11.27PMP考试倒计时

1天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.一家公司正在将其项目从预测方法过渡到迭代方法。项目团队正在抱怨，因为他们不确定需要做什么。因为自项目开始以来，产品负责人要求对已经开发的功能进行了所有更改。项目经理应如何处理这种情况?（ ）

A.要求产品负责人在风险管理计划中创建一个关于可能性和阻碍的新条目

B.确保产品和迭代待办事项列表具有所需级别的文档，并且对团队都是可见的

C.审查类似项目的待办事项列表工作并了解变更请求是如何实施的

D.要求产品负责人遵循变更请求流程来正式确定新的需求

​2.敏捷团队正在一个软件开发项目中工作，总共需要交付600个故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经成功地交付了 81个故事点，团队能够成功地解决一些改进的机会，在第4次迭代中，团队能够交付 39 个故事点。假设团队保持前四次迭代的速度，并且不再向项目添加故事点。以下哪种说法是正确的?（ ）

A.速度提高了，这意味着团队需要另外 16 次迭代才能完成项目

B.速度下降了，这意味着团队需要另外 18 次迭代才能完成项目

C.速度下降了，这意味着团队需要另外 16 次迭代才能完成项目

D.速度提高了，这意味着团队将需要另外 18 次迭代才能完成项目

第一题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：产品负责人 产品负责人因为对已经开发的功能进行了更改，导致团队不确定需要做什么。迭代待办事项列表是当前迭代需要完成的且梳理过的产品待办事项，是项目开发团队的工作既定事项，可以查阅工作中要完成的具体事项的相关信息。如果产品负责人要对已经开发的功能进行了更改，应该在迭代待办事项列表中进行说明，并让团队可见并可进行调整。本题的最佳选项为B选项。 A选项，风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，与题干中的内容无关。 C选项，其它项目的方法可以作为参考，但不一定适合本项目，需要先进行刺探来验证。 D选项，这里并不一定是有了新的需求，也有可能是项目团队开发的功能不符合产品实际的需要。

第二题答案解析：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：迭代速度。 速度=每个迭代的平均故事点。在第 3 个迭代的末尾，团队已经交付了 81 个故事点速度是 81/3 = 每次迭代 27 个故事点。在第 4 个迭代的末尾，团队已经交付了 120 个故事点(81 + 39)。当前的速度是每次迭代 120/4 = 30 个故事点。如果团队保持当前的速度，并且没有向项目添加更多的故事点，团队将需要 另外 16 次迭代来交付剩余的 480 个描述点(480/30)。

​​题目3-5：

​3.一名团队成员正在抱怨上次会议期间达成的协议。该团队成员出席了会议，并参与了会议记录中记录的决策。项目经理下一步应该做什么?（ ）

A.与团队成员交谈并解释一旦会议结束，必须遵守协议

B.与团队成员会面并寻找他们行为的根本原因

C.安排与团队的额外会议，以传达上次会议期间达成的协议

D.安排新的会议来评估协议并协商新的协议

​4.一位主要相关方要求将每日站立会议的持续时间人15 分钟增加到1小时。Scrum主管应该做什么? ( )

A.接受建议并建议团队更改会议时间表

B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定

C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释每日站立会议的持续时间过长是一种反模式

D.建议团队决定重新调整的持续时间

​5.项目经理每天与客户的首席技术官(CTO)，部门经理和团队成员一起在现场工作。项目经理对相互冲突的需求和优先级感到困惑。项目经理应该做什么?（）

A.执行相关方分析以确定基于相关方参与的需求

B.记下要求和优先级，并请部门经理帮助最终确定它们

C.向项目经理的经理报告情况并征求解决意见

D.遵循 CTO 的要求和优先级，因为客户的 CTO 拥有最高权力

第三题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：解析：团队成员抱怨上次会议期间达成的协议，但是该团队成品参加了上次的会议并参与了决策，针对这个问题，需要和团队成员会面，了解其抱怨的原因，再针对根本原因进行下一步行动，所以B选项是最佳实践。 AC选项，没有了解成员抱怨的原因并针对性的去解决问题，直接让其强制遵守，做法不合适， D选项，应先了解原因再决定下一步要怎么做，是B选项之后可能的做法。

第四题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：每日站会。 每日站立会议作为 Scrum 框架中的必要仪式，作为一个简短的协作会议，有 15 分钟的时间盒限制。因此选项 A，B，D 都是错误的。选项 C，由于相关方希望延长每日站会的持续时间，那么作为 SM,可以与该相关方通过会议了解他的想法，同时也要向他宣导和强调每日站立会议的作用和基本要求。

第五题答案解析：

【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：项目相关方管理 项目经理对于相关方之间冲突的需求和优先级感到困惑，那么就需要清晰需求与项目之间的关联性，以及相关方的角色，通过这些分析，来取舍产生冲突的需求，排列好优先级。因此本题的最佳实践为A选项。 B、C选项，对于解决相关方的需求和优先级之间的冲突，这是属于项目经理职责内的事情，应该积极主动地去想办法解决，相对来说，A选项是一个具体可行的措施，会更加合适。 D选项，需求之间的冲突不能直接根据权力来进行决策，应该从项目的角度来进行解决，所以D这个说法是不妥当的。