8月24日，鸣鸣很忙发布2026年中期业绩。报告期内，公司门店商品交易总额（GMV）达638.9亿元，同比增长55.6%。公司实现营业收入450.0亿元，同比增长60.0%；经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%；经调整净利润率较上年同期增加1.8个百分点。

上半年，鸣鸣很忙持续推进“开好店、多开店”。截至2026年6月30日，公司旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”在营门店总数达26405家，覆盖全国31个省份及所有城市等级，其中约60%位于县城及乡镇。2026年上半年，集团新开设加盟店4590家，关闭加盟店121家。今年7月20日，集团旗下签约门店总数突破3万家。鸣鸣很忙位列中国连锁经营协会（CCFA）“2026年中国连锁Top100”第3，并入选2026年《财富》中国500强。

伴随业务规模扩大，鸣鸣很忙持续推进供应链、数字化和门店运营能力建设。报告期内，公司存货周转期为11.2天，同比减少0.5天；毛利率11.5%，较上年同期增加2.2个百分点，期末货币资金达106.3亿元，整体经营效率和财务状况保持稳健。

供应链上，截至2026年6月30日，鸣鸣很忙已与超过2700家厂商建立合作关系。仓储方面，鸣鸣很忙的综合性仓储及配送网络包括66个仓库，其中24个为自营仓库，42个为第三方仓储服务提供商运营的仓库，总面积约为156.87万平方米。鸣鸣很忙门店网络中的门店一般位于距离最近仓库300公里范围内，一般均可实现24小时内及时向门店配送。

财报介绍，“零食很忙”由晏周于2017年3月在湖南长沙创立，“赵一鸣零食”由赵定于2019年1月在江西宜春创立，鉴于互补的地区覆盖范围及既有的消费者认可度，集团在合并后保持双品牌策略，在各个经营管理环节已进行深度融合，并建立统一的集团标志。

就经营而言，鸣鸣很忙已整合经营体系，并全面调整运作流程，实现了两个品牌之间的无缝信息共享及标准化经营。就管理而言，鸣鸣很忙已就内部管理及外部展示建立统一的组织架构。两个品牌深入融合的协同效应提高了鸣鸣很忙的供应链效率及成本竞争力，并使得鸣鸣很忙可实现规模经济。在实际布局中，两大品牌通常不在同一地理区域开设门店，以此实现最优地域互补，减少内部竞争，最大化发挥网络布局价值。

除标准化门店运营之外，鸣鸣很忙也积极打造标杆体验门店，创新零售场景。2026年4月，集团在长沙核心商圈芙蓉广场开设全新沉浸式零食体验空间“零食王国”，开业即获得吉尼斯世界纪录认证全球“最大的零食店”。财报显示，该门店零售与体验空间超13000平方米，汇聚全球近70个国家和地区、超6500个国内外品牌和35000款商品，打造大量趣味打卡场景。

数字化是鸣鸣很忙实现万店规模精细化管理的核心基础设施，鸣鸣很忙明确表示，相信数字化在集团的持续成功中发挥着关键作用。可靠、全面的数字化基础设施已经且并将持续在提升运营效率、管理业务及实现可持续发展方面发挥关键作用。在2.6万家门店的规模下，鸣鸣很忙数字化团队人数总共659人，集团数字化目前已全面深度融入从选址招商到门店运营的万店加盟管理体系以及从选品采购、仓储物流到门店陈列销售的全业务流程。

来源：新京报、时代周报

（编辑：意欢）