在6月16日山西汾酒 2025 年度股东大会上，管理层正式将年轻化 1.0与全国化 2.0、国际化 1.0 并列，定为汾酒复兴第二阶段（2025-2030）三大核心主线。

汾酒以年轻化战略为核心抓手，配套全系 42°/53°双度数产品矩阵、露酒差异化增量赛道，正在形成一套产品、渠道、营销组合拳的短期经营效益与长期产业价值。

一、年轻化 1.0：从营销战术升级为公司级长期战略

股东大会明确指出，汾酒年轻化 1.0 并非阶段性流量活动，而是覆盖产品、酒体、渠道、场景、传播、文化、用户运营的全维度系统性工程，核心目标是完成 Z 世代客群代际承接，打破白酒 “中老年专属” 刻板标签。

从品类底层优势来看，清香酒体清爽纯净、饮后负担轻，天然适配调饮、独酌、露营、日咖夜酒等年轻微醺场景，这是浓香、酱香难以复制的先天壁垒。在此基础上，汾酒搭建完整落地路径：

1、产品端分层布局，降低年轻人饮用门槛

一方面布局低度白酒单品，推出 28° 汾享青春系列，储备十余款低度 SKU；放大 50ml 小玻汾流量单品，年销量突破 2 亿瓶，35 岁以下消费人群占比过半。另一方面改造成熟大单品外观，巴拿马系列更换磨砂年轻化包装，青花 25 推出花神令轻量化文创双支装，适配闺蜜小聚、单人悦己消费。

2、线上线下场景打通，重构年轻消费渠道

线上以电商、短视频平台为核心阵地，25-35 岁线上消费者占比达 47%；抖音汾酒调饮挑战赛累计播放量超 14 亿，沉淀数十套专属特调配方，依靠用户自发种草降低品牌获客成本。

线下打造 “观汾小酒馆” 复合体验门店，落地脱口秀、市集、DIY 调酒等年轻化活动，实行日咖夜酒全时段运营；同步进驻城市年轻商圈、清吧、露营渠道，与传统烟酒店、宴席渠道双线分离，避免渠道内部冲突。

3、华润董事会协同赋能渠道运营

本次股东大会完成人事调整，华润创业总裁褚卓伦增补为非独立董事，华润成熟的快消终端、商超年轻化陈列运营经验，全面赋能汾酒线下年轻化门店全国铺市速度，解决传统白酒企业年轻化渠道运营短板。

二、产品配套双抓手：42°/53° 双度数矩阵 + 露酒补充增量

股东大会释放两大产品升级信号，与年轻化 1.0 形成互补，构建覆盖全年龄、全场景、全口味的产品金字塔。

1、全系 42°/53° 双度数布局，一套产品覆盖两代消费群体

玻汾、老白汾、巴拿马、青花 20/25/30 全价格带统一标配 53 度经典款、42 度柔和款，分工清晰、各司其职：

• 53 度主力款筑牢业绩基本盘：面向资深老酒客、商务宴席、礼赠市场，是品牌利润核心底座。两大百亿单品玻汾、青花 20 依托 53 度维持稳定顺价，渠道库存仅 1 个月，在行业调整期保持健康渠道状态。
• 42 度柔和款承接年轻化需求：酒体柔和、刺激性更低，精准覆盖新手酒友、女性消费群体、南方清淡口味市场，巴拿马小黑坛、青花 25 42 度版本主打年轻商务、闺蜜微醺场景。

这套度数分层模式优势显著：同一生产线共线生产，仅微调酒体、差异化包装，大幅压缩新品研发、产线改造、渠道铺市成本；无需单独开辟全新产品线，即可同步守住传统大盘、拓展年轻增量，平滑高端青花 30 阶段性需求波动，提升产品抗周期韧性。

2、露酒开辟第二增长曲线，填补低度微醺空白

股东大会将露酒定位为主业之外差异化增量板块，纳入“汾酒 +”创新体系，与年轻化战略深度协同，形成低度消费完整梯度：

传统成熟板块以竹叶青、玫瑰汾、白玉汾为主，优化 38 度低度版本，主打居家轻养生、女性小酌，长期板块增速稳定保持 30% 以上；

2026 年全新上市陈皮汾，切入年轻养生、新式下午茶赛道；同步储备 18° 桂花、青梅、蜜桃果味低度露酒，对标预调酒千亿微醺赛道。

品类分工逻辑清晰：53 度高度白酒守住商务宴席大盘，42 度柔和白酒承接青年入门，低度露酒、青春系列填补女性、悦己、低度社交空白，三者互补，覆盖全部年轻消费细分场景。

三、短期效益研判：行业调整周期下的防御型稳盘策略

结合 2025 年经营数据、渠道现状及券商会后点评，年轻化 1.0 + 双度数矩阵 + 露酒组合，短期（1-2 年）核心作用为对冲行业下行压力，优化经营质量，属于典型防御型经营方案，增量温和但底盘稳固。

第一，对冲高端需求下滑，平滑营收波动。当下白酒行业进入存量挤压，高端青花 30 消费阶段性疲软，42 度柔和单品、小玻汾、低度露酒形成对冲增量，2025 年汾酒全年营收 387.18 亿元保持正向增长，避免业绩大幅下滑；年轻化新品布局商超、清吧等全新渠道，不向传统烟酒店压货，配合公司主动去库存战略，稳定全品类价盘。

第二，优化现金流，控制综合运营成本。全系双度数共线生产，边际制造成本极低；低度小酒、露酒周转速度快，2026 一季度经营性现金流同比提升 17.46%。虽然低度单品单瓶毛利低于 53 度高端青花，但规模化走量有效摊薄固定运营开支，整体盈利结构持续优化。

第三，渠道协同降低营销获客成本。华润渠道资源赋能线下年轻化门店布局，线上用户自发调饮内容形成免费传播流量，减少硬广投放支出，品牌年轻化曝光持续提升。

综合来看，短期这套战略不以爆发式增长为目标，低度年轻化单品、露酒单品单，短期无法替代玻汾、青花两大百亿核心单品，核心价值是稳住业绩基本盘、培育新生代种子用户。

四、长远价值解读：构建行业难以复制的长期增长壁垒

拉长 3-10 年周期，年轻化 1.0 搭配双度数、露酒产品体系，将从根本上解决白酒行业代际断层痛点，重塑汾酒长期成长天花板，形成同业难以复刻的多维竞争壁垒。

1、完成消费代际传承，破除白酒增长天花板

白酒行业最大长期隐患，是核心消费群体逐年老龄化，年轻群体白酒渗透率偏低。汾酒搭建完整消费成长路径：年轻人先通过 42 度巴拿马、小玻汾、低度露酒入门，随消费能力提升逐步过渡至 53 度老白汾、青花系列，形成全生命周期用户留存体系。长期来看，能够避免十年后传统客群萎缩导致增长见顶，打破资本市场对白酒行业 “增长停滞” 的固有认知。

2、多层产品矩阵强化周期防御，支撑稳定分红规划

汾酒金字塔产品结构长期成型：底层 42/53 度玻汾做流量底盘，中层老白汾、青花 20 贡献稳定利润，高端青花 25/30 树立品牌溢价，低度青春系列、露酒开辟差异化增量。多价格带、多度数、多品类分散单一赛道需求波动，无论高端消费收缩还是大众口粮增长，均有板块支撑业绩。匹配公司 2025-2027 年每年现金分红比例不低于 65% 的长期规划，持续吸引高股息长线机构资金配置，提升企业长期估值中枢。

3、抢占低度微醺赛道，开辟第二增长曲线

多数头部名酒企业深耕高度商务白酒赛道，低度、露酒板块布局滞后。汾酒依托清香低度先天优势，提前锁定女性、悦己、新式微醺千亿市场，露酒板块长期有望成长为数十亿级独立营收板块，跳出传统白酒存量厮杀，形成差异化品类竞争壁垒。

4、赋能全国化 2.0 战略，拓宽省外市场空间

42 度柔和款适配南方清淡口味，年轻化线上线下场景同步渗透省外年轻商圈，打破清香白酒北方地域局限，持续提升省外市场渗透率；年轻化国潮、跨界内容将杏花村传统文化转化为 Z 世代社交符号，品牌全国认知度同步提升，与全国化 2.0 战略双向赋能。

编后：

站在白酒行业转型关键节点，汾酒年轻化 1.0 战略并非跟风行业短期潮流，而是一套以代际传承为核心、产品矩阵为支撑、渠道协同为保障的完整长期布局。短期来看，这套组合拳是存量竞争下的稳盘利器，对冲行业周期压力、优化渠道与现金流；长期维度，汾酒依靠双度数分层、露酒差异化增量，打通年轻消费全场景，构建覆盖全年龄的产品与用户体系，解决行业核心代际痛点，开辟全新增长空间。

（糖酒快讯）