障。

党建引领 助力项目建设提质增效

针对项目楼栋多、基坑复杂、场地狭小、交叉作业频繁等特点，项目组建了一支年轻、精干高效的项目管理班子，并成立了项目党支部，加强“五个深度融合”，落实“五个作用发挥”，提升了项目管理水平，取得了较好的经济效益。

面对工期紧张，作业面复杂等不利因素，党员干部冲锋在前，带领项目部以“我是三建人”的高度使命感责任感，攻坚克难，圆满完成各项施工任务，得到了建设、监理单位的多次表扬和奖励，通过现场开拓市场，为承揽后续工程打下坚实基础。

打造新地标，擦亮新名片！项目部将一如既往，咬定目标不放松，强化施工调度，精心组织、倒排工期、挂图作战，建立“定期办、现场办”常态化制度化推进机制，严把安全关、质量关，高效推进项目建设，助力集团高质量发展。