2025 年 8 月 13 日,雪毫茉王芭乐上线，这是喜茶开创 “茶特调” 这一新品类的起点。很少有人在第一时间意识到，这杯看似只是 “茉莉花茶搭配芭乐” 的新品，正在跳出新茶饮传统的产品研发逻辑 ，茶第一次从隐匿在水果、奶盖等原料背后的基底，走到了一款产品的核心位置。

一年过去，茶特调早已不是单一爆款，而是演化成了一套完整的产品体系。截至 2026 年 8 月，喜茶已在全球门店陆续推出超30款茶特调系列产品，自研 11 款定制茶底。如今，这场由喜茶发起的品类探索，已迅速演变为全行业的集体风潮，多个饮品品牌密集跟进，同类产品集中上市。“茶特调” 正式成为继果茶、轻乳茶之后，新茶饮行业 2026 年的关键词。

风潮的背后，是新茶饮行业底层逻辑的深刻转向。当价格战击穿行业利润底线、同质化内卷让产品创新陷入瓶颈，喜茶选择向产业链上游要答案。在业内人士看来，茶特调的本质，不是简单的口味创新，而是一套全链路定制能力。在新茶饮市场存量竞争的下半场，真正的壁垒建立在离源头更近的地方。

开创新品类 一年全球上新超30款

在“茶特调”出现之前，新茶饮的产品研发一直在 “加法”逻辑 里走了很多年。

从早期的珍珠、椰果等小料叠加，到后来的鲜果、奶盖、轻乳轮番上阵，行业的创新路径始终围绕 “在茶里加什么” 展开。茶作为基础原料，更像是一个背景板，很少有人能说出背后用的是什么茶底。

茶特调彻底反转了这套逻辑。它的研发起点不是 “用什么水果”，而是 “用什么茶”。喜茶研发负责人介绍称，“我们在研发产品中，首先先确定每一款茶汤的香气、浓度和回甘轮廓，再根据茶的风味特点，选择适配的原材料进行辅助搭配，所有配料都服务于放大茶本身的特质。”

在具体呈现上，茶特调会根据不同茶底的特点，搭配水果、牛乳等原料，在香气、甜度、酸度和口感之间做细致调整，让每一杯茶既有清晰的风味轮廓，也有层次变化，整体喝起来更清爽、也更耐喝。以 2025 年 “断货王”奇兰苹果杏为例，入口先是奇兰乌龙的花香和茶香，随后涌上苹果的果香，口味上苹果和杏的酸甜感形成呼应，收尾有乌龙回甘。而里面一片柠檬叶不仅是起到颜值作用，风味提升才是加分项，整杯饮品风味层次清晰。

一年时间里，喜茶的茶特调矩阵快速扩容，已陆续在全球门店连续推出超30款系列产品。从雪毫茉王芭乐、奇兰苹果杏到柠打·梅里香，每一款新品都对应一款专属定制茶底，风味辨识度极高。再到持续以“雪域·牦牛乳恰安莫”、“龙井·芝士糯糯”、“江边里·芝芝柑普”等人气新品，带来藏茶、龙井、青柑普洱及英德红茶在新茶饮中的研发应用，多款产品在社交平台引发热议，成为消费者打卡的新宠。

这场产品革新并没有止步于大众门店。2026 年 7 月，喜茶在广州推出全新店型喜茶工艺，首发 6 款工艺茶特调，通过不同萃取方式放大茶底特质，进一步拓宽了品类的边界。

同时，茶特调也跨越了地域与文化的壁垒，在海外市场同样验证了生命力。2026 年 3 月，雪毫茉王芭乐登陆美国市场，上市一个月便宣告售罄；5 月，金观音香柚进入澳大利亚等多个市场，上新一周内多家门店短暂断货；6 月，纽约 teabar 门店推出 8 款茶特调产品，开业首日吸引消费者排队长达五小时。这意味着，“以茶为核” 的现代茶饮表达，具备普适的消费吸引力，也为中国新茶饮出海提供了新的文化载体。

从一款新品到一个品类，再到一种行业趋势，喜茶茶特调用一年时间完成了三级跳。实际上，当所有的加法都做到极致，行业终于开始回头思考，一杯茶饮的核心，终究还是茶。

供应链向上 11 款定制茶底的全链路壁垒

为什么是喜茶第一个系统性地做出了茶特调？答案或许藏在产业链的上游。

很多人看到的是一杯饮品的风味创新，看不到的是支撑这种创新的供应链体系。茶特调强调 “以茶为核心”，前提是品牌必须对茶底拥有绝对的掌控力。喜茶给出的解决方案，是建立一套从上游产地到产品研发的 “全定制” 茶底标准。不同于行业普遍的 “选品采购” 模式，茶特调的每一款茶底，都是基于具体产品的风味定位，反向深入产区进行定向开发的。茶底不再是可以随意替换的标准化原料，而是每款产品的核心壁垒。

这套标准的落地，首先建立在对产区的深度渗透之上。目前，喜茶的茶底已覆盖云南普洱、广西横州、福建武夷山、广东潮州、四川乐山、台湾南投等 13 个核心产区，其中不乏过去很少被新茶饮行业大规模应用的小众茶区和特色茶种。比如藏茶、英德红茶等，都是通过喜茶的产品，首次大规模进入现代茶饮消费场景。

更广的产地选择，意味着更丰富的风味弹药库。但真正拉开差距的，是对加工工艺的改造能力。喜茶并不是简单地采购现成茶叶，而是根据产品需求，主动介入茶叶的生产加工环节，通过工艺创新创造出新的风味。以梅里香为例，用梅占和金牡丹两种红茶拼配，在传统红茶萎凋、揉捻、解块、发酵和干燥等工艺中，创新引入乌龙茶特有的摇青工艺，激活茶叶内部的芳香物质，让其清雅梅果香气更立体持久，茶汤口感也更醇厚、顺滑。

截至目前，围绕茶特调品类，喜茶已成功推出雪毫茉王、花香奇兰、碎银子、花香乌龙、青乌龙、瑞沁乌龙、金韵、樱花青乌龙、梅子香、栀子毛峰、岩瑞香共 11 款定制茶底。

当然，全链路定制意味着更高的投入成本。相比于直接采购成品茶，定向开发一款定制茶底，需要投入大量的研发时间、人力与试错成本，在行业普遍降本增效、打价格战的当下，重金砸向上游茶底研发，看起来并不是一笔 “划算” 的生意。在中国城市发展研究院投资部副主任袁帅看来，喜茶算的是另一笔账。短期来看，定制茶底确实增加了原料成本；但长期来看，它构建的是不可替代的差异化能力。当行业陷入同质化内卷，唯有深度绑定的供应链、专属定制的原料，是真正拿不走、抄不去的壁垒。茶特调的概念可以跟风，但上述提到的定制茶底，以及背后一整套从产区到工艺的研发体系，是无法通过简单模仿获得的。

同时，更深远的价值在于，这种深度的供应链介入，正在从商业采购走向产业共建。云南普洱市思茅区倚象镇的核心茶区，是喜茶甄选茶园所在地，也是雪毫茉王与经典绿妍茶底的原料产地。长期以来，受地形条件与信息闭塞影响，当地茶园设施落后，普遍依赖人工采摘，效率低、劳动强度大，且面临着产业老龄化、用工荒的现实困境。

2025 年 11 月，喜茶联合中国乡村发展基金会启动灵感采摘者 —— 新茶饮上游农人关爱计划，在普洱推进 “11 亩核心示范基地 + 100 亩连片辐射区” 建设。项目通过引入标准化种植技术、更新机械化采摘设备、硬化茶园道路、开展操作培训，系统性地提升当地茶产业的现代化水平。目前，首批农机设备与基础设施改造已落地，机械化采摘预计可帮助茶农提升生产效率 40%，有效缓解采茶季的用工压力。

差异化突围 构筑产品力护城河

茶特调的出现，恰好踩在了新茶饮行业的一个关键拐点上。

过去一年的新茶饮市场，早已告别了 “万店狂奔” 的高速增长时代，正式进入存量博弈阶段。一边是门店密度见顶，一线城市新开门店边际收益持续递减，大规模闭店与大规模开店同时上演；另一边是同质化内卷愈演愈烈，从 9.9 元价格战到冰淇淋、咖啡、烘焙的跨界叠加，品牌们穷尽办法寻找第二增长曲线，却呈现出效果不佳尴尬境地。

回望喜茶过往的发展历程，似乎每一次都是通过差异化创新跑出圈。2012 年，首创芝士奶盖茶，重新定义了 “新茶饮” 的品类形态，让现制茶饮从街边粉末时代跨入品质时代；随后，推动时令水果茶普及，将真茶真果确立为行业标准，带动整个供应链的鲜果化升级；再到超级植物茶、千目抹茶、轻乳茶等系列探索等等。这种持续差异化的能力，是喜茶最核心的品牌基因，也是它穿越多轮行业周期的底气。

从商业逻辑上看，这是一种典型的 “价值竞争” 策略。当行业普遍陷入 “价格竞争” 的泥潭，通过降价、压缩成本来争夺市场份额时，喜茶选择向上走，通过提升产品价值、构建供应链壁垒来拉开身位。价值战的终点，是品牌拥有了真正的用户心智与不可替代性。

袁帅认为，新茶饮行业已经从 “规模红利期” 进入 “质量红利期”，未来的竞争一定是供应链的竞争、产品力的竞争。茶特调之所以能成为行业趋势，本质上是因为它契合了消费升级的方向，也契合了产业升级的规律。头部品牌向上游延伸，通过定制化原料构建差异化，会成为接下来行业竞争的主旋律。

“供应链能力会是所有品牌的立身之本，毕竟所有的产品力归根到底都要建立在原料的基础上。”袁帅进一步表示，除此之外，对消费需求的感知和转化能力同样重要，现在的消费者早就不满足于“好喝”这一个标准，他们要的是更独特的风味、更健康的配方、更有文化感的体验，品牌能不能把这些分散的需求，转化成真正落地的产品，能不能在保证品质稳定的前提下，不断给用户带来新的惊喜，会直接决定品牌能走多远。这些能力的构建，都不是靠短期的营销投入、靠跟风做爆款就能实现的，需要的是长期在产业链各个环节的深耕。

当然，茶特调的探索才刚刚开始。从 11 款定制茶底到未来更多茶种的开发，从国内市场到全球市场的普及，从大众饮品到专业茶体验的延伸，这条赛道还有很长的路要走。而对于喜茶来说，茶特调也不是终点，而是它持续推进差异化战略的一个新起点。