来源：当代先锋网

质量为本，创新为魂。近年来，贵州茅台酒股份有限公司制酒五车间依托“郑国风 王宗良劳模创新工作室（省级）”，立足车间生产实际，扎实推进质量管理小组活动走深走实，坚持扎根班组、立足岗位，引导全体一线员工紧盯生产现场痛点难点，用小改进破解大难题，以微创新赋能车间提质增效，在车间内部掀起全员参与质量创新的热潮，多项攻关成果落地见效，切实推动车间质量管理水平大提升。

工作室成员召开会议制定创新工作计划

多年来，车间摒弃“创新只是技术人员的事”固有思维，把质量管理活动作为班组提质的重要抓手，把PDCA循环、鱼骨图、查检表等质量工具普及到各班组，利用班前会、现场会等开展质量管理知识培训，让普通岗位员工看得懂、会使用。车间各班组先后成立35支车间级创新小组，课题全部来源于现场真实问题，不搞虚课题、不做表面文章，形成“发现问题‑立项攻关‑试验改进‑落地应用”的闭环模式，营造“班班有课题”的车间创新氛围。

一个个来自生产一线的真实案例，见证车间创新带来的实实在在变化。其中，车间创美QC小组针对酒甑外翻式阀杆容易误触的问题，开展《新型酒甑阀杆的研制》课题攻关。小组成员现场观察作业全过程，收集误触数据，分析导致误触的各类诱因，反复对比材料、调整结构尺寸，多次现场试验打磨样机。改造完成后，新型阀杆成功优化设计缺陷，规避员工作业磕碰风险，该工装现正在贵州茅台酒股份有限公司逐步推广。

创美QC小组开展《新型酒甑阀杆的研制》课题攻关

车间“创新小能手”在省级创新工作室孵化，10余项课题开花结果，累计申请专利4项，已转化落地推广2项。其中《窖内取样联通装置的研制》等2项成果亮相公司创新成果展，斩获省一等奖、全国“示范级”荣誉；小组领衔人荣获贵州省质量管理活动先进个人。

创新成果参加公司优秀创新成果展

创美QC小组及成员荣获的省级及以上荣誉节选

以课题为载体，车间同步做好技能人才培养。开展师带徒，老师傅带青年员工一起查数据、做试验，在实操攻关中锻炼分析问题、解决问题的能力，不少青年员工从只会按流程操作，成长为善于找问题、敢想敢改的岗位能手，实现“攻克一项课题，提升一批员工，推动一项工作”。当前，车间改革创新工作正在有序开展，持续推动生产、安全、环保等各项工作不断加强，实现车间从公司综合考核中，考核结果排名提升到公司前列。

质量管理活动是推动党建与生产深度融合的有效载体，也是培养青年人才的重要平台。车间党总支书记表示，下一步，制酒五车间将持续问题导向大胆探索，潜心钻研，抓实车间级质量管理活动，持续挖掘班组一线“金点子”，做好优秀成果的复用推广，不断夯实车间质量基础，以小创新破解大难题，助力车间高质量发展。

通讯员 宋永胜

编辑 刘显玉

二审 周清

三审 李勋