央广网三亚8月7日消息（记者 索迪）今年春天，三亚四个村庄迎来了一批“新村民”，他们不种地、不捕鱼，而是手握账本、深耕运营，专职为村集体资产增值“算账”。他们是三亚首批农村集体经济经理人，被村民称作“乡村CEO”。

长期以来，三亚部分乡村坐拥热带资源、毗邻景区，却面临“有资源无业态、有资产无资本”的尴尬，集体增收渠道单一。今年初，三亚启动农村集体经济经理人试点，面向全国公开选聘“懂经营、会管理”的专业人才全职驻村，首批选定海棠区洪李村、吉阳区红花村、天涯区水蛟村、崖州区崖城村4个试点村。

乡村CEO签约仪式（央广网发 朱园梦 摄）

选聘不走形式。三亚对各村资源禀赋、产业现状逐一摸排，明确选聘流程、岗位职责、薪酬体系等六大核心制度。经理人实行聘用制全职管理，首次聘期2年，基本年薪12万元、绩效年薪最高6万元，另设引资奖励和增收奖励，把个人收益与集体经济增长深度绑定。考核不合格者按合同退出，“能者上、庸者下”倒逼实干。

三亚乡村“CEO”赴杭州“取经”（央广网发 解光增 摄）

在崖城村，首位“乡村CEO”马佳星上岗仅两个月，自主运营板块营收规模已达去年全年经营性收入近40%。她给村集体资产建起电子台账，联动南繁科技、深海科普资源打造研学IP，两月接待师生550人次，还牵手高校共建产教融合基地，让古城夜游、国风市集串珠成链。水蛟村“80后”段冶桥为庭院经济“问诊开方”，红花村“90后”陈孔伍围着特色种养跑招商，洪李村“00后”徐志础忙着盘活闲置资产。不同年龄、不同专业背景的“乡村CEO”，正用市场化思维激活一个个村庄。

三亚坚持“村级党组织统一领导、职业经理人专业运营”的总体思路，重大经营决策须按“四议两公开”程序集体研究，既赋予经理人经营自主权，又守住集体资产不流失、农民权益不受损的底线。

试点刚起步，效果已初显。目前，三亚已建立专家团队辅导和常态化考核机制，力促试点期内4个村集体经济平均增速明显高于全市平均水平。待模式成熟后，将探索“一村一经理人”或“片区统筹”，让专业运营的红利从4个点状“盆景”变成全域乡村振兴的连片风景。