原创 从养鸭到猪肉大王,他花 7 年做活菌猪肉,麦当劳都服了
创始人
2026-08-12 04:13:00

说到猪肉,你第一个想到的是卤肉饭还是排骨汤?在台湾,猪肉几乎是餐桌上的灵魂。

但你可能不知道,1997 年那场口蹄疫,曾让台湾猪肉产业一夜跌入谷底,毛猪价格从每公斤 55 块崩到 12 块,冷冻库里堆着十几万吨卖不出去的猪肉。今天要讲的这个人,不但没被击垮,反而在最低谷时逆势养猪,还打造出活菌猪肉品牌。

他就是嘉亿香食品公司董事长陈国训。

从养鸭到送猪肉:一家的生计逼出来的路

陈国训的起点,其实和猪无关。他 8 岁就开始跟着父亲养鸭,为了省饲料钱,鸭子白天要赶出去捡稻穗,晚上才回鸭舍。

16 岁时,他学会了人工授精技术,让一只公鸭配 30 只母鸭,怀孕率从七成提高到九成,省下大笔成本。他还把黑色鸭子改良成白色,因为白色羽毛更值钱,烤鸭看起来也干净。

22 岁结婚后,两年生三个孩子,家里 5 口人挤一辆 100CC 摩托车。为了养家,他买了计程车,偶尔帮屠宰商偷偷运猪肉避税,慢慢摸清了猪肉生意的门路。

民国七十三年,他开始在万大路果菜市场卖猪肉,生意渐有起色。但民国七十五年韦恩台风一夜之间冲垮了家里的鸭舍,他帮父亲还掉 500 多万债务,又花 800 多万盖新房。

那会儿这笔钱能在台北买十间房子,但他没退缩,继续做猪肉买卖。

口蹄疫崩盘:别人逃跑,他进场

1980 年代末,台湾超市兴起,但冷鲜猪肉供应不足。陈国训发现,美国早在 100 年前就淘汰了温体猪肉,日本也用了 50 年冷鲜肉,而台湾还在卖温体肉。

于是他在台北地下工厂试做冷鲜肉,后来搬到新北市肉品市场做策略联盟。正当一切走上正轨,1997 年 3 月 20 日口蹄疫爆发,台湾猪肉外销日本的路彻底断了。

那时台湾一年屠宰 1350 万头猪,其中 550 万头出口,现在全堵在国内。毛猪价格从每公斤 55 块跌到 12 块,冷冻库里积压十几万吨货,整个行业哀鸿遍野。

陈国训却算了一笔账:台湾内需每年至少 800 万头猪,但疫情后存栏量锐减,缺口超过 100 万头。他决定反其道而行,跑到云林租猪舍养了 3 万头猪。

当时小猪价格从 1800 块跌到 100 块,他四处收购,虽然成活率只有六成多,但成本极低,等猪出栏时价格已回升到 79 块,他因此赚到第一桶金。很多人笑他傻,说他 “台北傻孩子下来喂猪”,但他靠数据判断,硬是赌赢了。

冷鲜肉 vs 温体肉:卫生与口感之争

口蹄疫后,台湾猪肉市场分成两块:温体肉和冷鲜肉。温体肉在凌晨屠宰,早上送到菜市场,但现在的工人不愿意半夜干活,屠宰时间提前到晚上 7 点到 12 点,猪肉在高温下容易滋生细菌,再加上老鼠、猫偷吃,卫生隐患很大。

冷鲜肉则完全不同,毛猪屠宰后迅速降温到 5 度,分切场所控制在 15 度以内,全程按 SOP 消毒。陈国训说,现在年轻人下班后都去超市买冷鲜肉,菜市场买温体肉的多是老年人。

台湾冷鲜肉占比已从不到 10% 涨到 45%,欧美冷链食品占比超过 60%,台湾还有很大增长空间。

人道屠宰:连猪叫几声都有规定

陈国训的客户包括麦当劳、新东阳、黑桥等大品牌。麦当劳的要求最严格,有一本厚厚的规范书。

其中一项是人道屠宰 —— 猪在屠宰前不能紧张,否则肉质会僵硬。他们统计每车猪的叫声,50 头猪不能超过 10 声。

屠宰时用全自动电晕机,根据猪的重量精准控制电量,太重猪眼睛会硬化,太轻猪没晕透都不行。欧洲用二氧化碳屠宰,但台湾人注重内脏,CO2 会让内脏淤血,所以还是用电晕。

此外,麦当劳还要求善待外劳员工,中介费由公司承担,不能有血汗工厂嫌疑。

活菌猪肉:7 年试验换来的健康口感

2003 年台湾加入 WTO,开放外国猪肉进口,本土猪面临竞争。陈国训想打造品牌猪肉,最初试过中药养猪,但成本太高。

后来他转向活菌养殖,用活菌替代抗生素和生长激素,配合秘方饲料和人道屠宰,花了 7 年时间才成功。他的活菌猪肉主打无抗养殖,口感更清爽,没有异味。

他还开发了香肠,用最嫩的小里肌做原料,做成冷冻香肠以减少防腐剂和亚硝酸盐的用量,可以保存 8 个月,还通过了 CAS 认证。

全猪利用:连猪血都能做药

陈国训追求整只猪都能赚钱,现在除了猪毛和猪指甲,其他部分全部利用。

猪血可以提取血清蛋白,用于伤口愈合,他们在美国和台湾都拿到了专利;猪眼可以用于眼角膜移植;猪小肠黏膜能提取肝素钠,是抗凝血剂的原料;猪肝能萃取肝糖,猪脑能提炼抗老年痴呆的原料。这些副产品极大提升了利润。

台湾猪肉为何好吃?陈国训说,台湾气候是天然优势。

欧美国家冬季严寒,猪舍要加热,但通风不足,猪排出的 4 公斤粪便在舍内发酵,猪长期吸入异味,肉质就有腥味。台湾冬季最低也就 8 度,不用封闭猪舍,通风好,养出的猪自然干净。

去年 1 月 8 日,他把猪肉出口到新加坡,这是台湾解除口蹄疫后的一大步。从养鸭少年到猪肉大亨,陈国训靠的是胆识和精细计算。

他总在别人恐慌时看到机会,用数据支撑决策,把冷鲜肉、人道屠宰、活菌养殖做到极致。这条路他走了 40 年,正如他说的:“危机来了,别人逃,我进场。”

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