71. 项目中，项目团队经常开展实际执行情况与计划要求的比对。比对的结果通常被称为（）
A工作绩效数据
B工作绩效信息
C工作绩效报告
D项目进展报告
标记本题
72. 作为项目经理，你组织项目团队完成了风险识别和定性风险分析，发现有10个风险将会严重影响项目的进度目标。你们应该采用以下哪个技术来进一步排列这10个风险对项目工期的影响的大小？ ()
A敏感性分析
B预期货币价值分析
C决策树分析
D蒙特卡洛模拟分析
标记本题
73. 一个项目管理团队正在进行风险应对规划的讨论。他们罗列了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。 他们没有涉及的应对措施是（）
A风险转移
B风险减轻
C风险规避
D风险接受
标记本题
74. 公司和客户签订了固定总价合同。在项目执行过程中，行业法规发生了变化，为了符合行业新标准，最终产品必须增加一个新功能，否则不能通过监管部门的验收。作为本项目的项目经理，你应该如何与客户沟通这个问题？（）
A不告知客户，因为增加新功能的费用必须你公司承担
B协商修改合同，并有理由要求增加合同费用
C由客户与监管部门沟通，看能否按旧标准验收
D与客户协商增加新功能，费用按一定比例双方分摊
标记本题
75. 买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320000元，目标激励费用为45000元，成本分摊比例为80/20, 最高激励费用为62000元，最低激励费用为11000元。如果卖方实际成本为380000元，则买方应支付的激励费用为（）
A45000元
B42500元
C36500元
D33000元
标记本题
76. 根据项目预测，项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案？（）
A请管理层增加项目储备金
B重新估算项目预算，把EAC提交管理层批准
C申请缩减项目范围
D进行快速跟进或赶工
标记本题
77. 团队成员告诉项目经理，有一种新型替代材料，具有同样的稳定性和更低的成本。如果要对所用材料进行变更，作为项目经理，最重要的是考虑对下列哪项的影响（）
A客户
B发起人
C项目进度
D三重制约
标记本题
78. 项目进入收尾阶段，买方（客户）要求对范围做重大变更，项目经理应当怎么做（）
A通知管理层
B如果变更有利于提高项目效益，则接受变更
C告诉客户，这个时候不能再做此变更，建议客户就此签订新合同
D向变更控制委员会提交变更申请
标记本题
79. 某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案。如果新建，在市场需求强（50%可能性）的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱（50%可能性）的情况下，将亏损2000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利6000万美元；在需求弱的情况下，可盈利500万美元。最好的决策是（）
A选择新建方案，因为预期盈利4000万美元
B选择扩建方案，因为预期盈利3250万美元
C先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性，再进行决策
D先调查项目发起人的风险态度，再进行决策
标记本题
80. 项目执行过程中，客户提出5个问题，要求立即解决以免影响产品上市日期。两名团队成员对哪个问题应该优先解决出现了争议。项目经理应该如何指示？ ()
A询问客户的意见
B两名团队成员协商解决
C在问题日志中记录这些问题
D优先解决对进度影响最大的那个问题
标记本题
81. 某人被邀请到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午9点开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的几分钟时间里，当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。这可能是因为（ )
A当地文化高度重视背景
B当地文化不重视商业
C当地谈判者对主题不感兴趣
D当地谈判者采取了拖延的谈判策略
标记本题
82. 安吉拉是刚刚加的项目助理，她负责分发项目信息。她似乎不知道如何有效开展工作，每次都要询问其他人某文件应该发送给谁。为了提高她的工作效率，你建议她认真查阅（）
A责任分配矩阵
B项目管理计划
C沟通管理计划
D相关方登记册
标记本题
83. 项目阶段验收期间，某相关方表示对某可交付成果的变更毫不知情，而其他所有相关方都表示收到了含有该变更通知的文件，请问项目经理应当如何处理此事？ ( )
A找出证据，证明已经通知过该相关方
B审查沟通管理计划，必要时进行修改
C审查沟通管理计划，查看到底是谁的责任
D今后尽量扩大信息的受众
标记本题
84. 在项目执行中期，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。为了加强控制，你需要（ )
A重新编制资源管理计划
B重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整
C召集团队成员编制责任分配矩阵
D与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去
标记本题
85. 一个新产品开发项目，在初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目工期大约10个月。现在项目已进行了8个月，实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息？()
A计划工作的预算成本
B剩余工作的估算成本
C应急储备的实际使用数字
D完工尚需绩效指数
标记本题
86. 运营中有大量工作也可以当作项目来做，但是仍有更多的工作不当项目来做。以下哪一项通常不是项目？ ()
A开发管理信息系统
B举行工作检查例会
C推广使用新农药
D举办新型汽车展览会
标记本题
87. 你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型？ ()
A工料合同
B成本加固定费用合同
C固定价格合同
D成本加激励费用合同
标记本题
88. 建筑承包商A与某房地产开发公司签订了固定总价合同，建造一栋20层商住一体综合楼。项目已经在预算之内按合同完成，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，房地产开发公司还是扣留了合同总价的5%, 因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下哪个途径避免？ ()
A采用成本加激励费用合同
B采用工料合同
C加强确认范围过程
D在合同中明确关于内装修效果的规定
标记本题
89. 你是专业项目管理服务公司的一名项目经理，作为投标文件承诺中的项目经理，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该（）
A要求客户先签订书面合同
B请示你公司的高层
C告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D同意客户的要求
标记本题
90. 作为项目经理，你负责一个为期5周，项目预算为70000 美元的小工程项目。截止到今天，你花了 22000 美元完成了你预计要花24000美元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（）
A低于预算
B超出预算
C符合预算
D进度提前
标记本题
91. 公司正在进行一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但因为新办公楼离许多员工的家比较远，许多员工并不愿意搬迁，并因此拖延搬迁进度。项目经理应该如何解决这种情况？ ()
A创建风险登记册，包括风险概率和影响
B通过遵循风险应对计划减轻影响
C通过职能经理对员工施加影响
D把情况记入问题日志，当作问题来解决
标记本题
92. 一个将由公司内部团队和供应商团队共同开发的项目，在立项阶段经历挑战，因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在总裁的大力支持下，新项目经理完成了项目章程的起草。接下来，项目经理应该怎样做？ ()
A召开项目启动会议，争取相关方承诺
B申请项目发起人对项目章程的签发
C召开开工会议，制订项目管理计划
D识别风险，创建风险登记册
标记本题
93. 某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队就合同进行谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同、起草项目章程。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（） .
A了解确定合同价格所依据的假设条件
B关注项目章程，了解项目授权和项目目标
C集中精力编制合同管理计划
D吸收合同谈判者加入项目实施团队
标记本题
94. 彼得为项目解决了重要的技术难题，项目得以顺利完成了第一阶段的工作。你打算下周三开展项目团建活动，带大家到郊外放松一下。彼得说下周三他将去其他项目解决问题。为让团建起到良好效果，你应该怎么做？ ()
A协调公司改派其他专家去解决问题
B由彼得自己决定
C查阅资源日历
D征求其他团队成员的意见
标记本题
95. 在一次项目管理经验座谈会中，一位项目经理提出“在监督项目时，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的”。这是因为（）
A实际的成本支出数可能是不正确的
B计划的成本支出数可能是不合理的
C没有考虑实际完成的工作量
D这两者往往覆盖不同的时间段
标记本题
96. 作为一名新手项目经理，你正在制订进度和成本管理计划，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（） 
A范围管理计划
B项目范围说明书
C工作分解结构词典
D工作分解结构
标记本题
97. 你负责一个跨地区的多元化项目，执行过程中，一个团队成员通过邮件向你反馈他不知道如何去完成工作，询问关于他的职责和工作。项目经理应该给他看（）
A责任分配矩阵
B人员配备管理计划
C项目管理计划
D项目组织机构图
标记本题
98. 你负责的机房建设项目已经延期了，目前正在收尾工作。运营经理找到你说：“为方便以后的运营维护和设施更新，你先把机房平面图和备用电源的位置图提供给我”。你应该如何回应？ ()
A把这些文件交给项目管理办公室
B建议运营经理向发起人提出这个要求
C在移交机房时一并提供这些文件
D建议运营经理提出变更请求
标记本题
99. 一名项目经理不管自己多么忙，多么疲劳。在会见员工时，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（） 
A项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离
B清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责
C项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力
D项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通
标记本题
100. 一个已经完成40%的水电站大坝建设项目，在控制成本过程中，你计算完工尚需估算和完工估算后，发现完工偏差很可能会超出允许的区间。为此，你提出的变更请求属于（）
A预防措施
B纠正措施
C缺陷补救
D计划更新
标记本题
101. 一支项目团队中，项目经理发现没有任何人能够完整概述整个系统。这种情况下，可能会遗漏项目工作中的某个重要步骤，从而使可交付成果存在质量缺陷。为预防这个问题，质量经理应建议使用下列哪一个工具？ ()
A力场分析
B工作分解结构
C帕累托图
D流程图
标记本题
102. 一个项目预算为1000万美元，成本基准为900万美元的项目。执行一段时间后，项目进度20%。此时，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况？ ()
A已知－已知风险
B已知－未知风险
C未知－已知风险
D未知－未知风险
标记本题
103. 你负责项目组合中的一个重要项目，已经执行了1年时间，还需要1年时间就能完成。这时，公司被B公司收购。你的项目不符合B公司的现行发展战略。面对这种情况，你应该怎么做？ ()
A照常执行该项目，直到项目完成
B开始项目收尾工作，遣散所有资源
C向B公司管理层提出申请，把该项目列入公司战略计划中
D在B公司决定关闭该项目之前就辞去项目经理的职位
标记本题
104. 作为项目经理，你在一个常年温暖如春的地区开展项目，突然遭遇百年不遇的一次大雪，造成室外设备严重受损。修复受损设备需要一大笔费用，你应该如何解决这个问题？ ()
A使用管理储备来支付修复费用
B向高层汇报，并等待指示
C查看应急储备还剩多少
D与团队成员讨论应对措施
标记本题
105. 项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握某种项目所必需的专门技术。如果没有这个技术，将无法完成项目的一个关键可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理需要尽快从外部的咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该（）
A直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C从预审合格的优先卖方清单中选择一家咨询公司
D请高级管理层推荐一家咨询公司
标记本题
106. 在项目状态评审会议上，某位重要相关方要求了解前10个严重的单个项目风险的当前状态，以及整体项目风险从项目启动以来的变化情况。你应该向他提供哪一份资料？ () 
A工作绩效报告
B项目风险登记册
C项目风险报告
D项目文件
标记本题
107. 约翰是某建筑施工项目的项目经理。在出席PMI组织的全球项目管理大会时，他发现一位IT行业的项目经理所报告的项目配置管理方法对建筑施工项目很有借鉴意义。回到工作岗位后，他组织项目团队学习和应用这种配置管理做法。他们是在应用以下哪一项技术？ ()
A标杆对照
B头脑风暴
C焦点小组
D访谈
标记本题
108. 一个ICT项目正在策划中，项目产品的功能包括基础级功能、日常级功能和高层级功能，需要按顺序进行开发。目前，要开发的基础级功能已经基本明确，但日常级和高层级功能都尚不明确。在选择项目的生命周期类型时，你认为以下哪种最合话。（） 
A预测型
B迭代型
C增量型
D反复型
标记本题
109. 为了充分利用现有知识并生成新知识，以促进项目目标的实现，并帮助组织成为学习型组织，项目经理决定在项目过程中开展系统的知识管理工作。这项工作最可能形成以下哪个文件？ ()
A风险登记册
B相关方登记册
C问题日志
D经验教训登记册
标记本题
110. 你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段，进展良好。团队编码组的一个成员过去一直表现得很好，但现在他的工作进度开始出现延误，工作质量也开始出现问题。你应该怎么办？ ()
A向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员
B让该程序员去休假，并把他的工作重新分配给其他团队成员
C用非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
D请求该成员的职能经理提供协助

111. 客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答这个问题，你应该查看以下哪个文件中的信息？ ()
A质量政策
B质量管理计划
C产品标准和规程
D质量控制流程
标记本题
112. 公司在行业内一直有良好的口碑，“次品可以出现在车间，但绝对不能出现在柜台”是公司的宣言。以下哪项是对这个宣言的最好诠释？ ()
A外部失败成本必须为零
B内部失败成本必须为零
C一次把质量做合格，以便质量检查成本为零
D必须使用统计抽样的方法来检查质量
标记本题
113. 项目发起人邀请你参与项目章程的编制工作。在编制项目章程的同时，你很可能还要进行以下哪项工作？ ()
A创建风险登记册
B制订项目管理计划
C识别相关方
D创建项目日历
标记本题
114. 你负责公司的办公楼建设项目。这是一个内部项目，你需要经常和未来管理办公楼的物业经理打交道，以确保办公楼的建设成本和运营成本综合最优。按影响方向进行分类，物业经理可以被归为哪类相关方？ ()
A向上相关方
B向下相关方
C向外相关方
D横向相关方
标记本题
115. 在研发一种治疗心脏病的药物的过程中，项目团队意外地发现该药物可能对治疗癌症也有重要作用。为此，在报经项目发起人批准后，项目团队新增了一项临床试验工作，测试该药物对癌症的治疗效果。如果确证了治疗效果，项目的效益就会有巨大提高。以上案例中项目团队采取了以下哪种策略？ ()
A单个项目风险的转移策略
B单个项目风险的接受策略
C整体项目风险的规避策略
D整体项目风险的开拓策略
标记本题
116. 在项目状态评审会上，大家热烈地交流信息、讨论问题和风险。两位原本就存在私人矛盾的参会者，在讨论项目中发生的某个问题时，发生了激烈的争吵，导致会议逐渐偏离原定议程。面对这种情况，会议主持人应该怎么办。（）
A宣布立即休会，另找时间继续开会
B建议大家一起帮助他们解决私人矛盾
C充当他们的调解人，让他们吵清楚，以便以后有效合作
D要求他们停止争吵，让会议回归原定议程
标记本题
117. 分析行业数据后，你意识到本行业知识更新得太快。为了确保完成项目，在项目期间必须经常对团队成员进行培训。关于如何对团队成员开展培训的安排，应该被写入（）
A项目成本管理计划
B项目相关方参与计划
C项目沟通管理计划
D项目资源管理计划
标记本题
118. 在监控项目时，预测项目将无法在规定的日期完工。并且项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的，效益成本比预计是2.0, 活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。这些情况下，最好应该（ )
A把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系
B削减活动的资源
C使更多活动同时进行
D从项目中取消一项工作
标记本题
119. 在一个工程施工项目中，为了赶工期，团队成员在混凝土还没有达到要求的强度时，就开始拆除模板，进入下一道工序。结果，导致了混凝土结构的坍塌，反而更加延误工期。他们错误地应用了以下哪项？ ()
A提前量与滞后量
B项目日历
C资源日历
D团队激励
标记本题
120. 在下表中，如果活动F的历时变为8周，会对项目产生什么影响？ ()
 活动    紧前活动      估算历时/周
 开始          0
 C     开始
 3
 D     C     6
 A     C     8
 E     D     4
B      A、E     5
 F     E     3
 结束     B、F     0

A对关键路径没有影响
B关键路径的历时变成16周
C关键路径改变了
D导致活动A出现在关键路径上
标记本题
121. 为了尽可能全面地识别出项目的单个风险，防止遗漏，项目团队最应该把以下哪个文件作为识别风险的出发点？ (  )
A项目成本基准
B项目进度计划
C风险分解结构
D工作分解结构
标记本题
122. 项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的交期交付最终可交付成果。项目经理应该（）
A与相关方重新洽谈项目范围
B不要同意管理层的不合理要求
C让项目团队加班，以便按时完成
D先干着看，实在无法按时完成时再说
标记本题
123. 你正在管理一个施工项目。请根据下图回答，以下哪一选项描述正确？ ()
已知：

路径ABCF: AC=30万元；EV=50万元；PV=45万元

路径ADF: AC=25万元；EV=30万元；PV=28万元

路径 AEF: AC=40万元；EV=45万元；PV=42万元

222

A进度落后，成本超支
B进度提前，成本节约
C进度落后，成本节约
D信息不全，无法判断
标记本题
124. 同样的工作，如果给他一个月的时间，他可以完成；如果给他两个月的时间，他就需要两个月才能完成。这种“工作总是要拖到最后一刻才完成”的现象，最符合以下哪个理论？ (  ) 
A彼得定律
B学生综合征
C墨菲定律
D帕金森定律
标记本题
125. 你所管理的项目计划在年底上线。这时，项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果，项目上线时间提前到6月30日，因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。作为项目经理，你应该怎么做？ (  )
A分析项目工期能否缩短半年
B实施成本效益分析
C记录变更请求，听取项目相关方的反馈
D同意发起人的要求，要求团队赶工以便提前上线
标记本题
126. 项目团队中的一个成员无法厘清假设条件、制约因素与风险之间的关系。你应该告诉他以下哪一项？ (  )
A制约因素有一定的不确定性
B假设条件是百分之百肯定的，没有任何不确定性
C如果一个制约因素可以用合理代价解除，就应该把它改写成一个威胁
D如果一个假设条件成立的可能性比较小，就应该把它改写成一个威胁
标记本题
127. 在收尾阶段编制项目最终报告时，会使用以下数据分析技术，除了（）
A趋势分析
B回归分析
C决策树分析
D文件分析
标记本题
128. 收尾阶段进行经验教训总结非常重要，因此在收尾程序中，对以下哪个文件进行审查和更新就显得尤为重要？ ()
A风险核对单
B次生风险清单
C残余风险清单
D工作分解结构
标记本题
129. 在合同实施过程中，项目经理发现卖方私自将部分项目工作分包给了另一家公司。这在极大程度上增加了项目的风险。项目经理应该怎样做？ ( )
A与卖方沟通变更合同
B继续执行项目并更新风险登记册
C查阅合同
D直接提出合同解约
标记本题
130. 项目团队刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该（）
A把该可交付成果提交给确认范围过程
B签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求
C拒绝接受该可交付成果
D要求项目小组承担质量缺陷责任
标记本题
131. 项目团队正根据检验报告判断是否需要更新质量管理计划，请问这处于哪个过程？(  )
A规划质量管理
B管理质量
C控制质量
D过程改进
标记本题
132. 某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据目前确定的预算，他预计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断：( )
A预算高于平均值
B预算低于平均值
C预算等于平均值
D预算高于中位数
标记本题
133. 项目进入关键阶段，发起人非常担心因可交付成果的质量缺陷而导致返工。可以用以下哪项技术来减轻这种担忧？ ()
A因果图
B帕累托图
C散点图
D控制图
标记本题
134. 你作为公司的首席项目官，目前有许多项目向你汇报项目进展状况。它们采用了不同的报告格式，使你无法对这些项目的状态进行横向比较，从而无法从更高层面做出决策。你要求PMO尽快出台项目进展报告编制的标准化指南。如果PMO启动这个标准化指南开发项目，是基于以下哪个理由？（）
A符合法律法规
B执行公司的业务战略
C满足社会需求
D满足相关方需求
标记本题
135. 在项目管理过程中，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该（）
A向项目增加资源
B评估同时进行更多活动的可能性
C向管理层要求延长工期
D对项目进行赶工
标记本题
136. 在供应商A完成了2个阶段可交付成果之后，客户决定改由供应商B来承接后续的工作，完成剩余的可交付成果。如果你是供应商A的项目经理，应该怎么做？ ()
A完成与客户的财务结算
B与供应商B协商提供分包服务
C更新所有相关文档
D向客户移交可交付成果的所有权
标记本题
137. 一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最晚开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出（ )
A该活动的总浮动时间是4 天
B该活动的最早完成日期是2月7日
C该活动的最晚完成日期是2月11日
D如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动
标记本题
138. 有一种激励理论认为，真正能激励人的是工作本身，包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等，而非工作带来的经济收入。这种激励理论是（）
A戴明的 PDCA 循环理论
B麦克利兰的成就动机理论
C马斯洛的需求层次理论
D赫兹伯格的双因素理论
标记本题
139. 一名谈判专家加入项目团队，你了解到他曾经出过2本谈判方面的著作。该专家经常向其他团队成员传授谈判方面的心得，很受大家欢迎。然而在一次现场谈判中，该专家的表现却很让你失望，甚至由于太紧张而忘掉了之前就策划好的好人坏人策略。你应该如何评价该专家的表现？ ()
A沟通能力不足
B对谈判对手缺乏了解
C沟通胜任力不足
D谈判技能不足
标记本题
140. 一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议解决项目问题。客户代表迟到，严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通一致决定所有人必须准时参会，包括务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方？（）
A专家判断
B沟通技能
C人际关系与团队技能
D基本规则