HDC 2026最后一天的早上，餐厅里已经热气腾腾了。不是主论坛、不是"重磅发布"，而是三张长桌，每桌围坐着十几个人。这是HDC 2026的早餐会，定向邀请，不对外，也不追求形成统一结论。

说白了，就是把真正值得讨论的问题摆上桌，让鸿蒙开发者、生态伙伴、业务相关部门负责人坐在一起，聊清楚，议题分别是：AI、服务分发、AI Coding。

这其实是鸿蒙生态当前最核心的三块内容版图：智能体生态演进的下一步在哪里、服务分发商业闭环的最后一公里该怎么走、AI Coding 该如何重塑鸿蒙开发新范式。三桌并行，把这张版图的轮廓勾了出来。

AI从"会回答"到"会办事"

这一桌的关键词不是"大模型"，而是"落地"。桌上摆出来的问题直接：Agent值不值得继续投入？Skill化是不是比做一个完整Agent更现实的路径？用户真的会为这些能力留下来吗？

这些问题背后有一个共同的焦虑——AI能力越来越强，但真正进入用户日常、进入产品体验的部分，好像还不够多。

鸿蒙分享了两个案例：小艺和腾讯视频的合作，通过端侧智能体接入，追剧时小艺可以直接帮你设倍速、问内容、推下一集，系统级智能就这样进了内容场景。东方财富妙想Skill和联网搜索Skill协同，一句话完成复杂条件选股，筛完直接加自选股，全程不需要手动操作。

这两个案例说明的同一件事是：Skill不只是一个技术接口，而是能力的编排方式。它把鸿蒙AI的判断能力和具体的应用场景真正接起来了。

桌上的讨论还延伸到了一个更有意思的方向：记忆能力。现在的AI很聪明，但每次对话都是"初次见面"。它不记得你上次说过什么、不知道你的偏好、不会主动在合适的时候出现。如果AI能记住用户、能沉淀意图、能在对的时刻主动触达，这才是从工具走向"懂你"的关键一跃。这个方向的合作空间，桌上讨论得相当热烈。

元服务不只是"有没有入口"，而是"能不能跑出商业闭环"

这一桌的对话背景，是一组很实在的数据：鸿蒙的负一屏月活用户已经达到1.9亿，过去12个月元服务月活增长了7.9倍，在架数量同比增长168%……数字放在那儿，代表鸿蒙生态流量和入口已经不是问题了。

所以桌上的问题也就从"能不能被用户看见"升级成了更难的一关：能不能真正帮合作伙伴把生意跑通？

这里面有两件事被反复讨论。

一个是开发门槛的问题。传统做一个App，光开发就要几个月、几十万起步，普通商户根本负担不起。而鸿蒙元服务这边，ASCF框架（Atomic Service Cross Framework）让小程序开发者可以复用原有代码资产，一次开发覆盖全量鸿蒙设备；无代码开发路径则更进一步，通过拖拽配置就能上线一个服务卡片。更有意思的例子来自"码上飞"的案例。普通商户说一句话描述需求，AI根据这段描述生成整个元服务，包括页面结构、后台逻辑、运营台，然后一键发布。这已经不是"降低开发门槛"，而是"把开发门槛几乎砍掉了"。

另一个是变现路径的问题。大家把商业闭环讨论得相当具体：服务卡片能不能直接调起支付，不用跳转App？触达到付费的路径能不能缩短到两步以内？场景感知和意图识别能不能让服务找到真正需要它的用户，而不是等用户来搜？

鸿蒙相关业务负责人分享表示，“黄金实时金价”元服务通过负一屏导流实现收益增长18倍，而“京东购物”元服务上架首月，月活跃用户（MAU）直接突破了 166万。数字说明"服务找人"这件事，逻辑正在成立。

AI Coding不只是"AI帮你写代码"，而是整个开发方式在变

这桌的讨论有一个有意思的起点：当前业界对AI Coding的理解，其实已经分成了三个层次——Copilot Mode（AI给你补全代码）、Vibe Coding（你只需要说想要什么，AI去实现）、再到Agentic Coding（AI具备自主推理、调用工具、执行测试、自我修正的能力，从代码助手变成自主协作成员）。

桌上的重点不是讨论哪种模式好，而是：鸿蒙开发里，这些能力今天到底走到哪了？

鸿蒙方面介绍，DevEco Code已经覆盖从需求设计到运营维护的完整开发链路，每个环节都有对应的Agent。Goal模式下开发者输入需求和验收标准，AI自主跑完开发验证流程，几乎不需要人工介入。像素匠PRO的开发案例印证了这一点：Plan阶段做需求澄清和方案设计，Build阶段直接编码构建运行，整套需求完全由DevEco Code完成。

桌上也有人直接问：现在AI还覆盖不到哪些环节？这个问题没有标准答案，但愿意把问题摆出来，本身就说明大家在认真想怎么把鸿蒙AI开发工具真正用进开发流。

总结

如果要用一句话描述这场早餐会的意义，我觉得是这样：鸿蒙生态正在从"展示有什么能力"走向"回答这些能力怎么协同起来、产生体验、效率和增长"。

系统级智能、服务分发和商业闭环、AI辅助开发——这三块内容版图不是孤立的，它们分别从用户侧、服务侧、开发侧把同一件事往前推：让技术能力真正进入场景、进入产品、进入生意。

这场早餐会没有宣布什么，也没有形成统一结论。它是一次对话的契机，把真实问题、真实判断、真实合作意愿摆上桌，让大家一起想：这件事下一步怎么做，谁来一起做。

鸿蒙新故事，大家一起写，才更有有意思。