很多企业在团建上花了不少钱，但效果总差一口气。拓展训练玩得热闹，回来该隔阂的还是隔阂；年会喝得尽兴，第二天照旧各干各的。问题出在哪？出在缺少一个真正能把人"打碎再捏到一起"的场景。

敦煌戈壁徒步，恰好提供了这样一个场景。

玄奘文旅集团做的玄奘路敦煌段，从玄奘西行雕像出发，终点在东水沟烽火台。四天三夜一百零八公里，每天二十六、三十二、三十二、十八公里，地貌从砾石戈壁到黑戈壁，从古河床到梭梭林、胡杨林。这条路不是普通的旅游线，是贴着玄奘当年穿越莫贺延碛的轨迹走的。

把你扔进戈壁四天，什么职场角色都得打碎

把一支十个人的队伍扔进这样的环境，会发生什么？

第一天，大家还在扮演职场人。总监维持威严，员工表现专业。但到了第二天，黑戈壁的烈日把一切伪装都晒透了。销售经理腿抽筋瘫在地上，平时跟他吵得最凶的运营总监蹲下去给他掰脚板。

没有KPI，没有部门墙，只有"人"。第三天进入古河床，满地乱石，队伍拉得很长。领队说"等一下，谁都不准先走"，所有人就在原地晒着，等最后那几个同事一瘸一拐地挪过来。那半小时的等待，让所有人读懂了"不抛弃、不放弃"不是一句口号。

第四天冲线的时候，大家是架着胳膊过去的。

一个都不能少，戈壁没有旁观席

玄奘文旅在赛程里设计了出征大典、篝火晚会、戈壁火锅、星空结盟这些环节，表面是仪式，底层是逼着队伍在没信号的地方重新建立信任。很多老板走完回来说：回来开除人更准了，提拔人也更准了。

企业文化不是写在纸上的，是踩在脚下的。当所有现代管理的外衣被剥掉，这群人依然愿意选择彼此信任、彼此支撑——这大概就是敦煌徒步团建能给一个团队带来的东西。