8月18 日下午，陕西太白山森林公园旅游运营有限公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。太白山旅游区管委会副主任王世平、管委会旅游局负责人梁超，公司班子成员；运营公司全体人员参加会议，会议由公司副总经理刘全有主持。

会上，公司副总经理张红帅宣读太白山旅游 6‑7 月份宣传营销表彰奖励决定，公司副总经理刘全有宣读获奖人员名单并现场进行颁奖，对上半年在宣传营销岗位上履职尽责、业绩突出的先进个人予以表彰激励。

公司副总经理肖巧会作上半年景区运营情况分析报告，通过详实运营数据，全面复盘 1‑7 月经营成果。报告同时客观剖析精准营销不足、二次消费供给薄弱、淡季动能不强、服务有待提升、旅游业态单一等现实短板，为后续工作找准发力方向。

公司总经理董宝林开展半年工作总结，围绕体制机制改革、服务品质提升、设施改造、宣传营销、安全生产、内部管理六大板块梳理上半年重点工作成效，指出公司完成机构组建，实现从筹备组建向常态化试运营平稳过渡；同时直面运营精细化不足、人岗适配不均衡、客源结构单一、特色业态滞后、智慧化建设进度偏缓等突出问题，对下半年精细化运营、客源拓展、业态升级、服务提质、安全生产、队伍建设等重点工作作出系统安排部署。

管委会旅游局负责人梁超讲话，他指出， 景区运营应 坚持以 数据 找问题、定目标、配资源、抓转化，明确 “稳住陕西，做大省外，做强四季度假产品” 总体方向，部署暑期收口红叶预售、红叶季省外拓客、冰雪温泉度假、春节引爆春季接力四大营销战役，围绕产品先行、内容带成交、分层渠道管理、周度月度复盘四项保障举措提出具体工作要求，强调营销工作要跳出单纯办活动、拍短视频的传统模式，把流量转化为实际订单，把一次性到访转化为复游口碑，推动太白山打造成为秦岭四季山地度假目的地。

管委会副主任王世平充分肯定了景区上半年改革发展取得的阶段性成效，结合当前景区市场化转型的工作实际，对公司全体干部职工作出重点强调，明确了下一阶段工作方向。

一是加快观念转变、角色转变，强化市场化运营手段。全体员工要破除传统体制思维惯性，主动完成思想和岗位角色转换，树立市场化经营理念，面向市场研判客源需求，用好市场手段开展产品开发、渠道拓展、客源引流，真正按照市场化企业标准开展各项经营运营工作，破除 “等靠要” 思想，主动挖掘市场增量。

二是健全完善制度体系，从严强化内部管理。要持续补齐制度短板，重点健全完善门票管理制度、宣传制度、营销保障制度，以制度管人、以流程管事，进一步厘清岗位职责，理顺业务流程，压实岗位责任，推动景区运营管理全面走向规范化、标准化，为景区市场化行稳致远筑牢制度根基。

三是坚持大胆创新，持之以恒抓实宣传营销工作。要持续创新宣传思路、产品业态、营销模式，不能满足于现有成绩，要面向不同客群打造差异化文旅产品，深耕线上线下宣传矩阵，坚持久久为功，持续做优品牌传播，不断拓展省外客源市场，推动客流增长向综合效益增长转变。

会议要求，全体干部职工要把本次会议精神落到实处，正视改革磨合阶段存在的困难，坚定发展信心，精诚团结、担当作为，紧盯全年经营、安全、服务目标任务，补短板强弱项，全力冲刺全年各项目标任务，奋力谱写太白山文旅高质量发展新篇章。