7月24日，骄阳下的长沙，一场湘商思想盛会，窥见湘企共生的发展底色。

2026 年作为 “十五五” 规划的起步之年，实体经济转型成为各行各业共同的课题。2026 “十五五” 开局・企业家高质量经营大讲堂落地长沙佳兴世尊酒店，宋志平、彭剑锋、杨东文三位深耕实业的资深前辈同台论道，直面当下企业内卷增长、组织僵化、经营乏力等现实难题，围绕精益经营、数智转型分享破局思路。湖南本土白酒龙头酒鬼酒携旗下高端品牌“内参”全程协办本次活动，一杯馥郁美酒，成为湘商交流思想、联结乡情的温情载体。

独木难成林，众木方为森。湖南经济的向上生长，从来不是单一企业的独行之路，而是无数本土实业彼此扶持、双向奔赴的共生之路。

湖南内参酒销售有限公司大客户部总监朱旭在活动现场受访时坦言，这也是内参深度参与这场企业家盛会的核心缘由：“内参生于湖南、长于湖南，湘企彼此成就，才是湖湘商业最珍贵的底色。” 湖湘文化素来推崇经世致用、敢为人先，论坛传递的 “坚守长期、破旧立新” 内核，恰好与酒鬼酒七十余年深耕馥郁香型的匠心不谋而合。

内参二字自有深意：“内敛乾坤” 意味着沉心向内，守住品质与根本；“参悟天地” 是为了向外联结，共享思考、彼此启迪。多年来品牌持续运营 “内参和 Ta 的朋友们” IP，搭建实业交流平台，朱旭补充道，各类企业家沙龙、产业论坛都是这套圈层生态的延伸，本次协办企业家大讲堂，正是品牌链接湘商、共寻发展先机的具象落地。

以香型筑壁垒，以第三次创业走好精益经营之路

世间所有长久的竞争力，都源于数十年如一日的坚守。

今年恰逢酒鬼酒建厂七十周年，依托独有的馥郁香型国家标准，企业手握行业难以复刻的差异化赛道，在白酒存量竞争时代站稳脚跟。七十载扎根湘西山水，守护一口三香的独特酿造工艺，这份沉下心打磨品质的长期主义，正是当下十五五规划倡导的发展底色。

中粮酒业党委书记、董事长兼酒鬼酒董事长高峰曾在馥郁大会上定调企业发展根基：“中粮致力于将酒鬼酒打造成为中国馥郁香型白酒的价值标杆，酿的是时光，守的是匠心，存的是深情。”

时代浪潮不断向前，只守成不足以行远。站在新的发展节点，酒鬼酒正式启动以提质升级为核心的第三次创业，紧扣国家高质量发展、数智化转型导向，从生产、产品、管理三个维度完成全面革新。酿造端加码全流程数字化管控，用标准化实现精益生产；产品端大刀阔斧精简低效产品线，集中资源深耕内参、红坛两大核心单品，理顺价格带布局，缓解渠道库存与价格倒挂痛点。

经营层面的改变，已在财报与官方公告中给出清晰答卷。2026 年一季度企业经营持续回暖，盈利指标稳步改善；年中对内参执行控货调价举措，主动修复经销商盈利空间；公司如期落地年度分红方案，以稳定回报向市场传递长期经营底气。

针对投资者关心的组织变革、提质增效议题，公司董事会秘书汤振羽在业绩说明会上回应：“2026 年我们聚力提升四大核心能力，优化组织架构、精简管理流程，以数字化转型破解组织僵化难题，全力推动企业恢复性增长。”这一思路，也与本次长沙论坛探讨的组织革新课题遥相呼应 —— 无论实业还是酒业，唯有向内革新组织，方能从容应对外部市场变化。

扎根湖湘沃土，以圈层平台搭建实体经济共生桥梁

企业生长离不开脚下的土地，品牌的根基，永远藏在本土烟火与实业力量之中。深耕湖南大本营、服务本土实体经济，是酒鬼酒贯穿多年的核心市场战略。对内参而言，各类企业家交流活动从不是简单的品牌宣传，而是践行 “湘企兴则湘酒兴，本土强则品牌强” 初心的长期实践。

独行快，众行远。单一企业的视野总有边界，一群企业家的思想碰撞，才能碰撞出产业升级的新思路。

朱旭在解读内参圈层布局时提到，圈层运营早已跳出短期营销逻辑，是长期陪伴湘商成长的战略动作：“我们希望用美酒搭建无隔阂的交流平台，让本土企业家互通资源、共解经营难题。” 长久以来，内参构建起常态化的湘商交流体系：联动商会、高校、产业协会举办沙龙、私宴、产业分享会，覆盖全省各地企业创始人与核心高管，议题始终围绕转型、资源整合、长期经营等实业核心痛点。

这场双向奔赴，藏着双重价值。一方面，酒鬼酒能够吸纳宋志平、彭剑锋等行业顶尖企业家的经营智慧，反哺自身渠道管理、组织升级与品牌建设；另一方面，以馥郁酒香为媒介，打破企业间信息壁垒，为湘商搭建叙乡情、谈产业、谋合作的线下场景。依托中粮央企平台加持，企业在稳固湖南基本盘的同时，稳步布局省外样板市场，让馥郁香型走出湖南，也持续把外部先进经营思路带回湖湘本土。

独有香型、湖湘文化、实业圈层，三者交织构筑起酒鬼酒穿越行业周期的底气。在行业粗放扩张时代落幕之后，不走同质化内卷之路，依托本土生态走差异化高质量发展路线，恰好契合十五五对实体经济的发展要求。

锚定十五五长远新程，馥郁酒香持续伴湘商共赴新局

所有短期的思想交流，都是为长期的产业共生埋下伏笔。

建厂七十周年叠加十五五开局，双重时代节点之下，酒鬼酒已经铺展清晰的中长期发展蓝图：以馥郁品质为根基，以文化经营、数智精益生产为双轮，依托内参高端圈层持续链接湖湘实业，打造厂商同心、企企互通的良性产业生态圈。

行业调整周期里，企业放下对规模增速的单一追逐，将重心放在渠道健康、产品价值、品牌底蕴三大维度，稳步修复经营基本面。高峰董事长提出的 “共建共赢” 发展理念贯穿企业全局：“我们要与行业、政府、伙伴携手共建共赢，把产业做大、园区做美、品牌做强、品质做优。” 未来，内参还将持续落地各类本土企业家思想交流活动，延续本次长沙经营大讲堂搭建沟通桥梁的实践，持续为湘商提供思想碰撞、资源对接的开放平台。

一杯馥郁，承载湖湘山水人文；一场论道，联结万千本土实业。从七十载坚守工艺的匠心，到十五五协同共生的格局，酒鬼酒始终坚信，本土品牌与本土企业同呼吸、共命运。伴随十五五各项产业政策持续落地，企业将继续以长期主义深耕品质，以开放姿态联结产业，与全体湘商并肩前行，在高质量发展的新赛道上稳步前行。

编辑：黄文成