目录与摘要
门票仅占45%!这座老牌名山把“副业”干到了55%,打了谁的脸?
第一记耳光,打在“资源躺赢”的幻想上。
第二记耳光,打在“二消就是卖烤肠”的低维思维上。
第三记耳光,打在“重建设、轻运营”的粗放管理上。
➤在中国文旅产业,“门票经济”就像是一个难以戒掉的瘾。
➤它卖的不是风景,而是“在风景里生活的时间”。
➤这需要景区像互联网公司一样去迭代产品,像零售企业一样去管理库存和动线。
➤只有当你真正把游客当作“用户”,研究他们的停留时长、复购意愿和消费偏好时,二消的爆发才成为可能。
➤2026年的文旅市场,早已不是那个“人傻钱多”的草莽时代。游客越来越挑剔,选择越来越多元。
➤未来的景区竞争,不再是资源的竞争,而是场景的竞争,是运营的竞争,更是商业模式的竞争。
➤当云台山把门票做成“引流品”,把二消做成“利润品”时,它已经率先拿到了文旅下半场的入场券
➤它卖的不是风景,而是“在风景里生活的时间”。
当绝大多数同行还在为一张百元门票争得头破血流时,云台山已经悄悄把“饭”端到了游客面前。
在中国文旅产业,“门票经济”就像是一个难以戒掉的瘾。
根据中国旅游景区协会最新披露的调研数据,全国景区收入构成中,门票依然占据了71.79%的绝对大头。这意味着,哪怕到了2026年,大部分景区的生存逻辑依然极其原始:圈起一座山,围住一片水,守着大门卖票,看天吃饭。
然而,就在河南焦作修武县,那个曾以“峡谷奇观”闻名遐迩的老牌5A级景区——云台山,却交出了一份堪称“离经叛道”的成绩单:二次消费收入占比高达55%,首次且大幅度超越了门票收入。
换句话说,这家开业二十余年的老牌山岳景区,把原本被视作“补充”的副业,干成了主业;把原本只是“进门看看”的游客,变成了心甘情愿掏腰包买单的消费者。
这不仅是一次漂亮的财务数据反转,更是对当下中国景区经营模式的一记响亮耳光。
第一记耳光,打在“资源躺赢”的幻想上。
很多传统景区管理者总爱抱怨:我们没有网红基因,没有顶流IP。但云台山的实践给出了强有力的反驳。作为世界地质公园,云台山拥有得天独厚的自然资源,但它并没有躺在资源上睡大觉。
如果只靠门票,即便客流如织,营收天花板也显而易见。云台山看到了这一点,它开始重新定义“游山玩水”。从单纯的观光,转向复合型的度假体验。它卖的不是风景,而是“在风景里生活的时间”。这种认知的根本性转变,才是二消崛起的坚实根基。
第二记耳光,打在“二消就是卖烤肠”的低维思维上。
提到景区二次消费,很多人的印象还停留在门口十块钱一根的烤肠,或者千篇一律的义乌小商品。这种“收割式”的二消,不仅无法打动见多识广的Z世代,反而会透支景区口碑。
云台山的55%是怎么来的?这背后是一套精密的场景化运营体系。
当你在云台山,你买的不再仅仅是进山权,而是“云台山·冰爽嗨夏”的泼水狂欢,是悬崖边咖啡馆的一抹夕阳,是《醉美云台》实景演出的视听震撼,是“云系列”高端民宿里的一晚好梦。从刷屏社交网络的“云台山雪糕”到提升过夜率的休闲度假产品,云台山构建的是一个闭环的消费生态。在这里,二消不再是附属品,而是旅游体验本身不可或缺的一部分。
第三记耳光,打在“重建设、轻运营”的粗放管理上。
很多景区舍得花几个亿搞基建,却舍不得花几百万做运营。云台山的转型,本质上是一场深度的组织变革。要实现55%的二消占比,意味着要有强大的产品研发能力、地推能力和服务管控能力。
这需要景区像互联网公司一样去迭代产品,像零售企业一样去管理库存和动线。云台山的成功,证明了景区运营正在从“资产管理”向“用户运营”转变。只有当你真正把游客当作“用户”,研究他们的停留时长、复购意愿和消费偏好时,二消的爆发才成为可能。
那么,这份成绩单到底打了谁的脸?
它打了那些抱着“门票不能降”固有思维的保守派的脸;
它打了那些只会复制粘贴、毫无创新动力的同质化景区的脸;
它更打了那些抱怨市场不好、却不愿自我革新的从业者的脸。
2026年的文旅市场,早已不是那个“人傻钱多”的草莽时代。游客越来越挑剔,选择越来越多元。如果景区依然固守“门票独大”的单一模式,一旦遭遇客流下滑或政策调整,将面临致命的现金流危机。
云台山的样本意义在于,它证明了即使在非一线城市的传统山水景区,通过精细化运营和内容创新,依然可以打破“门票依赖症”。
未来的景区竞争,不再是资源的竞争,而是场景的竞争,是运营的竞争,更是商业模式的竞争。
当云台山把门票做成“引流品”,把二消做成“利润品”时,它已经率先拿到了文旅下半场的入场券。而那些还在死磕门票的景区,是时候醒醒了,因为这一记耳光,很疼,但很及时。
除了云台山, 你还见过哪些把“二消”玩得炉火纯青的景区?或者,你在景区买过最让你觉得“值”的东西是什么? 欢迎在评论区聊聊。
(文中图片均为网络公开图片、侵权撤)
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旅图欣赏--图片由重庆开州盛山植物园提供