读书笔记：《浪潮之巅：上》

文章目录

• 第18章 Google
• 第19章 投资银行
• 第20章 Facebook
• 第21章 成功的转基因
• • Nokia
  • 3M
  • Genetal Electric
• 第22章 生产关系的革命
• 第23章 最佳的商业模式
• • Google 的广告系统
  • eBay 的电子商务系统
  • dell 的直销系统
  • Tencent 的虚拟物品和服务
  • 印钞机式的商业模式
• 第24章 互联网 2.0
• 第25章 金融风暴的冲击
• 第26章 云计算
• 第27章 汽车革命：电动汽车，共享经济和无人驾驶
• 第28章 工业革命和颠覆式创新的范式
• 第29章 信息时代的科学基础：控制论，系统论，信息论
• 第30章 下一个Google

第18章 Google

作为一家非上市公司，在经营上有很多方便之处。对于大多数公司来说，通过上市融资，可以获得充足的发展资金，投资人的投资也能得到回报。

Google 的利润和现金流以极快的速度增长，不急于上市，越晚上市，盘子做的越大收益越高。

美国现行证券法规定：一家公司的股东超过500名并且资产超过一定规模后，即使不上市也必须在第二年的100天内公布财务状况。

事件驱动基金：自动按照指数购入一定比例的股票，美国的标准普尔500指数纳入Google，可以根据时间差套利。

Google IPO：

1. 拍卖方式决定股价。以往的上市，原始股的价格由上市的公司和承销商谈判商定，一般低于实际价值，承销商和它们的大客户赚差价，损害了上市公司和中小投资者的利益。
2. 将一次融资拆成三次。一个公司融资上市，融资越多越好，但是这样要大量稀释自己的股票，公司和现有的股东未必能得到最大利润。
3. 将股票分成了投票权完全不同的两种。A股面值是B股的30倍，投票权却是200倍，A股面值大，散户无法购买，动态管理的基金经理也无法购买，这样保证了对公司的绝对控制。

信息检索衡量质量好坏的两个客观标准：

1. 查全率：数字设备公司（DEC）的AltaVista解决了查全率的问题。
2. 查准率：布林和佩奇的PageRank算法解决了查准率的问题。

由于美国信息行业工程师奇缺，很多公司不得不通过收购一个小公司，遣散非技术人员的方式来得到工程师。

免费和方便：在互联网时代，让所有人很容易免费上网并方便地找到自己想要的东西的公司，必将成为互联网之王。（面向大众，便于使用，简洁）

美国第二大卫星电视网EchoStar，租卫星，媒体公司授权电视节目，买卫星接收器和电视机顶盒，只是把电视节目送到终端用户家里，就值上百亿美元。只要把互联网的内容送到千家万户就行了，至于互联网的内容是谁的并不重要。

Google的服务直接面对最终用户，和巴菲特不谋而合。在巴菲特看来，广大消费者才是一切商业的衣食父母，佩奇和布林也深深体会到，广大最终用户（用户和广告主）才是为Google带来生意的人。

Google商业成功的另一个原因是将中间环节减到最少。中间环节除了截留利润不会带来任何好处，只做直销，没有广告代理商。

在软件开发工程师的招聘上，Google强调的一直是以一敌百。Google只需要天才。

Google最重要的是将用户使用互联网的习惯从浏览转向了搜索。

Yahoo收购了搜素引擎公司Inktomi和广告系统公司Overture。Google专注于搜索，而Yahoo专注于内容，用自己的短处去比别人的长处。

微软在自己的浏览器上捆绑MSN搜索（Bing），Google和戴尔协议预装Google搜索工具条。联合Adobe，赛门铁克等客户端产品放到Google上让用户免费下载。

Google在核心业务上谱写着不败的神话。但是网上支付落后于eBay的PayPal，即时通讯落后，社交平台落后于Facebook。但是Android和手机应用程序商店的出现，使得更多的软件开发者在手机上而不是Facebook上开发软件。另外，YouTube也深受欢迎，YouTube和Netflix成为全球互联网数据流量最大的两个网站。

硕士能把你领到别人到过的地方，而博士可以把你带到以前无人去过的地方。

Google的品质：如果一件事一个本科生能够胜任，就不需要让一个硕士生去做，但是一个硕士生能做的更好。要保证品质，最好的办法就是杀鸡用牛刀。

要找到并留住大量肯动脑又肯动手的博士，并且让大家安于从事看似普通的事并不容易，这是Google尽量创造最好的工作环境，提供尽可能多的福利和自由的工作时间的结果。

GFS的雏形：针对搜索业务的大型文件系统，存储下载的网页。

互联网基础设施的重要性：美国超前铺设的光缆和数据中心。

• 全球租用和收购已铺设的光缆，以及铺设新光缆。
• 全球布局，占据了数据中心的最佳点。
• 设计了节能高效的服务器机柜。

互联网中性化：防止运营商向用户和内容提供商过度收费。内容提供商不能为终端用户提供联网服务，也不能自己铺设光纤，随着互联网公司的盈利不断增加，而运营商收益增长缓慢，一些运营商试图对内容提供商多收费。

Google中国不可无李开复：随着奥巴马的上任，自由派人士主导的Google总部难以接受中国的互联网管制方式。

移动互联网时代的安卓联盟，横向占据市场，免费提供操作系统：（收费应用的分成来养活）

• 处理器厂商
• 手机厂家
• 无线运营商

要想在互联网上发展，首先要有广告源，其次要有值钱的流量。

佩奇收购摩托罗拉，解决与苹果和微软的专利官司。

避免基因论带来的负面影响，收购的安卓部门成功的经验是略有区别的基因。Google不断创造新的产品部门，最终脱离母体而生存长大。

Google改名为Alphabet，过去的业务打包沿用Google的名称，如果运气好，可以避免因为反垄断被政府拆分，而新业务能够长大成为一个又一个Google。

• 工程师文化：Google，微软，华为
• 产品经理文化：苹果，Facebook，腾讯
• 销售文化：亚马逊，阿里巴巴

世界上再优秀的企业，都很难兼顾三方利益：员工利益（工程师），消费者利益（产品经理，销售），投资人利益。

第19章 投资银行

金融力量：

• 未上市公司：风险投资
• 上市公司：投资公司或投资银行

投资公司：摩根士丹利，高盛，美林，雷曼兄弟，贝尔斯登

现在世界上的有钱人，没有一个会把钱放在保险柜里，一定要投入到经济活动中。

美联储虽然叫储备银行，但是并没有什么储备，和各国的央行一样，它的职责是发行美元和制定利率。而美国整个经济活动，包括科技公司的商业活动依然靠私有银行来维持运转。

金融公司分类：

1. 商业银行：商业贷款，房屋贷款，买卖股票
   • 花旗，富国，摩根大通
2. 投资公司：不能接收存款，不能向联邦储备银行借钱，主要替客户买卖有价证券，期货，不动产和任何有价值的商品
   • 高盛，摩根士丹利
3. 共同基金公司：为了投资，不允许卖空
   • 富达基金，先锋基金
4. 对冲基金：不是出于投资目的而是专门炒作，可以卖空股票，期货和货币
   • 文艺复兴，量子基金
5. 私募基金和风险投资基金：私募基金通过收购公司，资产重组，重新上市等方式，赚取高额利润
   • 黑石集团，KKR
6. 资产管理公司：资产配置
   • 贝莱德资产管理公司

高盛集团的主要业务：

1. 事件驱动的业务：公司的上市，合并，拆分
2. 财产管理
3. 基金：对冲基金，私募基金

高盛集团作为上市承销商，在上市时认购各大公司原始股，获得佣金和期权，基本是无本高收入的生意。

风险公司要收回投资：

1. 被收购：来钱快，操作简单，收益低
2. 上市：将自己的一部分股票拿到交易市场上公开出售，上市不仅可以让投资人获得回报，还可以为企业的发展筹措资金

科技公司的经营业务是科技产品和服务，交给承销商去到证券交易所兜售自己的股票。承销商的两笔收入：佣金，期权

上市要确定三件事：

1. 公司市值多少
   • 选择承销商：大的承销商没有散户和小机构，大客户更倾向于长期投资而不是短线炒股套利，可以保持股价的稳定，防止180天解禁后股价跳水
2. 融资多少
   • 融资过度，原有股东的利益被压缩，短时间内流入市场的股票太多，股价很难稳定
   • 融资过少，因为融资不足而在经济进入低谷时缺少资金摆脱困境而关门
3. 承销商的佣金和期权

对于价值不大的科技公司，一旦达不到华尔街的预期，就会受到打压。要想不受到华尔街的影响，唯一的办法就是不上市。一些很有潜力的公司，收到华尔街的打压，私募基金会出资收购该公司流通的全部股份，变成私有公司后，经过包装重新上市。

除了科技公司上市和炒作股票之外，华尔街还通过操作公司的并购和拆分来挣钱，获取佣金。

微软收购雅虎的消息发布后，雅虎股价上涨，微软股价下跌，但是两者总市值却缩水了，很多投资公司同时持有这两家的股份，会面临亏损。华尔街希望微软和Google各自分好工，这样两家的利润率都会很高，而不是相互入侵对方的领域，毕竟很多投资公司同时持有这两家的股票。

由于金融业和巨大的利益联系在一起，因此贪婪，投机甚至非法的欺骗行为是金融业永远也摆脱不了的阴影。因为这是人类贪婪的本性决定的。

在美国上市公司的首席财务官的首要任务并不是替公司管账，而是和华尔街沟通。一家好公司，既要有长远的发展规划，又要能在短期内让投资人有信心，又不能刻意迎合华尔街的期望。

第20章 Facebook

邮件-》即时通信-》社交网络

社交网络的四个特性：

1. 创造用户资料
2. 创造内容，保留通信记录
3. 权限浏览，用户资料，内容，和通信信息
4. 可以通过某种方式寻找新的社交对象

公司想要发展，就要提供给用户所需要的产品或服务，挖空心思研究用户到底需要什么。

Facebook 开发出了为第三方服务提供登陆的技术，为小公司管理账户，掌握了用户的登录权限，也就掌握了大量的用户。

互联网时代的软件发布平台：

1. 微软操作系统
2. 移动互联网：Google 的安卓市场，和苹果市场
3. Facebook 社交网络
4. 亚马逊云计算企业级平台

Facebook 收购 Instagram，在社交网络分享照片之前，都会进行美化。

Snapchat：

1. 聊天记录阅后即焚
2. 内容分享过时不候

第21章 成功的转基因

Nokia

诺基亚作为通讯公司，没有意识到2G到3G的变化不是简简单单的通信设备的更新和网速的提高，而是电话从主要功能降到了次要功能。

3M

3M公司发明了很多产品，全世界有一半的人每天直接或间接地接触3M的产品。【3M最核心的部分是薄膜和胶】

Genetal Electric

很多大公司的创始人的业务能力并没有随着业务提升，常常习惯于把过往成功的经验简单套用到新的业务上。虽然在理性上是愿意接受新东西的，但是在内心却是抵触的，这是人性使然。

第22章 生产关系的革命

期权所分配的其实不是存量利益，而是增量利益。

一家公司可以发行的期权数量，由公司未来的业绩增长速度确定。业绩的增长必须超过期权增加的比例，这样市场就不会做出抛售股票的反应。

信息革命：

• 领导者文化，转变为工程师文化；
• 上下级关系，转变为契约合作关系；
• 固定资产的重要性下降，人才的重要性上升，轻资产公司大多拥有巨大的现金储备。

第23章 最佳的商业模式

以AT&T的电信业务为例，只收服务费而不收高的吓人的智安装费，就是一项商业模式的革命。

Google 的广告系统

自动的广告投放系统：根据网站选择的广告类型生成一个链接，用户在访问网站的同时会请求这个链接获取广告，并根据链接上的指纹信息识别广告请求来自哪家网站。

eBay 的电子商务系统

电子商务需要解决的两大问题：信用问题和付款问题。【于是 eBay 收购了 PayPal，但是在华尔街的压力下，被迫将 PayPal 拆分后上市】

• 亚马逊对每一笔交易负责到底，让消费者更放心，赢得了和eBay的长跑
• 阿里巴巴的成功：
  • 类似 eBay1的小商家到终端消费者的电商平台淘宝
  • 类似 PayPal 的在线支付平台支付宝
  • 类似 Amazon 的平台天猫商城

dell 的直销系统

传统制造业的七个环节：

1. 产品设计
2. 原料采购
3. 仓储运输
4. 加工制造
5. 订单处理
6. 批发经营
7. 零售

戴尔只需要两个环节，用户选择计算机配置，并将订单直接发给工厂，成品计算机也直接寄给客户，戴尔只需要处理订单和零售。

小米利用了摩尔定律的时间差：用户预定时的价格很低，但是交付手机时已经过去了相当长的时间，摩尔定律已经生效，元器件的价格实际上比用户订购时有了明显下降。

Tencent 的虚拟物品和服务

浮存资金：顾客存在你那里的钱，迟早要还给顾客，但是在那之前是一笔能够使用的流动资金。

印钞机式的商业模式

1. 增加营收不需要额外的雇佣人手
2. 可以横向拓展，地区扩张不需要过多额外的工作
3. 不需要消耗过多的原料和成本
4. 不依赖于政府的政策

第24章 互联网 2.0

互联网2.0时代的特征：

1. 管理用户内容的平台，并且用户内容是服务的主体
2. 提供一个开放的平台，用户可以在平台上开发自己的应用程序，并提供给其他用户使用
3. 用户与用户之间可以交互
4. 非竞争性和自足性：公司不应该制作和拥有内容，而与用户的内容竞争

互联网2.0时代的公司：

• Blogger
• Wikipedia
• Twitter：类似短信的博客
  • 微博在中国有了新的含义：新闻传播方式和追星手段
• 微信
• Facebook

第25章 金融风暴的冲击

• 次贷危机：只消费不创造，违反了经济规则。
• 新能源：
  • 近期内可替代能源不可能对全球经济有很大的提升，甚至不能有效减少温室气体的排放。太阳能和风能在全球能源消耗中占的比重太小，即使有十几倍的发展，也影响不了世界能源的格局。更重要的是，可再生能源因为成本太高，大量替代传统的石化燃料能源几乎不可能。目前，世界上效率最高的太阳能发电每度电的成本高达25美分，而煤和核能只有5美分。实际上，现在太阳能发电之所以能有一点市场，完全是靠各国各级政府的补贴和优惠政策。单纯从减少二氧化碳排放来讲，核能产生的温室气体比水能和太阳能更少，污染也更低（制造太阳能发电硅片本身就是一个高耗能和高污染的产业，而相比核电站，修建水电站需要更多高能耗和高污染的钢材、水泥）。因此，新能源只是在世界上掀起了一个小小的涟漪，但是当各国政府不再进行补贴时，它就淡出人们的视野了。
• 欧债危机：欧洲中央银行不是国家央行，需要欧元区各国一致同意，决策过程漫长，延误救助时间。
• 实体经济向虚拟经济转移，投资银行使用高杠杆投资，有现金的实体工业公司也开始进入金融市场。
• 美国的经济刺激计划：
  • 印钞票：造成通货膨胀，使用前几代人的积蓄来填补漏洞
  • 举债

第26章 云计算

IBM 对云计算的理解仅限于卖云计算的服务器，因此至今没有亚马逊那样的对外提供服务的超级数据中心。

云计算的核心技术：

• 存储：GFS
• 资源管理：MapReduce，Hadoop，Borg
• 信息安全

硬件厂商的产品线调整：计算从客户端回到服务端，个人电脑的更新速度放缓，灵巧的系统设备的性能在不断增强，各大公司在建造规模越来越大的数据中心。【只要设计合理，超级数据中心在相同能耗下，计算能力高于个人计算机，有利于环保】

软件的功能从PC端移到了云端，软件被简化成了浏览器的插件。

软件市场的收入主要来自于企业级市场。

在中国，云计算在很大程度上解决了软件盗版的问题，可能会造就中国的企业级软件市场。

第27章 汽车革命：电动汽车，共享经济和无人驾驶

后来者在挤入已有市场时，往往会采取低价策略，以农村包围城市的做法，先占据低端市场，再逐渐进入高端市场。

但是特斯拉公司反其道而行之，从最高端的市场开始进入，不会陷入电动车为了控制成本而牺牲性能，性能不好又卖不出高价，又要进一步降低成本维持利润的死循环。同时为了得到市场的认可，主打环保和时尚的品牌。

电池集中管理系统：小电池并联和串联形成的电池系统，控制每个电池单元的充放电，禁止两节电池有电压差而彼此充放电从而损失电能，而且充电是随时的，随时将动能和势能转化为电能。

滴滴和优步是互联网共享经济的代表，但是其他产业的共享经济并没有成功。

无人驾驶技术的可靠性从0%提升到了99%，现在要从99%提升到100%。

自动驾驶6级：

• L0：无自动驾驶
• L1：辅助驾驶，控制方向
• L2：人工监控
• L3：限定条件自动驾驶，限定条件下无需监控，高度公路，园区等限制条件
• L4：高度自动，没有限制，流量少下自动驾驶
• L5：完全无人驾驶

无人驾驶将颠覆汽车产业，从大件消费品的制造，变成提供出行服务。

第28章 工业革命和颠覆式创新的范式

在21世纪之后，计算机行业，人们更多地关心单位耗电量能提供的计算能力，而不是简单追求计算速度的提升。

工业革命：

1. 蒸汽机
2. 电
3. 摩尔定律
4. 智能技术/大数据

第29章 信息时代的科学基础：控制论，系统论，信息论

• 机械产业：机械论
• 信息产业：控制论，系统论，信息论

管理论【泰勒《科学管理原理》】：

1. 提高效率：优化流程，标准化管理。
2. 树状组织架构：适用产品形态稳定，行业变化慢的行业。
3. 可预测性
4. 人性化管理

三论：

• 【维纳】控制论：不再假定事先准确无误考虑了所有的可能性，而是实际观察偏差并不断调整。
  • 时间不是静态和片面的，事物发展的过程不是简单的独立的因果关系。
  • 系统对外界环境刺激下做出的反应，也将反过来影响系统本身。最终可以让系统产生自我调节机制。
• 【香农】信息论：通过信息量消除不确定性，获得更大的概率。
  • 第一定律：霍夫曼编码，信息最优编码。
  • 第二定律：信道的极限信息传输率和该信道能力带宽有关。
• 系统论：整体的性能未必能通过局部性能的优化而实现。
  • 封闭系统的变化一定是不确定性不断增加，开放的系统和周围的交互才会让整个系统变得更有序。

德鲁克《卓有成效的管理者》：每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，要从人事管理改成任务导向的契约式管理方式。

信息时代，比拥有更重要的是连接。【Google 和 Facebook 都不制作自己的内容，反而是最大的互联网公司。】

在所有连接中，关键路径上的节点最有价值。【微软的操作系统和英特尔的处理器】

香农第二定律：任何时候信息传播的速率都不可能超过通信信道的能力，即带宽。互联网思维的本质，就是尽可能扩展带宽，利用带宽，将自己的产品和服务推到每一个角落。

收入最高的七家互联网公司：

1. Google：全世界的信息源
2. Facebook：互联网社区，云计算
3. Amazon：电子商务，云计算
4. eBay
5. Tencent
6. Alibaba
7. Baidu

除了腾讯主要靠游戏挣钱，其他公司都是在替商家扩展商业的带宽，本身并不制造产品或内容，这也是它们对于世界的价值所在。

第30章 下一个Google

伟大的公司：

• 值得投资的原则不是简单的以挣钱为目的，而是看投资能否对世界产生重大影响。
• 伟大公司的盈利必须建立在为社会提供了价值的基础上，而不是靠政府的补贴扶植。
• 一家伟大的公司，是因为服务于大众而成其伟大，而非通过资本运作显得伟大。
• 下一家伟大的公司必然和已有的公司业务无关。

未来新产业：

• 新能源
  • 太阳能
  • 页岩油气
• 生物和制药技术
  • 基因泰克
  • 安进Amgen
  • 辉瑞
  • 默克Merck
• 大数据医疗和IT医疗
  • Google 子公司 Calico
  • 人类长寿公司
• 新绿色农业
  • 人们开始从吃得饱转而追求吃的健康
• 电子商务
• 移动互联网和物联网 IoT
• 线上到线下的结合 O2O
• 汽车革命
• 人工智能

阿里巴巴涉及实体经济和金融，这在美国是不被允许的，实体经济和金融必须分开，形成防范金融危机的防火墙。