出品｜中访网

审核｜李晓燕

在白酒行业告别高增长、进入存量博弈的今天，“内卷”成为行业常态：头部品牌争夺高端市场，腰部品牌深陷价格战，中小酒企生存空间被持续挤压。当多数玩家还在既定规则里争夺有限蛋糕时，川酒集团却跳出传统竞争逻辑，以“无限游戏”思维重构产业规则，从定制酒、口粮酒两大赛道破局，在创造增量中实现差异化增长，为中国白酒行业探索出一条共生共赢的新路径。

哲学家詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中提出，有限游戏以“取胜”为目的，是零和博弈；无限游戏以“延续”为核心，通过重构规则、开放生态实现正和共赢。白酒行业的传统竞争，本质是典型的“有限游戏”：品牌方固守封闭供应链，争夺固定消费群体，比拼营销与渠道，最终陷入“你死我活”的内卷。而川酒集团的核心逻辑，正是打破这种局限——不与同行争夺存量市场，而是通过模式创新、价值重塑，激活万亿级潜在需求，把行业蛋糕持续做大，让所有参与者都能共享增长红利。

定制酒赛道的突破，是川酒集团重构产业供给规则、激活长尾增量的关键一步。长期以来，白酒定制行业存在极高门槛：传统模式下，品牌定制动辄上万箱起订，资金占用达百万级，且交付周期长、库存风险高。这一模式直接将中小渠道商、区域商超、内容电商、中小企业乃至个人的定制需求挡在门外，形成“头部垄断、长尾沉默”的供需错配格局。

面对这一行业痛点，川酒集团没有跟风内卷，而是以供应链革新打破壁垒，推出“1瓶起定”柔性供应链模式，彻底改写行业规则 。这绝非简单降低门槛，背后是川酒集团深耕多年的硬核实力支撑：作为国内规模领先的原酒生产供应商，川酒集团整合260余家优质酒企，拥有60万吨优质产能、100万吨储能，构建起覆盖全香型、全等级的原酒供给体系；依托全流程数智化管理系统，将传统规模化生产线改造为可承接碎片化订单的柔性生产线，最快3天即可发货；更有6位院士、50余位专业白酒评委领衔的技术团队全程品控，确保“1瓶也能定制，瓶瓶皆有品质保障”。

这一模式的落地，让“没有窖池，却拥有窖池；没有酒厂，却拥有酒厂”成为现实。无论是中小企业定制纪念酒、内容电商打造专属酒品，还是个人定制婚宴、寿宴用酒，都能低成本、高效率实现需求。川酒集团由此将白酒供应链从“品牌方主导的封闭体系”，升级为“全链路开放的赋能平台”，让人人都能成为“酿酒师”、人人可做品牌商 。2026年春糖期间，这一模式凭借颠覆性创新，斩获“中国酒业创新案例”奖，成为行业标杆。

如果说定制酒是从供给端重构规则、激活增量，那么口粮酒战略则是从消费端重塑价值、开辟新赛道。近年来，白酒消费逻辑发生深刻变革，理性消费、品质觉醒成为主流，消费者不再为过度包装、品牌溢价买单，转而追求“高品质、高性价比”的价值回归。数据显示，2024年国内口粮酒市场规模已突破1500亿元，2025年上半年在动销产品中占比超70%，成为白酒行业最具活力的赛道 。

把握这一历史性机遇，川酒集团将“品牌口粮酒”确立为“强本增效、五环驱动”战略的核心，主攻浓香叙府、酱香赤渡两大系列，打造覆盖主流香型的民酒矩阵 。其核心思路并非“以价换量”的低维竞争，而是通过平台能力压缩中间成本，将价值沉淀于酒体，以极致质价比定义民酒新标准。

在酱香赛道，赤渡·大师臻选红金99堪称标杆之作。这款定价不到百元的酱酒产品，打破了“优质酱香必高价”的行业认知。依托集团顶级原酒储备与规模化采购优势，赤渡最大限度压缩流通成本；摒弃奢华包装，坚持“去包装化、重品质化”，把每一分钱都投入酒体酿造；由中国白酒大国工匠杨大金、川酒集团总工程师杨官荣联袂把控勾调，最终实现百元内酱酒的品质突破。2026年春糖期间，赤渡·红金99全面上市，以“标售一体”模式直达终端，践行“更低价格喝好酒”的承诺。

在浓香赛道，叙府蓝标大曲是川酒口粮酒战略的核心支柱。这款诞生于四川宜宾白酒金三角核心产区的产品，与五粮液同享优质酿造环境，历经五代升级，畅销40余年。凭借纯粮精酿的过硬品质，叙府蓝标大曲蝉联两届“国家质量奖银质奖章”，斩获“国家优质酒”称号，2025年更入选“中国名酒·八大浓香名酒”。48元的亲民定价、稳定的品质输出，让它成为大众餐桌上的常客，也成为经销商眼中的“确定性选择”。

一浓一酱，双轮驱动。叙府与赤渡跳出低价竞争陷阱，用平台实力将中间环节成本转化为消费者可感知的品质价值，既满足了大众“喝好酒”的需求，又开辟了民酒增量赛道。

从定制酒破壁垒、口粮酒立标杆，到消费场景的跨界延伸，川酒集团的“无限游戏”布局层层深入。为拉近与年轻消费者的距离，川酒集团打造“潮饮生活节”IP，将白酒从传统宴席、礼品场景中解放出来，融入音乐、市集、潮流文化等青年圈层。通过沉浸式调饮体验、国潮酒品鉴、跨界联名快闪等形式，与新一代消费者建立直接对话。2026年，“潮饮生活节”启动全国巡展，以可感知、可互动的方式传递川酒的民酒与定制价值，持续创造白酒消费增量场景。

从本质上看，川酒集团的差异化增长，源于其清晰的战略定位：不做与名酒争锋的“传统品牌”，而是做赋能全行业的“产业平台”。通过整合上游原酒资源、重构中游供应链、下沉下游消费端，川酒集团构建起一个开放共生的产业生态——大型经销商可共享原酒资源，中小渠道商可参与定制业务，中小企业可打造专属酒品，消费者可享受高性价比好酒。在这个生态中，没有绝对的竞争对手，只有协同共赢的合作伙伴；没有存量的零和博弈，只有增量的持续创造。

如今，白酒行业的“无限游戏”才刚刚开启。川酒集团以定制酒、口粮酒为核心，以开放生态为支撑，走出了一条“不内卷、创增量”的差异化之路。其终极目标，不仅是实现自身增长，更是带动全行业打破内卷、共生共赢，让白酒产业的“游戏”持续健康延续。

对中国白酒行业而言，川酒集团的探索提供了重要启示：存量时代，增长的关键从来不是争夺现有蛋糕，而是学会重构规则、创造新蛋糕。当越来越多的企业跳出“有限游戏”思维，拥抱开放共生的“无限游戏”逻辑，中国白酒行业才能摆脱内卷困境，在高质量发展的道路上行稳致远，绽放更持久的生命力。