在《金融家与山水之间——董伟的“十五五”文旅探索》公众号文章里，讲述了金融跨界者董伟董事长在“十五五”开局之年的县域文旅探索，一套“运营先行+金融跟进”的组合拳，意在唤醒沉睡的山水，破解“有风景无业态、有游客无消费”的县域文旅困局。

思路有了，蓝图绘了，如何落地？答案，藏在河北涞水县野三坡的一场深度调研里。

从“纸上蓝图”到“山水现场”

野三坡，京西有名的山水胜地，百里峡谷、拒马河畔，风景不可谓不美。但在传统的观光模式下，游客多是“半天走完，匆匆离开”，景区叫好不叫座，周边百姓守着绿水青山却难变金山银山。

3月28日，中元信用董事长董伟率队前往野三坡，调研的并非传统景区，而是一个名为“百里山野沉浸式体验”的新型文旅项目。他们此行的目的很明确：验证一个优秀的运营团队，究竟能为县域文旅带来怎样的质变。

现场的情况，远超预期。调研当日，景区单日游客票务数据达到预期接待量的三倍。山野之间，游客不再是走马观花地“看风景”，而是化身“剧中人”，在山水实景中互动、探索、参与。项目团队以“沉浸式、体验式”为核心，将百里山水变成可进入、可交互的体验场域，搭配精心设计的剧情线、业态节点和夜间场景，让游客从“半日游”变成了“住下来、玩进去”。

旅行社的签约量、游客的复购意愿、社交平台的自发传播——所有数据都在指向一个事实：真正懂运营的团队，能把资源变成资产，把流量变成留量。

运营先行：野三坡验证了“谁来干”的答案

站在野三坡的现场，董伟更加坚定了自己的判断：“文旅行业的痛点不在资源端，而在运营端。”

此前，他在走访多个县域时发现，大量优质文旅资源长期闲置，并非政府不努力，而是缺少真正懂产品、懂内容、懂用户运营的专业团队。没有好的运营，再好的山水也只能“养在深闺人未识”。

而野三坡“百里山野沉浸式体验”项目的成功，恰恰提供了一个可复制的范本：顶尖的文旅运营团队以“轻资产输出”模式介入，将沉浸式体验、精品民宿集群、非遗活态传承等新业态注入传统景区，彻底改变了游客结构与消费模式。

这正是董伟“运营先行”思路的有力印证。中元信用要做的，正是以金融为纽带，将这样的优秀运营团队与有资源、缺能力的县域精准对接，让“谁来干”的问题首先得到解决。

金融跟进：用债券活水浇灌景区升级

运营团队引入后，景区升级需要真金白银的投入。这正是董伟的另一重专长所在。

董伟的思路很清晰：由中元信用提供全流程信用评级与债券融资服务，帮助地方政府或文旅平台公司发行低成本、长周期的公司债券，为景区升级改造提供稳定、可持续的资金保障。从信用评级到融资方案设计，再到投资者沟通，中元信用扮演的是一站式的“产融结合链接器”。

运营端解决“怎么干”，资金端解决“钱哪来”，两端打通，县域文旅才能真正从“输血”走向“造血”。

以野三坡为蓝本，加速全国布局

野三坡的实践，让董伟董事长和团队看到了模式的可复制性。一个景区被盘活，带来的不仅是游客量的增长，更是周边百姓的就业增收、地方税收的持续贡献，以及县域整体形象的提升。

“兴业、强县、富民一体发展”，写在“十五五”规划中的这句话，正在野三坡的山水之间找到现实的回响。

以此为蓝本，中元信用下一步将加快推进在山西、新疆、云南、安徽、山东等地的文旅项目落地。每一个县域，都将遵循“运营先行+金融跟进”的路径。

从一座山到另一座山，从一个县到更多县，董伟和他的团队正致力于让更多沉睡的山水被唤醒，让更多县域文旅企业具备自我造血能力，让更多百姓在家门口端上“文旅饭碗”。

山水之间，金融的温度

在“十五五”开局之年，政策东风劲吹文旅产业，以文旅为主题的乡村振兴债为乡村振兴注入活水。而董伟用野三坡的实践证明了：金融与山水之间，完全可以走出一条共赢之路。

运营先行，让山水有魂；金融跟进，让活水长流。当优秀的运营团队与专业的资本力量在县域相遇，沉睡的资源被唤醒，冷清的村庄重获生机，希望的田野上，正在长出新的可能。（韩伟）