文 | 杨雯

3月24日，在“中国酒业新时代发展论坛暨2026百亿国缘品牌战略升级发布会”上，国缘品牌定位全新升级为：“新一代高端白酒”。

2004年，国缘在“高度为王”的市场中，以中度为差异化切口高端切入，开辟中度高端白酒新赛道；2018年确立“中度高端白酒”定位，深化品类认知；2022年锚定“高端宴请喝国缘”，实现场景占领；再到2026年第三次升级，国缘用二十二年时间，完成了从品类创新到价值重构的跨越。

这场战略升级，不仅是国缘自身在后百亿时代确立品牌护城河、构建长期竞争力的关键举措，更是对中国白酒行业调整转型期发展命题的深刻回应。

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二十二年，三次跨越，国缘的百亿之路

在中国白酒的发展史上，国缘无疑是最具成长性的品牌之一。2004年，国缘品牌正式诞生；2024年，国缘达成百亿规模，用20年时间完成了从无到有、从优到强的品牌价值跨越，成为中国白酒行业最年轻的百亿品牌之一。

回溯国缘的二十年发展历程，其核心竞争力始终在于提前布局、顺势而为，在行业浪潮中牢牢把握发展主动权，走出了一条极具特色的新名酒发展之路。

2003年到2012年，被称为中国白酒的“黄金十年”。十年间宏观经济快速增长，白酒行业迎来发展的绝佳时机，白酒发展提速，价格不断攀升，中高端品牌纷纷寻求突破，竞争日益激烈，对于众多酒企而言机遇与挑战并存。

2004年，国缘在起点便抓住了这一风口。江苏省经济发达，消费水平高，拥有巨大的白酒消费市场，在高端一线名酒的竞争压力下，国缘品牌迅速切入高端价位，发挥本土优势，占据先机，由此奠定了今世缘酒业在白酒行业中的领先优势。

2018年，国缘在开系已经实现大单品化且快速放量的基础上，裂变出高端V系，并于2019年推出清雅酱香国缘V9，正式布局千元价格带，通过品质、品类双重优势占位高端，树立高端品牌形象，拉升品牌价值。

这一突破，既承接了消费升级带来的扩容机遇，国缘迅速建立起与消费者的心智链接，实现商务宴请布局；同时，率先完成高端白酒占位，也使得国缘拥有更强的抗击风险、保持增长的韧性。

行业人士认为，国缘的成功，首先在于以敢为人先的魄力创牌；其次是品牌创新，开创中国中度高端白酒的新赛道，引领健康饮酒新风尚；最后是坚持长期主义，不急不躁，精耕细作，稳健增长。

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“国缘·新一代高端白酒”，回应时代之问

当下，白酒行业正经历一场深刻的价值重构。在论坛上，三位来自不同领域的专家，从不同维度共同勾勒出了这场变革的核心图景。

中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇指出，行业已从粗放扩张的“黄金时代”进入存量博弈的转型攻坚期，未来五年将彻底告别存量内卷，进入“品质为根、文化为魂、创新为意”的全新阶段。复旦大学中国研究院院长张维为则从宏观视角，解读了中国在复杂国际局势中的战略定力与发展优势，强调产业长远发展离不开对时代大势的深刻洞察，更需立足本土文化与国家发展的同频共振。华创证券研究所所长董广阳则从消费端切入，指出消费代际迭代与场景重构正深刻影响酒业，“消费者为王”的时代已经到来，体验与服务成为核心诉求。

面对行业新局与消费新趋势，国缘迎来了第三次关键跨越——以“国缘·新一代高端白酒”为全新定位，开启百亿新征程。这既是国缘自身发展的必然选择，也是对行业时代之问的主动作答。

基于健康化、便捷化、多元化、共创化的消费趋势，国缘首次定义发布“新一代高端白酒”六新价值引擎。即新品类深耕中度高端赛道，以42度黄金酒度巩固品类优势；新工艺以AI智能酿造构筑新质生产力；新标准将ESG绿色生态理念融入发展，以双认证树立品质标杆；新体验从香感、口感、体感到心感，打造全景舒适饮酒体验；新场景跳出传统政商务宴请，延伸至家庭、小聚、露营等多元场景；新文化深耕缘文化内核，以“成大事，必有缘”的品牌理念与时代奋斗者同频，实现品牌价值从产品到文化的升维。

以“六新”为内核，国缘更发起了《商业向善，缘结美好——国缘倡导健康饮酒新风》倡议，从产品端（深耕42度、开发小规格产品）、产业端（开放绿色智酿经验）、品牌端（升级“中度雅宴”“缘粉荟”等IP）、社会端（布局绿色公益与国际市场）四个维度，推动行业新风的形成，让中国白酒新范式走向世界。

九频道看来，国缘此次战略升级的核心，在于精准地捕捉到了消费主权时代的两大核心诉求：悦己与责任。国缘的“六新引擎”，正是从产品、体验到文化、责任的系统性回应，这使其在“后百亿时代”的竞争中，拥有了全维度竞争的能力。

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品质为基，范式革新，国缘后百亿时代的长期主义布局

在白酒行业，无论战略如何升级，价值如何重构，最终都要回归到产品品质。今世缘酒业副董事长、副总经理、总工程师吴建峰在论坛上的分享，清晰地揭示了国缘品质的“三重根基”。

▲今世缘酒业副董事长、副总经理、总工程师 吴建峰

其一，天赋的生态底蕴。今世缘地处南北地理交界处的产区，明清老窖池的微生物群落，富含锶和偏硅酸的优质水源，共同造就了国缘酒体的独特风味，同时建立了全生命周期溯源管理体系，让品质从田间贯穿至生产各环节，从源头筑牢品质根基。其二，守正创新的技术工艺。今世缘完成了从手工酿造到智能化酿造的模式升级，将酿酒大师经验转化为数字标准，实现了从配料、发酵到蒸馏、接酒的全过程智能化溯源，规划建设的60万吨陶坛库群，以时间沉淀淬炼酒体醇厚，让每一瓶国缘酒都保持稳定的高品质。其三，绿色发展的理念引领。今世缘将ESG理念融入企业发展，从上游绿色原料种植到中游清洁生产，再到下游绿色物流与环保包装，建立起全链路绿色品质管控体系。

如果说品质是国缘的根基，那么范式革新则是国缘后百亿时代的发展动力。

▲今世缘酒业党委委员、副总经理 胡跃吾

今世缘酒业党委委员、副总经理胡跃吾深刻指出：过去30年，白酒行业的竞争制高点，从产能到渠道，再到品牌；而未来30年，行业竞争的制高点，必将是责任、共鸣、可持续。

国缘的“新范式运动”，正是对这一趋势的积极回应。而新范式的落地，离不开长期主义的坚守。“全国化，是国缘后百亿时代必须跨越的战略命题。”胡跃吾表示。

在市场布局上，国缘明确了清晰的全国化路径：五年打造环江苏知名高端品牌，培育亿元地级板块市场；十年成就全国有影响力高端品牌，打造第二、第三江苏梯队，进入大华东头部阵营并积极布局国际市场。在产品端，国缘将深化品牌、产品、区域等“六聚焦”，以四开、对开、V3为核心培育主品系，以“更适合年轻人的选择”定位，有序布局百元价格带超级单品淡雅国缘。

国缘的这一系列战略布局，不仅清晰勾勒出“后百亿时代”的发展蓝图，也让行业看到了新名酒全国化发展的可行路径，不盲目扩张、不急于求成，而是以品质筑牢根基，以长期主义布局未来，以开放共赢联动厂商，这种发展理念，正是当前白酒行业所需要的。

站在2026年的春天回望，国缘的百亿之路是一部“与时代同频”的成长史。站在此刻向前看，国缘的第三次跨越，则更像是一场主动发起的“自我革命”。

对国缘自身而言，“新一代高端白酒”的全新定位，是对其品牌价值的一次彻底重塑，将为后百亿时代的持续增长注入灵魂与动能。对白酒行业而言，国缘的升级为处于转型期的白酒行业提供了一份关于如何回答“时代之问”的参考答案。

当行业的竞争从“存量博弈”转向“价值创造”，国缘的“新一代”理念，或许正预示着中国白酒下一个十年发展的新方向。