当下乡镇、县城的沿街商铺,正在上演一轮诡异的实体怪象。
多条街道扎堆开满各类折扣零食店,花哨的招牌铺满整条商业街。
门店更替速度快得离谱,转让海报随处可见,新店装修从不间断。
外人眼里火爆的平价零食赛道,背地里倒闭潮一直在悄悄蔓延。
很多普通创业者误以为,零食店门槛低、上手简单,是稳妥的创业选择。
可现实恰恰相反,现在的量贩零食行业,早已沦为资本收割散户的工具。
表面热闹的市场景象,全部都是人为制造出来的行业泡沫,无数创业者砸尽积蓄入局,最后不仅赚不到钱,还会血本无归。
近些年就业环境不稳定,打工收入增长乏力,实体小店成了大众创业首选。
相比于运营繁琐、风险偏高的餐饮行业,零食折扣店入门难度更低。
短视频平台铺天盖地推送创业案例,清一色鼓吹低成本、高回报。
这些营销视频只展示饱满的货架,刻意隐瞒门店惨淡的真实营收,久而久之,大量没有实体经商经验的普通人,开始盲目跟风加盟。
绝大多数人签约之前,根本没有认真核算成本、客流以及回本周期。
零食门店前期投入繁杂,装修、货架、备货、保证金样样都要花钱。
此前县城有创业者豪掷八十万,加盟当下热度很高的零食连锁品牌,资金分别用于门店装修、首批进货、房租储备以及员工基础薪资。
开业初期依靠社群红包引流,短期的数据好看,迷惑了经营者的判断。
短暂热度过后客流断崖下滑,每月营收连基础运营成本都覆盖不了,坚持不到三个月,这家投入重金的零食门店,只能无奈宣布停业。
周边同类型门店处境大同小异,即便降价清仓临期货品也无人问津。
从大量闭店案例就能看出,零食加盟从来不是普通人的创业避风港。
最讽刺的行业现状是,终端门店接连倒闭,上游品牌总部却越做越富。
究其根本,品牌方和加盟商,自始至终都不属于利益共同体。
头部零食企业陆续登陆资本市场,靠疯狂扩张门店抬高自身市值。
查阅公开财报就能发现,品牌近乎全部收入,都来自给加盟商供货,直白来说,这些连锁品牌本身不靠卖零食赚钱,只赚加盟商的钱。
强制统一配发货品、售卖专用收银货架、收取系统服务费,利润丰厚。
所有线下经营风险,房租、人工、货损,全部由加盟商独自承担。
总部为维持低价优势抢占市场,统一管控全国所有门店的零售价,经营者没有调价权限,一旦私自改动售价,就会面临处罚与同行举报。
本来零食单品利润就微薄,叠加各类固定开支,盈利空间被彻底锁死。
就算一个区域内十几家门店集体倒闭,对总部也造不成任何影响,旧的创业者退场,马上就会有新人接手铺面,继续为品牌输送收益。
资本拿着门店扩张的数据讲故事收割股市,底层创业者沦为牺牲品。
强制供货、统一定价还只是基础套路,密集插店才是压垮门店的关键。
业内俗称自插的运营手段,早已被各大品牌写进加盟合同补充条款。
品牌手握区域内所有开店权限,可以随心所欲增设同品牌线下门店,决策全程不会征求老店意见,更不会考虑现有加盟商的生存状况。
根据行业实测数据,同一区域开设五家同品牌门店,老店客流直接缩水四成。
县城和乡镇的消费人群数量固定,零食消费的市场上限十分明确,原本一家店铺就能稳定盈利,客流被拆分之后,所有门店集体内卷。
为争夺有限客源,各大品牌轮番降价促销,行业整体毛利持续走低。
长期低价内卷,也让上游供货商不堪重负,不少老牌厂商终止合作。
部分品牌压价已经突破成本底线,正规厂家根本无法正常供货,为填补货架空缺,品牌推出自有贴牌产品,压缩原料成本偷工减料。
配料表字体刻意缩小,品质远不如商超同款,加盟商夹在中间进退两难。
盲目扩张叠加同质化竞争,如今县域零食赛道,早已处于饱和过剩状态。
深究整条产业链,闭店潮频发的核心,是三个无法调和的结构性矛盾。
第一重矛盾,收支结构严重失衡,这也是门店短命倒闭的直接原因。
房租、人工、货损成本逐年上涨,商品售价却被总部死死限制。
极低的单品毛利,根本无法撑起门店每月固定开销,亏损已成常态,不少加盟商忙活一整年,最后的净利润,还不如外出打工收入稳定。
第二重矛盾,风险分配极度畸形,整套模式从头到尾都偏袒资本方。
品牌坐享供货带来的稳定收益,零经营风险,旱涝都能稳定盈利。
库存积压、客源不足、店铺亏损转让,所有风险全部转嫁加盟商,与此同时,加盟商预付的货款,还能无偿为品牌提供巨额流动资金。
第三重矛盾,资本无序扩张成瘾,一味追求门店数量透支行业潜力。
短视频平台放大行业红利,隐瞒内卷、插店、捆绑拿货等隐性坑点,信息差造成大批创业者盲目入场,源源不断为行业泡沫买单。
平价折扣零食,确实让消费者能用更低价格,买到心仪的休闲食品,但单一收割加盟商、偏袒资本的商业模式,注定没办法长久维系。
创业市场从来不存在稳赚不赔的风口,暴利宣传背后必然暗藏陷阱。
对于普通创业者而言,切忌被网上暴富话术洗脑,盲目投入血汗钱,创业之前理清合同细则,算清隐性成本,远比一腔热血更加重要。
健康的零售生态,需要平衡品牌、加盟商、消费者三方切身利益,依靠收割散户堆砌出来的资本泡沫,早晚会随着市场冷静彻底破裂。
只有放缓拓店速度,优化供货机制,分摊经营风险,行业才能良性发展。